聯(lián)建培訓(xùn)-提供四川眉山企業(yè)精益生產(chǎn)品質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目

聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)資源，同時(shí)也加強(qiáng)開(kāi)發(fā)新的咨詢(xún)專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)，長(zhǎng)期顧問(wèn)均為新加坡、港臺(tái)以及*大陸的*專(zhuān)家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)。目前聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢(xún)專(zhuān)家10名，咨詢(xún)顧問(wèn)50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！ 聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)。我們的顧問(wèn)是有著多年日資跨國(guó)企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。同時(shí)致力于將國(guó)外*進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們?cè)鴰椭芏嘈袠I(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。 聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)的同時(shí)，由公司咨詢(xún)總監(jiān)總結(jié)召集公司所有精益顧問(wèn)，把咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)匯總，開(kāi)發(fā)出了系列的精益培訓(xùn)項(xiàng)目。 精益培訓(xùn)項(xiàng)目清單: 1、精益企業(yè)變革之道---精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理 2、精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 3、如何才能真正播下“精益思想”的種子 4、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化 5、如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造 6、流程和企業(yè)精益化 7、精益生產(chǎn)之流暢制造 8、高效工廠(chǎng)系統(tǒng)管理務(wù)實(shí) 9、精益價(jià)值流程圖析與利潤(rùn)創(chuàng)造（VSC） 10、價(jià)值流程分析與管理 11、全面現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 12、改善的八大利器 13、全員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法改善 14、改善生產(chǎn)的利器-5S與TPM實(shí)務(wù) 15、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善（含IE手法） 16、車(chē)間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 17、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全訓(xùn)練 18、杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 19、挑戰(zhàn)0切換 20、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升 21、精益成本管理與控制 22、消除浪費(fèi)降低成本--制造業(yè)成本管控之道 23、制造業(yè)車(chē)間成本削減與價(jià)值分析 24、精益生產(chǎn)之快速換型 25、TPM全員生產(chǎn)保全管理 26、工廠(chǎng)設(shè)備維修管理工程 27、約束管理（TOC） 28、精益物流與供應(yīng)鏈管理 29、精益物流與看板管理 30、精益供應(yīng)鏈管理與物料控制 31、生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制 32、PMC運(yùn)作管理 33、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送 34、戰(zhàn)略性倉(cāng)儲(chǔ)管理 35、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與生產(chǎn)線(xiàn)平衡 36、生產(chǎn)線(xiàn)平衡 37、精益布局與單元生產(chǎn) 38、單元生產(chǎn)方式 39、生產(chǎn)線(xiàn)再造革命——彈性單元線(xiàn)推行實(shí)務(wù) 40、卓越品質(zhì)管理：零缺陷 41、全面質(zhì)量管理TQM 42、新舊QC七大手法 43、防錯(cuò)技術(shù)及其應(yīng)用 44、QFD質(zhì)量功能展開(kāi) 45、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 46、可靠性分析及其應(yīng)用 47、全面質(zhì)量成本管理 48、Six-Sigma 管理基礎(chǔ) 49、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與SPC應(yīng)用 50、測(cè)量量具管理與MSA分析 51、SPC/MSA在品質(zhì)管理中的應(yīng)用 52、APQP與PPAP應(yīng)用解析 53、FMEA在管理中的應(yīng)用 54、風(fēng)險(xiǎn)分析與解決 55、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用 56、IE達(dá)人必修之IE工業(yè)工程應(yīng)用 57、零風(fēng)險(xiǎn)品質(zhì)管理高級(jí)研修 58、TIE全員生產(chǎn)效率改善 59、制造業(yè)品質(zhì)技能訓(xùn)練 60、工廠(chǎng)成本和價(jià)值分析 61、目標(biāo)管理與KPI績(jī)效考核 62、精益生產(chǎn)方式（LP）與項(xiàng)目推行務(wù)實(shí) 63、IE實(shí)戰(zhàn)：以最小的投入，謀求*的收益 64、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 65、TPI全員生產(chǎn)革新課程 66、TRIZ（創(chuàng)新思維） 歡迎廣大客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)索取課程提綱！ 請(qǐng)廣大客戶(hù)按照我們的聯(lián)系方式聯(lián)系！謝謝您的支持！ （零七伍伍二七九三一零八伍） （一八九二六七六八二七伍） （深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司） 重慶 南昌 九江 成都 昆明 煙臺(tái) 太原 泉州 天津 鄭州 石家莊 大連 哈爾濱 合肥 貴陽(yáng) 西安 長(zhǎng)沙 武漢 蘇州 沈陽(yáng) 廈門(mén) 無(wú)錫 青島 南京 濟(jì)南 福州 長(zhǎng)春 寧波 為上述城市提拱就近培訓(xùn)(根據(jù)需求就地設(shè)置公開(kāi)課及上門(mén)內(nèi)訓(xùn))和咨詢(xún)服務(wù)