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珠海企業(yè)培訓【管理技能】:解決現(xiàn)場問題的技能訓練培訓

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更新時間:2024-12-25
解決現(xiàn)場問題的技能訓練 【課程背景】: 產(chǎn)能不足?!生產(chǎn)成本過高?!利潤太低?! 每天在生產(chǎn)現(xiàn)場中產(chǎn)生的額外成本高達企業(yè)純利潤的30%??!青島市某建材公司,加強現(xiàn)場管理后,一年僅節(jié)能降耗就節(jié)省高達 100萬元!年度利潤比加強管理前提高了1.8倍! 制造企業(yè)制程現(xiàn)場的管理水平對企業(yè)競爭力影響重大:如果現(xiàn)場管理不好,制程品質(zhì)會經(jīng)常出錯,生產(chǎn)成本會圖增浪費,作業(yè)效率會低落不振,訂單交期會一拖再拖??傊?,現(xiàn)場問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決,企業(yè)整體的運營成本將居高不下,經(jīng)營周轉(zhuǎn)率將冗沉緩慢,以致企業(yè)無法獲取應有的利潤而變成虧損……這些會使再高明的經(jīng)營策略都無以落實,再高超的產(chǎn)品技術都無法創(chuàng)造利潤,企業(yè)的經(jīng)營目標也將變成空想。針對這些問題,推出品牌課程《生產(chǎn)成本降低實務與現(xiàn)場管理》,旨在幫助企業(yè)理順現(xiàn)場管理思路,并擺脫理論實現(xiàn)現(xiàn)場管理的順利推行,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提升企業(yè)競爭力。 內(nèi)容系統(tǒng)完整,觀點新穎精辟、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓的*特色! 【課程目標】: ◆學會分析與解決問題基本思路、方法與步驟 ◆建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系。 ◆熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標; ◆掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案; 【課程大綱】: 一、現(xiàn)場管理人員的角色定位:挑戰(zhàn)與機遇 ·現(xiàn)場管理者的職責與角色 ·影響現(xiàn)場管理者的環(huán)境因素 ·管理各階層的功能比重 ·現(xiàn)場管理者所需的技巧 二、現(xiàn)場在總成本降低中的角色:制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ·什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 ·現(xiàn)場改善與管理 ·改進質(zhì)量和改進生產(chǎn)力 ·降低庫存和縮短生產(chǎn)線 ·直接材料成本之降低 ·改善設備配置降低成本 ·節(jié)省直接人工成本 ·減少機器停機時間和減少空間 ·消除浪費和降低生產(chǎn)交期 ·工廠成本管理與控制的關鍵點 ·為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎 三、現(xiàn)場管理與成本控制:發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程 ·如何面對問題 ·什么是問題,什么不是問題 ·現(xiàn)場干部應有的問題意識 ·特性要因圖的使用技巧 ·解決問題的主要步驟 ·什么是 PDCA ·PDCA問題解決流程 ·什么是重點管理 ·什么是5Why ·簡單問題的處理技巧 ·解決問題的三個階段 ·問題改善的思考步驟 ·問題的分析方法及解決問題方法 ·問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法 ·案例分析 四、現(xiàn)場管理與成本控制:5S管理 ·如何推行5S并將5S落到實處 ·5S推行失敗的原因分析 ·5S的核心精神與看板管理 ·5S實施的重點難點及解決之道 ·案例分析 五、現(xiàn)場管理與成本控制:目視管理與浪費的發(fā)掘 ·目視管理的定義與要點 ·如何識別現(xiàn)場中的浪費 ·浪費定義及類型 ·如何發(fā)掘浪費所在 ·豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法 ·工廠中常見的浪費 ·目視管理在消除浪費中的作用 ·目視管理的方法和工具 ·目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理 ·怎樣讓問題看得出來-目視管理的執(zhí)行 ·案例分析 六、如何削除人員浪費 ·發(fā)掘潛在的過剩人員 ·無益工作的剔除 ·消除過剩人員 ·發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法 ·如何知道人員過剩 ·擴大職責范圍與充分授權 ·案例分析 七、現(xiàn)場管理與成本控制的方法和技巧 ·質(zhì)量控制的基本作業(yè)程序 ·特性要因分析法 ·降低不良率應有的意識 ·工序質(zhì)量控制 ·田口方法在質(zhì)量管理中的運用 ·如何降低庫存 ·現(xiàn)場的多能工的培養(yǎng)與管理 ·生產(chǎn)線平衡的改善方法 ·設備管理與TPM ·企業(yè)設備管理的誤區(qū) ·設備的七大損失 ·JIT之切換效率改善
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