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高層領(lǐng)導(dǎo)者的七大核心能力

授課機(jī)構(gòu):張博堯

關(guān)注度:202

課程價格: ¥18000.00元

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更新時間:2024-12-23
? 高層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 ? 新時代的企業(yè)挑戰(zhàn) ? 從專業(yè)走向管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)者所面對的管理挑戰(zhàn) ? 高層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)與基本心態(tài) ? 高層領(lǐng)導(dǎo)者的七個核心能力 ? 如何成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)的意義 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同 ? 企業(yè)成長階段之領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù) ? 情境領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格 ? 建立對變革之正確認(rèn)知與心態(tài) ? 變革中的領(lǐng)導(dǎo)技巧 ? 工作溝通與協(xié)調(diào)技巧 ? 溝通的真義 ? 常見的溝通問題 ? 人際溝通心理之窗 ? 建立溝通的正確認(rèn)知 ? 有效溝通的八個技巧 ? 調(diào)動溝通的積極心態(tài) ? 有效協(xié)調(diào)的技巧 ? 計劃技巧與目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理之意義 ? 如何設(shè)定目標(biāo)? ? KPI的制定 ? 擬定計劃六步驟 ? Step1~收集事實資料 ? Step2~進(jìn)行分析評估 ? Step3~規(guī)劃可用資源 ? Step4~研擬行動方案 ? Step5~決策分析制定 ? Step6~潛在問題分析 ? 如何面對計劃不如變化快 ? 計劃成功關(guān)鍵 ? 部屬培育與指導(dǎo)技巧 ? 建立培育部屬的正確認(rèn)知 ? 培育指導(dǎo)部屬的成功關(guān)鍵 ? 培育部屬的三種途徑 ? 培育指導(dǎo)(Coaching)的六個技巧 ? 如何激發(fā)員工思考 ? 透過授權(quán)來指導(dǎo)部署 ? 培育部屬的行動對策 ? 如何引導(dǎo)部屬自主思考與自信表達(dá) ? 如何培育部屬提升解決問題的能力 ? 控制技巧與績效考核 ? 控制之意義 ? 管理上常用的控制技巧 ? 績效考核方法 ? 如何避免績效考核偏差 ? 績效面談技巧 ? 如何提升員工績效 ? 激勵技巧與積極態(tài)度 ? 從人的需求看激勵 ? Herzberg激勵雙因子 ? 三種有效途徑激勵理論 ? 為什么激勵員工心態(tài)很重要? ? 探討為什么員工工作心態(tài)不佳? ? 主管期望員工具有哪些積極心態(tài) ? 協(xié)助員工培養(yǎng)積極心態(tài)之方法 ? 團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力 ? 團(tuán)隊發(fā)展四階段 ? 規(guī)范期/風(fēng)暴期/形成期/績效期 ? 團(tuán)隊溝通的八種途徑 ? 團(tuán)隊沖突解決.重新認(rèn)識人際沖突 ? 沖突管理矩陣分析之五項處理風(fēng)格 ? 面對沖突的八種解決方法 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)效能.團(tuán)隊的八大技能 ? 如何發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 ? 建立高執(zhí)行力團(tuán)隊的六個途徑 ? 培養(yǎng)執(zhí)行的三個核心能力:定力/韌力/魄力
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