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更新時(shí)間:2024-12-26
品牌管理師認(rèn)證培訓(xùn) 國(guó)內(nèi)發(fā)證單位:*商業(yè)聯(lián)合會(huì) 人力資源與社會(huì)保障部 權(quán)威的品牌管理師證書,權(quán)威的品牌管理師培訓(xùn) 證書背景: 品牌時(shí)代的到來(lái),企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)不僅要比科技含量,比質(zhì)量和服務(wù)水平,還要比品牌*度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,品牌已經(jīng)成為企業(yè)的核心能力。 *現(xiàn)有工商企業(yè)1300多萬(wàn)家,很多企業(yè)都設(shè)有市場(chǎng)部、企劃部或廣告宣傳部,其中有品牌經(jīng)理;部分大中型企業(yè)中設(shè)有品牌管理部,品牌管理從業(yè)者主要集中在大中型城市的消費(fèi)型企業(yè)和咨詢公司,特別在京津冀、長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)更顯集中。從業(yè)人員大多有大專以上文憑,具有經(jīng)濟(jì)、心理、文化和傳播多*知識(shí)的復(fù)合型人才,目前主要來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、廣告設(shè)計(jì)和新聞傳播等相關(guān)專業(yè),因?yàn)楫?dāng)前**中尚無(wú)品牌管理專業(yè)。人才市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)需求中大多包含在市場(chǎng)營(yíng)銷中,估計(jì)未來(lái)10年市場(chǎng)人才缺口在100萬(wàn)人,由于這類復(fù)合型人才培養(yǎng)較慢,因此就業(yè)前景很好。 品牌管理師 課程教材:《品牌學(xué)教程》 *天 品牌概述 1、 什么是品牌;2、品牌的類別;3、品牌作用和意義;4品牌的歷史淵源、案例; 品牌資產(chǎn) 1、品牌資產(chǎn)的概念;2、品牌資產(chǎn)的評(píng)估;3、品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng);案例; 品牌戰(zhàn)略 1、品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵;2、品牌架構(gòu)的組合;3、品牌定位;4、品牌個(gè)性;案例; 品牌要素設(shè)計(jì) 1、 品牌要素概述;2、品牌的命名;3、品牌視覺形象設(shè)計(jì); 品牌的傳播推廣 1、品牌傳播推廣模式;2、品牌傳播推廣工具的選擇;案例; 第二天 品牌維系與保護(hù) 1、品牌維系;2、品牌保護(hù);案例。 品牌延伸 1、品牌延伸的涵義及作用 ;2、品牌延伸的路徑;3、品牌延伸的準(zhǔn)則及步驟;4、品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;案例; 品牌老化與創(chuàng)新 1、品牌老化;2、品牌創(chuàng)新;3、品牌短命現(xiàn)象解析;案例; 品牌危機(jī)處理 1、品牌危機(jī)的防范;2、品牌危機(jī)的處理;案例。 第三天 品牌資產(chǎn)的管理者 1、品牌領(lǐng)袖——品牌戰(zhàn)略的決策者;2、品牌經(jīng)理——品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行者;3、品牌顧問(wèn)公司——品牌戰(zhàn)略的智囊團(tuán);案例; 品牌文化 1、品牌文化概述;2、品牌文化的構(gòu)成;3、品牌文化的特點(diǎn);4、品牌文化的作用;5、影響品牌文化設(shè)計(jì)的因素;6、品牌文化傳播;案例; 開放的視野 1、品牌和品牌管理;案例; 識(shí)別和確立品牌定位和價(jià)值 1、基于顧客的品牌資產(chǎn);2、品牌定位和價(jià)值; 第四天 計(jì)劃和執(zhí)行品牌營(yíng)銷活動(dòng) 1、選擇品牌要素創(chuàng)建品牌資產(chǎn);2、設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案創(chuàng)建品牌資產(chǎn)3、整合營(yíng)銷溝通創(chuàng)建品牌資產(chǎn);4、利用次級(jí)品牌杠桿創(chuàng)建品牌資產(chǎn);案例; 評(píng)估和詮釋品牌業(yè)績(jī) 1、品牌資產(chǎn)評(píng)估和管理系統(tǒng)的建立;2、評(píng)估品牌資產(chǎn)的來(lái)源:捕獲顧客的思維;3、評(píng)估品牌資產(chǎn)成果;獲得市場(chǎng)業(yè)績(jī);案例; 提升和保持品牌資產(chǎn) 1、 設(shè)計(jì)和實(shí)施品牌戰(zhàn)略;2、導(dǎo)入和命名新產(chǎn)品及品牌延伸;提升和保持品牌資產(chǎn) 3、長(zhǎng)期品牌管理;4、跨地域與細(xì)分市場(chǎng)的品牌管理 ;案例; *的前景 1、戰(zhàn)略品牌的管理準(zhǔn)則;2、什么造就了強(qiáng)大的品牌;3、特別應(yīng)用;4、未來(lái)展望。
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