哪些業(yè)務(wù)更具有競爭優(yōu)勢？如何使采購的成本管控得當(dāng)并更具策略性？如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)？如何降低工廠的運營成本？如何設(shè)定成本費用額度，以使預(yù)算編制和績效考核更有精確和合理的依據(jù)。
本課程是以企業(yè)運營的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，對成本數(shù)據(jù)進行分析，為決策的每一個關(guān)鍵步驟提供成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
