企業(yè)管理注重資源的有效利用，這里的資源包括人力、物力、財力等。合理運(yùn)用企業(yè)資源不僅能減少資源的浪費(fèi)，還可加強(qiáng)企業(yè)管理秩序，提升團(tuán)隊效能。
企業(yè)很多時候會出現(xiàn)這樣的情況，前期投入大量的資源但是達(dá)不到預(yù)期效果，結(jié)果不盡如人意，這就是資源利用在作祟。影響資源有效配置的因素很多，例如企業(yè)目標(biāo)不明、組織間信息不對稱、團(tuán)隊間矛盾、資源分配不均等。團(tuán)隊是企業(yè)的重要組成部分，團(tuán)隊完成任務(wù)時也涉及到資源配置，加強(qiáng)團(tuán)隊資源合理配置能力至關(guān)重要，企業(yè)也試圖通過培訓(xùn)加強(qiáng)這方面的能力但是效果不明顯，如果加強(qiáng)資源合理配置只停留在理論方面。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的*標(biāo)準(zhǔn)，道理說上一百遍不如親身實(shí)踐，這就是拓展訓(xùn)練與傳統(tǒng)培訓(xùn)的最重要的差別。
拓展訓(xùn)練是以團(tuán)隊為培訓(xùn)對象，其培訓(xùn)主體就具有針對性。行遠(yuǎn)顧問組織團(tuán)隊參加拓展訓(xùn)練項目，團(tuán)隊伙伴在體驗(yàn)中總結(jié)自身和團(tuán)隊的不足，做出相應(yīng)對策，相信這樣的效果是大家有目共睹的。那么拓展訓(xùn)練如何提升團(tuán)隊資源合理配置的能力呢？
首先，拓展訓(xùn)練項目將資源配置貫穿其中，團(tuán)隊完成每一個挑戰(zhàn)都涉及資源配置。在生死電網(wǎng)、畢業(yè)墻、抱團(tuán)打天下等一系列的拓展訓(xùn)練項目中，都包含人力的配置。例如在生死電網(wǎng)中，團(tuán)隊成員的高矮胖瘦要和繩洞相對應(yīng)，繩洞是限制好的，而人員可以自動調(diào)配。這就考驗(yàn)團(tuán)隊對人力資源配置的能力，畢業(yè)墻和抱團(tuán)打天下亦是如此。哪些學(xué)員做基柱、哪些學(xué)員負(fù)責(zé)保護(hù)、哪些學(xué)員負(fù)責(zé)拉人都涉及到人員配置。只有根據(jù)每個人的長處和短處安排相應(yīng)的位置，才能達(dá)到*效果。工作中亦是如此，將合適的人安排到合適的崗位才是物盡其用。
拓展訓(xùn)練中不僅涉及到人員配置，還有物力的分配。例如在合力致勝七巧板項目中，每個小組分得的資源是相同的，但是要資源共享，這就涉及到每個小組的利益。有的團(tuán)隊懂得資源共享，小組間信息透明，很快完成任務(wù)，每個小組獲得*成績。而一些團(tuán)隊只顧自己的利益，不僅不共享資源，還出現(xiàn)資源哄搶等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致任務(wù)失敗。在企業(yè)中，不同*要學(xué)會資源共享，最終取得共贏。
