培訓(xùn)對象
制造業(yè)，商業(yè)服務(wù)業(yè)、第三方物流、運輸企業(yè)、國際貨代、快遞、倉儲、配送等企業(yè)采購和供應(yīng)的操作、業(yè)務(wù)、策劃及中高層管理人員；電子商務(wù)、連鎖超市等企業(yè)的相關(guān)操作人員及管理人員；工業(yè)類、交通類、外貿(mào)、物資等大中專院校的在校學(xué)生；有志于從事采購和供應(yīng)的人士。
課程收益：
學(xué)習(xí)完本課程后你可以從戰(zhàn)略的高度與運作及項目管理的深度去定義與發(fā)現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險，探索各種減少、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險的方式與方法，在企業(yè)的各個職能*特別是財務(wù)、人事、運作與供應(yīng)鏈領(lǐng)域有效地發(fā)揮風(fēng)險管理的作用，以有效控制與消除潛在風(fēng)險的影響, 主導(dǎo)企業(yè)制訂DRP(Disaster Recovery Plan – 災(zāi)難恢復(fù)計劃)， BCP(Business Continuity Plan – 業(yè)務(wù)持續(xù)計劃 )，以便企業(yè)做好抵御各種災(zāi)難與風(fēng)險的準(zhǔn)備，并在災(zāi)難與風(fēng)險發(fā)生時各個相關(guān)**時間做出反應(yīng)，確保企業(yè)系統(tǒng)與流程的最快恢復(fù)，對業(yè)務(wù)的持續(xù)運行提供有力的保障！
課程大綱：
課程大綱
Chapter1 Introduction, terminology and definitions
*章 風(fēng)險概念導(dǎo)入,名詞解釋與定義
Chapter2 Sources of risk: internal or external
第二章 風(fēng)險的來源:內(nèi)部或外部的
Chapter3 Sources of risk: strategic, operational and project based
第三章 風(fēng)險的來源:戰(zhàn)略的,運作的與項目的
Chapter4 The stakeholder’s influence
第四章 利益相關(guān)者的影響
Chapter5 The outcomes of successful risk management
第五章 成功風(fēng)險管理的結(jié)果
Chapter6 Selecting and building the strategy
第六章 選擇與建立戰(zhàn)略
Chapter7 Identifying appropriate processes
第七章 確認(rèn)合適的流程
Chapter8 Resources for a risk-aware culture
第八章 風(fēng)險意識的企業(yè)文化資源
Chapter9 Sharing risk throughout the supply chain
第九章 在供應(yīng)鏈中分擔(dān)風(fēng)險
Chapter10 Tactics and tools for risk identification and analysis
第十章 風(fēng)險確認(rèn)與分析技巧和工具
Chapter11 Supplier selection
第十一章 供應(yīng)商選擇
Chapter12 Ethics, corporate social responsibility (CSR), health and safety
第十二章 道德規(guī)范,企業(yè)社會責(zé)任,健康與安全
Chapter13 Project management including project appraisal
第十三章 項目管理包含項目評估
Chapter14 Contractual issues and negotiations
第十四章 合同問題與談判
Chapter15 Public sector issues
第十五章 公共*問題
Chapter16 Technological and environmental issues
第十六章 技術(shù)與環(huán)境問題
Chapter17 International issues
第十七章 國際問題
Chapter18 Quality issues
第十八章 品質(zhì)問題
Chapter19 Controlling the risks
第十九章 風(fēng)險控制
Chapter20 Contingency planning
第二十章 緊急情況應(yīng)急計劃
