桌面上有兩個盛滿液體的杯子，一杯是水，一杯是油。怎樣把油倒進裝滿水的杯子里？正常的解釋是，只有把水倒掉，成為一個空杯，才可能接受新進入的。
但是任何一個細心的人都會發(fā)現，當你把一個杯子中的水倒掉再把油倒進去的時候，原來裝水的杯子底部始終有一層水，新倒進去的油始終浮在水的上面，碰不倒杯底。
一、對于新進員工的培訓要做好前期的準備工作
1. 企業(yè)文化轉化為制度——把油準備好
2. 培訓前做好準備工作——掂量一下杯子
二、培訓過程要堅持平等、嚴格、長期的原則
1.培訓對象應該平等開放——每一個杯子都要倒空。
2.對于新進員工的培訓不能馬虎了事，不能故此失比，而且一定要以嚴格的要求培訓每一個員工杯子一定要倒空，別看這那點水倒掉可惜。
3. 要為企業(yè)營造長期的、活躍的培訓環(huán)境，慢慢去除遺留下來的水分
那么如何建立一個有效的、長期的、活躍的培訓體系和培訓環(huán)境呢，這也是現在很多企業(yè)和培訓機構正在探討和研究的課題。有很多企業(yè)深深的意識到這個問題的重要性紛紛和一些專業(yè)培訓機構建立長期的合作，有的企業(yè)把員工的培訓、能力的遞升和企業(yè)的考核、獎金、榮譽、職位等相掛鉤，還有的企業(yè)為增加企業(yè)的學習趣味性還積極參加一些野外的拓展訓練活動，同過這些活動培養(yǎng)員工的正確的人生觀，提高企業(yè)凝聚力，這些都不失為好辦法。但無論是運用什么樣的方式，建立什么樣的模式，行遠企業(yè)管理顧問在進行了多年的企業(yè)培訓研究和管理中提出了5H理論，就是一個有戰(zhàn)斗力的企業(yè)一定要管理制度化，學習風氣化，能力度量話，員工家園化，老板貧民化。
結束語
行遠顧問認為，作為企業(yè)，人才是雙刃劍，用好了能為企業(yè)創(chuàng)造開天辟地般的成績，用不好也同樣能給自己造成致命的傷害。這里關鍵就在于磨練，如何將一個有用的人才磨練成能與自己本身的企業(yè)文化相吻合的人才，這和杯子的裝水換成裝油的道理一樣。
*免費咨詢熱線:400-676-9857 400-618-5808
【江蘇運營中心】
聯系人：伍老師:（0）13851718160
張老師:（0）13337810658
總 機：025-84725278
傳 真：025-84725298
地 址：南京市河西萬達廣場西地二街區(qū)805室
【安徽運營中心】
聯系人：王老師:（0）13739227353
張老師:（0）13365601458
總 機：0551-4257845
傳 真：0551-4238418
地 址：合肥市長江東路1137號圣大國際商貿中心908室
【華北運營中心】
聯系人：龔老師：（0）13851962286
伍老師：（0）13851718160
總 機：0516-85693658
傳 真：0516-85693958
地 址：徐州市中山南路28號貴幫財富大廈10樓F室
網絡平臺：（行遠顧問主站）
（*內訓網）
（*拓展訓練信息網）
（*游學網）
聯系郵箱：（管理咨詢事業(yè)部）
（內訓事業(yè)部）
（拓展事業(yè)部）
