贏在危機——如何轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C”
《企業(yè)風險管理》系列培訓(xùn)課程之一
講座提綱
老子曰:“禍兮福所依,福兮禍所伏”。我們已經(jīng)在不知不覺中進入了一個“風險社會”,任何人和企業(yè)都身處荊棘花園,不能“只見玫瑰不見刺”。危險與機會同在,機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)應(yīng)對危機的能力已然和創(chuàng)造財富的能力同等重要。
§我們的任務(wù):認識危機,戰(zhàn)勝風險。
人生就是“贏在風險”,人生之課應(yīng)從風險管理開始;
危機是已病之病,是風險的極端表現(xiàn)形式。正因為如此,危機管理的源頭在于風險管理。危機來源于風險,也會回歸于風險。
§我們的目的:
激勵企業(yè),發(fā)展機會不可丟;
提醒企業(yè),風險管理不可無!
§我們的立場:少批判,多建設(shè)。
一、“危機無處不在”
人們普遍認為高層領(lǐng)導(dǎo)主抓企業(yè)的戰(zhàn)略和風險管理,中層和基層管理者只抓具體業(yè)務(wù),殊不知企業(yè)的某些危機就是來源于各個*的風險積累。
至今,風險理念仍局限于金融、保險等傳統(tǒng)意義的高風險行業(yè),風險管理還停留在個別風險管理者的崗位范疇,遠遠沒有融入現(xiàn)代企業(yè)的肌體,成為每個人的基本素質(zhì)和企業(yè)管理的核心能力。我們要充分認識到:
1. 危機意識,就是生存意識
2. 化危為機、危機也是機遇
3. 形成危機、認知四大效應(yīng)
4. 不同類型、危害形式各異
媒體關(guān)系危機——巨能鈣雙氧水風波
勞資關(guān)系危機——西門子裁員危機
客戶關(guān)系危機——哈醫(yī)大“天價醫(yī)療事件”
5. 傳統(tǒng)危機管理的“三重、三輕”
6. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理由8C到9C
二、危機管理
無論是個人還是企業(yè),都是在不斷接受風險挑戰(zhàn),在不斷戰(zhàn)勝風險的過程中成長。
危機管理四步法:確認危機、控制危機、化解危機和轉(zhuǎn)危為機。
1、危機的性質(zhì)
準確判斷和確定危機性質(zhì),清晰目標,是成功處理危機的*步,也是關(guān)鍵一步。
分析:自生性危機 / 他生性危機 / 天生性危機 / 地生性危機
判斷:危機管理是動態(tài)管理,要對危機隨條件而轉(zhuǎn)移的趨勢做出正確的判斷!
2、危機的階段
企業(yè)的危機管理可以分為三個重要時期:事前(潛伏期)、事中(爆發(fā)期)、事后(后遺癥期、解決期)。
● 危機的事前管理
確認來源、風險評估、控制方法、事前準備
● 危機的事中管理
-- 事中管理的三個問題及原則
-- 事中管理的溝通
● 危機的事后管理
3、企業(yè)危機的產(chǎn)生
-- 事件均屬偶然
-- 危害實屬必然
-- 企業(yè)潛伏危機的表象
-- 發(fā)現(xiàn)企業(yè)危機的幾個關(guān)鍵因素
4、成功應(yīng)對危機的共同特點
日常時期,預(yù)防機制顯得出來;
危機時期,行動一致豁得出來;
關(guān)鍵時期,轉(zhuǎn)危為機做得出來。
企業(yè)管理需要事后諸葛亮,風險管理更加需要事前孔明。
三、危機管理實務(wù)
危機不會憑空產(chǎn)生,有果必有因,有因必有解。沒有人能確保一生平安,反之,敢于在風險中不斷的摔打才能在危機中勝出,這是贏家的特質(zhì)。
1、結(jié)合本企業(yè)可能出現(xiàn)的危機進行案例研討——初探風險應(yīng)對策略
2、如何面對媒體——常見問題和應(yīng)對技巧
3、危機管理新思維 --真的懂得狡兔三窟的道理嗎?
4、學會思考
冒險是企業(yè)家的天職,冒進卻是企業(yè)家的死敵。打破風險勢力的關(guān)鍵是切斷“風險鏈”,不讓風險成勢。
● 日本的 “活用失敗知識研究會”與 “失敗學”
● 逆向策劃,有效地轉(zhuǎn)危為機的路徑和方法
四、預(yù)警預(yù)謀
企業(yè)經(jīng)營管理中需要“風險變壓器”。 風險變壓器是一種將不確定轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬Υ_定的轉(zhuǎn)換機制和實施方法。
1、危機監(jiān)測子系統(tǒng)
2、危機評估子系統(tǒng)
3、危機預(yù)警子系統(tǒng)
五、案例研討(根據(jù)企業(yè)實際選擇案例)
結(jié)束語:
即使您不是醫(yī)生,也需懂得防病的常識。
衷心祝愿您和您的企業(yè)健康成長、基業(yè)常青!
說明:
1、 該講座僅僅是《企業(yè)風險管理》系列課程的部分內(nèi)容;
2、 講座時間約為4學時;
3、 主要對象為:企事業(yè)單位的中高層領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者和*領(lǐng)導(dǎo);
4、 舉辦講座時,結(jié)合企業(yè)的實際論述危機管理實務(wù),重在實用;
5、 企業(yè)若需要開展《企業(yè)風險管理》系統(tǒng)培訓(xùn),可根據(jù)企業(yè)的實際需求調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容,并在培訓(xùn)課程大綱里確定。