PMP,PMP培訓(xùn),PMP課程,PMP培訓(xùn)班,PMP考試,PMP資格認(rèn)證,PMP培訓(xùn)中心,PMP培訓(xùn)學(xué)校,PMP培訓(xùn)基地,PMP培訓(xùn)班招生,PMP就業(yè)培訓(xùn)班, PMP初級班,PMP中級班,PMP高級班,PMP培訓(xùn)班網(wǎng)上報名,PMP培訓(xùn)班在線報名,PMP培訓(xùn)班官方報名
PMI指定項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》（08版第四版）
外國專家局項目管理專家親臨授課!
【培訓(xùn)背景】
項目—創(chuàng)新的來源! 項目管理—企業(yè)發(fā)展的助推器!! 項目管理學(xué)習(xí)—實現(xiàn)個人及企業(yè)價值與目標(biāo)的捷徑!!! PMP全球170多個*同步認(rèn)證，是全球項目管理領(lǐng)域最權(quán)威的資格認(rèn)證。截止至2009年6月份考試的人數(shù)已達30萬人，*已達5萬人，順利拿到PMP證書的人數(shù)為3.3萬人，成為項目管理界的資深專業(yè)人士！
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1. 掌握項目管理系統(tǒng)技能，接軌國際先進管理體系
2. 加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局
3. 一次性獲得PMP資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑
4. 結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展
【培訓(xùn)對象】
1. 準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士；
2. 企業(yè)各*中高級主管及企業(yè)主；
3. 項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項目團隊成員；
【報名條件】
1.具有大專及以上學(xué)歷或具有同等學(xué)歷,同時,至少有5年以上在職從事過相關(guān)項目管理的工作者；
2.具有本科及以上學(xué)歷或具有同等學(xué)歷,同時,至少有3年以上在職從事過相關(guān)項目管理的工作者；
【北京班講師介紹】
戴老師 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，*外國專家局項目管理首席專家，培訓(xùn)講師，PMP資格
戴老師曾在國內(nèi)二十多個大中城市多次進行項目管理課程講授。由于培訓(xùn)課程脈絡(luò)清晰、細(xì)致、重點考點突出，獲得廣*員的一致好評，并在多個城市創(chuàng)下了PMP通過率的新高。任*外國專家局首席項目管理培訓(xùn)專家，曾作為*區(qū)*代表參加了美國項目管理協(xié)會（PMI）組織的PMP考試命題。
戴老師從1993年開始先后任職于中美史克制藥有限公司（TSKF），寶潔公司（P&G），朗訊科技（*）有限公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理和其他管理職務(wù)，2001 以*考區(qū)第二名成績通過PMP考試，獲得PMP證書。自2004年開始專注于項目管理與PMP培訓(xùn)咨詢工作。
戴老師曾多次為國內(nèi)外大型企業(yè)提供項目管理咨詢和培訓(xùn)，培訓(xùn)的公司有：中石油、上海寶鋼、UT斯達康、浙江電力、三維通信、大連東軟、華泰集團等。培訓(xùn)理論與實踐充分結(jié)合，通過豐富的案例分析、練習(xí)和模擬演練等靈活多樣的培訓(xùn)手段和與培訓(xùn)學(xué)員的良好溝通，讓學(xué)員能夠切實掌握項目管理理論與實踐，獲得了企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可。
戴老師曾任項目管理知識體系電視培訓(xùn)班主講教師。清華*出版社工商管理譯叢?項目管理系列叢書編委。親自主持翻譯引進國外項目管理經(jīng)典書籍：《懷德曼項目管理詞匯手冊》（清華*出版社）、《項目管理辦公室解決方案》（電子工業(yè)出版社）、《項目管理案例集》（*外國專家局）等。
云老師 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，培訓(xùn)講師，PMP資格
云老師是*首批項目管理專業(yè)碩士，曾在國企、合資企業(yè)擔(dān)任過總裁助理、項目總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等職務(wù)，多年來潛心研究項目管理理論，對美國、英國、歐洲及*的項目管理體系都有深入的理解，是國內(nèi)少數(shù)同時通過PMP、IPMP和PRINCE2認(rèn)證的專家之一。
近十年的培訓(xùn)講師經(jīng)歷，曾為多家世界五百強企業(yè)、國內(nèi)*企業(yè)進行項目管理培訓(xùn)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合在其他管理領(lǐng)域的豐富知識，形成了獨具特色的培訓(xùn)風(fēng)格，獲得學(xué)員一致好評。
【西安班講師介紹】
隋繼周，北京師范*MBA，高級工程師，美國項目管理協(xié)會會員，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、計算機系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理，北京市人事局特聘項目管理評標(biāo)專家，*外國專家局特聘PMP資深講師，英國APMG集團授權(quán)認(rèn)證的PRINCE2、ITIL講師?，F(xiàn)任中智慧聚國際教育科技有限公司PMP首席項目管理講師。
曾接受過隋繼周老師培訓(xùn)的機構(gòu)、企業(yè)記有：鐵道部（MOR）、信產(chǎn)部中小企業(yè)系統(tǒng)集成促進中心（CSIP）、 *中小企業(yè)對外協(xié)調(diào)中心（CSME）、財政部（MOF）、工信部（MIIT）、用友集團（UFIDA）、方正集團（FOUNDER）、聯(lián)想集團（LENOVO）、海洋石油（CNOOC）、外企集團（FESCO）、*石油（Petro China）、*工商銀行（ICBC）、*農(nóng)業(yè)銀行、山東省軟件協(xié)會、濟南齊魯軟件園、濰坊北大青鳥華光照排等。
【課程內(nèi)容安排】
項目管理考前核心精要輔導(dǎo)(5天)
通過5天系統(tǒng)、全面、完整的對PMBOK體系精髓學(xué)習(xí)。可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深的掌握PMBOK核心知識領(lǐng)域與考試節(jié)奏。通過資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會到PMI項目管理理念。
項目管理?？?、考點串講(4天)
通過沖刺與模擬的結(jié)合、重要考點的知識串講，梳理各章節(jié)考試要點，講師將根據(jù)前兩期學(xué)員的考點信息反饋情況，為同學(xué)劃記考試重點，難點等信息，讓學(xué)員樹立PMP考試整體觀，在最短的時間內(nèi)達到*的復(fù)習(xí)效果。鞏固之前掌握的核心知識與工具。對所有的章節(jié)進行疑難點上進行分析與解釋，理順過程組與知識點之間的關(guān)系。在這過程中同樣強調(diào)以實際工作出發(fā)，對知識體系的消化與理解。在此基礎(chǔ)上消除了考生對考試的負(fù)面影響，增強了通過考試機會。
【培訓(xùn)費用】
分類 培訓(xùn)費 優(yōu)惠價 如沒通過 重聽服務(wù)
經(jīng)典班 4280元 3980元 √
零風(fēng)險班 5180元 4880元 如連續(xù)3次考試沒通過，
全額退還培訓(xùn)費 √
保證班 5680元 5380元 代支付重考費2500元 √
費用附加說明：
（1）上述費用包含9天課程、教材、講義、PDU證書、課后練習(xí)題、?？碱}冊、認(rèn)證報名全程指導(dǎo)服務(wù)、課程午餐等；不含考試費3300元。
（2）培訓(xùn)開始前40天報名享受上表中的優(yōu)惠價。
【培訓(xùn)時間】
2010年度 系統(tǒng)培訓(xùn) 模考一與分析 ?？级c分析 考點串講答疑 ?？既c分析 考試日期
8月期 6月14，15日(端午節(jié)假日)
18，19，20日 7月10日 7月24日 8月14日 8月15日 8月28日
10月期 8月14，15，20，21，22日 9月4日 9月18日 10月16日 10月17日 10月30日
12月期 10月6，7，15，16，17日 10月30日 11月6日 11月20日 11月21日 12月4日
【5天精講課程大綱】
日期 標(biāo)題 課程詳細(xì)
*天 *部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系
1.5 項目管理與運營管理
1.6 項目經(jīng)理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素
第二部分 項目生命周期與組織 2.1 項目生命同期概述
2.2 項目與運營
2.3 項目干系人
2.4 組織對項目管理的影響
第三部分 單個項目的項目管理過程 3.1 項目管理過程的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
第四部分 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
第二天 第五部分 項目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實范圍
5.5 控制范圍
第六部分 項目時間管理
6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續(xù)時間
6.5 制定進度計劃
6.6 制定進度計劃
第三天 第七部分 項目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第八部分 項目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實施質(zhì)量保證
8.3 實施質(zhì)量控制
第四天 第九部分 項目人力資源管理
9.1 制定人力資源計劃
9.2 組建項目團隊
9.3 建設(shè)項目團隊
9.4 管理項目團隊
第十部分 項目溝通管理
10.1 識別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報告績效
第五天 第十一部分 項目風(fēng)險管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2 識別風(fēng)險
11.3 實施定性風(fēng)險分析
11.4 實施定量風(fēng)險分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險
第十二部分 項目采購管理 12.1 規(guī)劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
【培訓(xùn)教材】
教材名稱 教材形式 封面 備注
《項目管理知識體系指南》(第四版)，中文 印刷版 基本教材
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FOURTH EDITION)，英文 電子版
《PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范》 印刷版（中英文對照）
《培訓(xùn)認(rèn)證課程培訓(xùn)講義（5天）》 印刷版 課堂教材
《PMP培訓(xùn)課堂練習(xí)》 印刷版
《PMP考試模擬題A》 印刷版
《PMP考試模擬題B》 印刷版
《PMP考試模擬題C》 印刷版
《考點串講資料》 印刷版
《ESI PMP考試全真模擬試題集》（第八版） 印刷版 平時復(fù)習(xí)與參考用
《PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》，英文版 電子版
《PMBOK學(xué)習(xí)同步練習(xí)題》 印刷版
附件一：項目管理培訓(xùn)報名表
姓 名* 英文名
性 別* 職 務(wù)*
單位名稱*
部 門* 電 話*
手 機* E-mail*
學(xué) 歷* 專 業(yè)
通訊地址*
及郵編
選擇課程* □ PMP基礎(chǔ)班 □ PMP補考資助班 □ PMP班
□PRINCE2基礎(chǔ) □PRINCE2基礎(chǔ)+專業(yè) □ ITIL V3基礎(chǔ)班
□ PMP+PRINCE2直通車班
填寫內(nèi)訓(xùn)
課程名稱
您是否介意把個人信息填寫在通訊錄發(fā)給其他同學(xué)* □ 是 □ 否
您是否介意您的公司知道您在學(xué)習(xí)* □ 是 □ 否
您是否對餐飲有特殊說明？
開發(fā)票 □ 是 □ 否 抬 頭
如中智慧聚老學(xué)員推薦，請詳細(xì)填寫老學(xué)員以下信息，以便我們核實，謝謝。
老學(xué)員姓名 性別 職務(wù)
單位名稱 辦公電話
電子郵件 1 手機 1
2 2
PMI ID PMP ID PMP證書姓名
PRINCE2 ID
咨詢電話：15011044849 咨詢QQ：260315201 332048175
