2007年2月的一個夜晚，雷諾汽車公司一名技師在巴黎郊外自家公寓里上吊自殺。技師留下妻子和一個年幼的兒子，他的自殺從許多方面說都令人意外。他和家人的關系很和睦，他的工作應該同樣令人滿意。他在雷諾公司的職位應該是夢寐以求的工作。但是，在去世前數(shù)月，這位叫雷蒙德·D的技師陷入情緒低谷，主要原因是巨大的工作壓力。
雷蒙德的自殺并非一起孤立事件2006年10月到2008年2月期間，雷諾設計中心工作的6名雇員和一名附近測試工場的工作人員企圖自殺；5人成功，其中3人相繼死于短短4個月內(nèi)。這也許只是一種巧合，可是事實上呢?
如果你的員工不是快樂的工作，那他們的效能會有多大?？鞓返膯T工才能制造出讓客戶快樂的產(chǎn)品。對于運營企業(yè)、管理員工，有的放矢，尋找平衡點，然后再去追求更高的平衡點，這樣，業(yè)績才會提升。
過度的激發(fā)員工，無異于殺雞取卵，所以，我們認識到，此刻需要更多的去關注員工的思想道德建設和心理素質(zhì)的鍛煉，形成積極向上的組織氛圍。順應企業(yè)的發(fā)展，拓展訓練成為了時尚而又比較熱門的話題，幫助企業(yè)建立高尚而尊嚴的人格，同時讓團隊成員更深刻的體驗個人與企業(yè)之間，上上級與下級之間，員工員工之間唇齒相依的關系，從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，是團隊更富凝聚力。
權衡其中的利于弊，我們在追求業(yè)績的同時，要更好地為企業(yè)的發(fā)展尋找一個可持續(xù)性發(fā)展的平衡點。
