一、聯(lián)建管理顧問制造業(yè)產(chǎn)品管理系列課程介紹
制造業(yè)產(chǎn)品管理是一項引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計劃的實現(xiàn)手段，是產(chǎn)品形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、設(shè)計為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線，創(chuàng)造出越來越具體化的屬于產(chǎn)品自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)產(chǎn)品與文化的形象。
聯(lián)建管理顧問咨詢培訓(xùn)專家認(rèn)為"根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)產(chǎn)品管理活動。有效地積極調(diào)動設(shè)計*以及生產(chǎn)*的創(chuàng)造性思維，把市場與消費者的認(rèn)識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳睿槠髽I(yè)獲得*限度的利潤而進(jìn)行的一系列產(chǎn)品策略與活動的管理。"為此，聯(lián)建管理顧問開發(fā)了產(chǎn)品管理系列課程，包括項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理三個模塊
二、制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定系列清單
1、制造業(yè)企業(yè)項目管理戰(zhàn)略與措施的探討
2、如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理
3、如何理解項目生命周期的含義
4、如何做到項目全過程的良性溝通
5、如何制訂項目實施計劃
6、如何做好項目實施中的質(zhì)量控制
7、如何做好項目實施中的生產(chǎn)要素管理
8、通用項目管理
9、研發(fā)項目管理
10、軟件項目管理
11、電信運(yùn)營商工程項目管理
12、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理
13、銷售項目管理
14、水利施工行業(yè)工程項目管理
15、產(chǎn)品開發(fā)高級務(wù)實
16、集成產(chǎn)品開發(fā)
17、研發(fā)質(zhì)量管理
18、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)
19、從技術(shù)走向管理
20、研發(fā)績效管理
21、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理
22、研發(fā)布人力資源管理
23、產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理
24、研發(fā)體系的打造（總裁班）
25、研發(fā)任職資格與員工成長
26、研發(fā)財經(jīng)與成本管理
27、研發(fā)流程與優(yōu)化
28、研發(fā)的創(chuàng)新管理
29、如何縮短新產(chǎn)品開發(fā)流程
30、新產(chǎn)品開發(fā)的可靠性管理
31、研發(fā)項目管理
32、產(chǎn)品開發(fā)流程
33、研發(fā)項目計劃管理
34、研發(fā)質(zhì)量管理
35、高科技公司的研發(fā)戰(zhàn)略管理
36、樣品開發(fā)及制造過程設(shè)計
37、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的產(chǎn)品制勝之道
38、產(chǎn)品規(guī)劃管理
39、產(chǎn)品研發(fā)管理
40、產(chǎn)品需求管理
41、產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
42、產(chǎn)品生命周期管理
43、產(chǎn)品中試管理
44、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
45、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
46、卓越有效的產(chǎn)品管理
47、成功的產(chǎn)品經(jīng)理
48、產(chǎn)品創(chuàng)新管理
49、產(chǎn)品上市推廣策略與營銷計劃
50、產(chǎn)品用戶體驗訓(xùn)練
51、產(chǎn)品測試管理
（零七伍伍--二七九三一零八伍）
（一八九二六七六八二七伍）
（深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司）
