公益講座 感恩客戶 歡迎導(dǎo)人內(nèi)訓(xùn)
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
課程類別 公益講座系列
講 師 賀老師
【主辦單位】 東莞市經(jīng)略先鋒企業(yè)管理顧問有限公司
課程時數(shù) 6H 09:00-16:30
上課時間 2011年3月27日(週日) 地 點 東莞 – 南城 – 廣彩城酒店
課程費用
只收￥400場地費（已含精美禮品、茶點、發(fā)票、講義、電子檔下載、參加學(xué)員俱樂部、證書、不含中餐），不打折。
內(nèi)訓(xùn)價格 提供廠內(nèi)訓(xùn)，價格面議。
零風(fēng)險承諾 本公司慎重承諾：開課後兩小時內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者，無條件全額退款。
參加學(xué)員
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長；品質(zhì)、工程、PMC等部門生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長；品質(zhì)、工程、PMC等部門
【課程簡介】
?在製造企業(yè)中，現(xiàn)場管理者就是生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮員，其管理水準(zhǔn)的高低直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和交貨期，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤水準(zhǔn)。
? 現(xiàn)場管理者不僅承擔(dān)著製造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要職責(zé)，還需上下溝通協(xié)調(diào)、激勵員工士氣、創(chuàng)建高效團隊，因此需要較高的管理和溝通藝術(shù)。
?現(xiàn)場管理者如何練就一身管理內(nèi)功，掌握現(xiàn)場管理的核心技能？
?如何管控現(xiàn)場生產(chǎn)過程，鍛造敏捷地解決生產(chǎn)問題的能力？
?如何實施人本管理，掌握培育與激勵部屬的藝術(shù)手法？
?如何提高協(xié)調(diào)溝通與人際關(guān)係處理的能力，創(chuàng)建一支高效工作團隊？是許多製造企業(yè)急待改善的課題，更是企業(yè)邁向世界級工廠的重要保證。
課程特色
通過訓(xùn)練和採用先進(jìn)靈活的授課方式，學(xué)員參與性強，使學(xué)員親身體會、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學(xué)資料，供學(xué)員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學(xué)員在今後的工作中更好地掌握課程所學(xué)到的內(nèi)容。
【課程大綱】
一、 練就一身管理內(nèi)功--現(xiàn)場管理的核心技能
1、現(xiàn)場管理的5條金科玉律
2、生產(chǎn)活動的6條基本準(zhǔn)則
3、現(xiàn)場作業(yè)需關(guān)注的問題
4、生產(chǎn)日報的管理--掌握現(xiàn)場實況的有效工具
5、目標(biāo)管理與管理專案--目標(biāo)管理能力培養(yǎng)
6、抓住工作重點--時間管理能力培養(yǎng)
7、推行早會制--作業(yè)指示與生產(chǎn)總結(jié)的場所
8、施行標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化--防止混亂、確保品質(zhì)的有力武器
9、問題的把握與改善--解決問題能力培養(yǎng)
10、7S管理--打造亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場
11、看板與目視管理--傳遞資訊、改善意識的利器
二、順暢生產(chǎn)掌於已心--管控現(xiàn)場生產(chǎn)過程的能力
1、如何做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和現(xiàn)場確認(rèn)
2、如何合理分配生產(chǎn)作業(yè)
3、如何改善與消除工序“瓶頸”
4、常見進(jìn)度異常問題分析
5、如何進(jìn)行制程式控制制以確保品質(zhì)
6、防錯與防誤的技法
7、品質(zhì)異常的處置措施
8、轉(zhuǎn)換機型的管理方法及注意事項
9、如何及早識別與控制生產(chǎn)異常
10、如何妥善處理不良品
11、如何應(yīng)對與處理生產(chǎn)突發(fā)事故
三、打造您的“左膀右臂”--培育與激勵部屬的能力
1、如何教育訓(xùn)練新進(jìn)員工
2、在崗人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
3、如何做好教育培訓(xùn)--有效訓(xùn)練的四個階段
4、如何檢驗與確認(rèn)訓(xùn)練效果
5、如何造就生產(chǎn)多面手--多能工的訓(xùn)練
6、如何選拔與培育優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)管理重任
7、激勵部屬的手段和方法
8、表揚與批評部屬的藝術(shù)
四、上助下?lián)矸斤@管理本色--溝通與人際關(guān)係處理的能力
1、表達(dá)與傾聽的技巧--有效溝通的必備手段
2、如何贏得他人的支持--事業(yè)成功的“法寶”
3、如何與部屬進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)
4、如何與上司相處
5、如何處理與部屬的衝突
6、與上司意見相左怎麼辦
7、當(dāng)部屬之間鬧矛盾時，怎樣處理比較恰當(dāng)
8、如何當(dāng)好“上傳下達(dá)”溝通的橋樑
9、如何實施人性化管理--調(diào)動員工能動性的誘發(fā)器
10、如何創(chuàng)建高效工作團隊--和諧是力量的源泉
授課講師 賀老師
簡 述：
學(xué) 曆：
清華大學(xué)MBA，美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、高級講師
資 曆：
曾任某大型股份制公司生產(chǎn)經(jīng)理，某外資企業(yè)總經(jīng)理特助，某集團人力資源經(jīng)理，某國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)廠長；曾在上海一家（外資）諮詢公司從事管理諮詢工作。在組織、生產(chǎn)現(xiàn)場管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
授課特點
1．具有多年生產(chǎn)管理的實際工作經(jīng)驗，能講出生產(chǎn)管理活動中的許多細(xì)節(jié)，“講的比較細(xì)”是許多學(xué)員聽後的評價。講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù)，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多外資和內(nèi)資企業(yè)的好和不好的實際案例，大量的企業(yè)諮詢經(jīng)歷，能列舉出許多實際的例子，使學(xué)員能接受知識。
3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問式授課，使學(xué)員參與到知識的思考和課程進(jìn)程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學(xué)員被動聽課。
4．授課風(fēng)格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5．授課前要到企業(yè)調(diào)研，採集客戶企業(yè)的實際案例和問題，在講課中會根據(jù)知識點的分佈列舉出這些問題，並指出如何解決的辦法，使課程切近企業(yè)實際，使內(nèi)訓(xùn)課程具有內(nèi)訓(xùn)的特點和優(yōu)勢。
