2012年度培訓及咨詢項目清單
課程內(nèi)容 策劃課時H
全
面
質(zhì)
量
管
理
系
列 進料檢驗（IQC）管理實務 12
制程檢驗(IPQC)管理實務 12
成品檢驗(FQC)管理實務 12
質(zhì)量管理的方法與技巧 12
QC七大手法 12
新QC七大手法 12
抽樣檢驗操作實務 6
品管圈（QCC）管理實務 12
計量裝置及計量技術(shù)基礎(chǔ)知識 6
產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計劃APQP 12
生產(chǎn)件批準程序PPAP 12
設(shè)計、生產(chǎn)失效模式與后果分析（DFMEA、PFMEA） 18
統(tǒng)計過程控制SPC（控制圖簡介、可靠性試驗等） 24
測量系統(tǒng)分析MSA 12
過程審核的實施要點與控制技巧VDA6.3 6
產(chǎn)品審核的實施要點與控制技巧VDA6.5 6
全面質(zhì)量管理TQM 12
質(zhì)量功能展開QFD 12
實驗設(shè)計與計劃應用DOE 12
六西格瑪（6Sigma）管理基礎(chǔ)知識 6
質(zhì)量成本管理 12
產(chǎn)品質(zhì)量的法律風險及防范 6
田口式品質(zhì)工程實務 6
概率統(tǒng)計基礎(chǔ)知識 6
隨機變量及其分布 6
統(tǒng)計基礎(chǔ)知識 6
參數(shù)估計和假設(shè)檢驗 6
方差分析及回歸分析 6
品管工程師課程班 24
質(zhì)量主管實戰(zhàn)技能訓練 12
質(zhì)量改進常用工具（因果圖、排列圖、直方圖、頭腦風暴、樹圖、過程決策程序圖PDPC、網(wǎng)略圖、矩陣圖、流程圖、水平對比法等） 每個工具3H
幾何尺寸和公差理解實施 6
Poka-Yoke----防錯技術(shù) 12
尺寸鏈和公差疊加分析 6
生
產(chǎn)
營
運
管
理
系
列 卓越班
組長礪
煉系列 卓越現(xiàn)場管理訓練 12
生產(chǎn)計劃與進度控制 12
標準工時與生產(chǎn)準備 12
日常管理要項及績效評估 6
問題分析與解決（8D） 6
減少浪費，降低成本 7
安全生產(chǎn)管理/KYT危險預知訓練 6
員工關(guān)系管理 6
TWI-JI工作教導、JR工作關(guān)系、JM工作改善、JS工作安全 24
中高級
生產(chǎn)管
理者訓練 看板管理(KANBAN)系統(tǒng) 12
5S推進方法與技巧 12
價值流程圖及應用 12
防呆防錯技法 12
IE實務與防錯技巧 12
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 12
工廠設(shè)備的維護與管理 12
多批少量生產(chǎn)計劃管理 12
精益生產(chǎn)管理 12
采購人員全面訓練 共存共榮的供方關(guān)系管理 6
供方質(zhì)量管理實務 6
采購流程設(shè)計與控制 12
采購成本控制技巧 6
采購風險綜合管理 12
采購合同的風險管理與合同管理 6
采購人員績效管理實務 6
供方開發(fā)、評估與一體化建設(shè) 12
物流倉庫管理訓練 高效制造業(yè)的物料與倉儲管理 12
呆廢料管理實務 6
物料盤點實施實務 12
物料計劃與庫存管理 12
倉管人員績效管理實務 6
研發(fā)篇 產(chǎn)品研發(fā)流程的設(shè)計與優(yōu)化 12
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 18
技術(shù)人員管理技能培養(yǎng) 12
D零件管理實務 6
人力資源管理系列 招聘篇 人力資源專員實務 12
有效的員工招聘和甄選技巧
6
以崗位需求為導向的招聘技巧 6
招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試技巧 6
薪酬篇 工作分析與工作說明 12
工作分析與薪酬結(jié)構(gòu) 12
績效考核與留才招數(shù) 12
以目標為導向的企業(yè)績效管理 18
薪酬設(shè)計與規(guī)劃實務 18
平衡積分卡與績效指標 18
培訓篇 以需求為導向的量化的培訓管理系統(tǒng) 18
企業(yè)內(nèi)部講師研習班（TTT） 18
建立企業(yè)內(nèi)部培訓效果評估機制 7
個性化的企業(yè)培訓方案 12
教練式管理者礪煉 12
綜合篇 心理學在人力資源管理中的應用 12
激勵與留才招數(shù) 12
與80后共謀與90后共舞 7
培育員工責任感 7
全員健康管理計劃 7
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 12
企業(yè)法務與財務管理系列 財務篇 企業(yè)中高層管理者必須掌握的財務技能 12
非財務經(jīng)理的財務管理技能
12
財務報表閱讀和分析 6
全面預算管理與控制 12
與時俱進的企業(yè)稅務籌劃 4
有效的應收帳款管理----信用控制
6
科學管理財富，尊享美好生活 4
法務篇 企業(yè)人力資源勞資法律實務 6
產(chǎn)品質(zhì)量責任之法律風險及對策 6
經(jīng)濟合同及風險控制 6
產(chǎn)品策劃的法律風險及對策 6
勞動合同法執(zhí)行中的風險與對策 6
企業(yè)管理的法度 6
企業(yè)規(guī)章制度制定是的法度考量 6
企業(yè)綜合管理系列 危機篇 企業(yè)危機預警機制及建立實務 12
在法律的人倫的框架內(nèi)實現(xiàn)危機管理 12
現(xiàn)代企業(yè)危機與公共關(guān)系管理 12
目標篇 目標、方針管理(MBO) 12
以目標鼓舞團隊 12
企業(yè)目標管理推進機制---管理評審 12
特訓篇 與魔共舞----高級干部大衛(wèi)營 18
學以致用----基層干部特訓營 24
天使之旅----外務職員特訓營 18
破繭化蝶----新進員工特訓營 24
化險為夷----危機響應特訓營 18
吐故納新----壓力紓解特訓營 24
溝通篇 高效會議管理技巧 6
圓滿地溝通技巧 6
以結(jié)果為導向的時間管理 6
管理者情商訓練與魅力領(lǐng)導 6
激勵與團隊建設(shè) 6
企業(yè)人際沖突管理 6
團隊協(xié)作與執(zhí)行力 6
管理篇 領(lǐng)導統(tǒng)御的技巧 6
領(lǐng)導“分身術(shù)”---授權(quán)管理的方法技巧 6
EQ（情緒管理）與壓力管理 6
企業(yè)管理批評與自我批評---內(nèi)部審核
有效授權(quán)管理 6
問題分析與解決程序（8D） 6
塑造企業(yè)的禮儀形象 6
企業(yè)文化的生產(chǎn)力進程 6
中層管理者技能訓練 24
職業(yè)能力訓練系列 禮儀篇 職業(yè)形象塑造 12
商務禮儀與人際溝通 12
接待與電話技巧 6
職業(yè)化 職業(yè)化素養(yǎng)與陽光思維 6
員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造 6
新員工職業(yè)化訓練 24
職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展 6
盡職盡責-員工職業(yè)精神培訓 6
標準化管理系列 標準化
培訓 ISO9001標準及內(nèi)審技巧培訓 12
ISO14001標準及內(nèi)審技巧培訓 12
OHSAS18000標準及內(nèi)審技巧培訓 12
HACCP標準及內(nèi)審技巧培訓 12
SA8000標準及內(nèi)審技巧培訓 12
TS16949標準及內(nèi)審員培訓 18
REACH化學品注冊、評估、授權(quán)和限制制度實施要點培訓 12
ISO17025:2005檢測和校準實驗
室能力的通用要求 12
GMP強化訓練 12
標準化
認證咨
詢及體
系維護 ISO9001質(zhì)量管理體系 面議
ISO14001環(huán)境管理體系 面議
OHSAS18000職業(yè)健康管理體系 面議
TS16949汽車供應商質(zhì)量管理體系 面議
ISO22000食品安全衛(wèi)生體系 面議
ISO17025:2005檢測和校準實驗體系 面議
SA8000社會責任管理體系 面議
管理咨詢專案系列 現(xiàn)場類 5S運行體系建立咨詢輔導 面議
企業(yè)管理業(yè)務流程優(yōu)化咨詢 面議
可視化管理項目咨詢 面議
TPM全面生產(chǎn)維護項目咨詢 面議
現(xiàn)場標準工時設(shè)定方案咨詢 面議
SPC在企業(yè)管理中的應用資訊 面議
人機工程的現(xiàn)場應用----IE實務咨詢 面議
人事財務類 ONE TO ONE CEO財務技能訓練 面議
年度培訓計劃策劃與實施咨詢 面議
崗位分析與工作說明項目咨詢 面議
人員分級訓練策劃和實施 面議
關(guān)鍵績效指標設(shè)立與薪酬建制 面議
企業(yè)薪酬規(guī)劃咨詢與輔導 面議
以人為本的福利方案設(shè)計 面議
信昂公司培訓咨詢服務方式：
