保定企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢-保定企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢培訓(xùn)-石家莊企業(yè)縱力咨詢有限公司
縱力企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)
一、引言
通過制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查分析，明確企業(yè)在市場競爭中所處的地位，對于企業(yè)增強自身經(jīng)營實力有了明確的方向。
企業(yè)有了經(jīng)營戰(zhàn)略，就有了經(jīng)營發(fā)展的總綱，發(fā)揮企業(yè)的整體效益，有利于調(diào)動職工群眾的積極性。
便于*和有關(guān)*對企業(yè)進行指導(dǎo)，有利于宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟的有機結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展。
有利于全面推進企業(yè)管理現(xiàn)代化。
二、您的企業(yè)是否也被這樣的問題所困擾？
1、缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略不堅定，戰(zhàn)略變化頻繁；
2、戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰(zhàn)術(shù)事務(wù)；
3、大量企業(yè)實行多元化擴張戰(zhàn)略，企業(yè)資源不足，能力不夠，多元業(yè)務(wù)開展不力，反過來影響了主業(yè)發(fā)展；
4、企業(yè)決策過分依賴企業(yè)家的直覺與個人經(jīng)驗，過分依賴過去成功經(jīng)驗；
5、機會主義導(dǎo)向嚴(yán)重，盲目追求投資熱點，資源過度分散；
6、戰(zhàn)略規(guī)劃沒有經(jīng)過對外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力的系統(tǒng)思考，缺乏對競爭環(huán)境、競爭對手的全面而客觀的定性定量分析；
7、戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內(nèi)不可用；
8、缺乏科學(xué)有效的決策機制，重大決策的主觀性、隨意性大；
10、戰(zhàn)略制定沒有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持；
11、戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進行充分分解，無法落實到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，導(dǎo)致無法操作；
12、戰(zhàn)略和組織脫節(jié)，新戰(zhàn)略的制定沒有組織機構(gòu)調(diào)整作為保障；
13、戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，既定戰(zhàn)略得不到良好的執(zhí)行，形同虛定；
14、核心競爭力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實施，新戰(zhàn)略也缺乏對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的考慮；
15、戰(zhàn)略管理不規(guī)范，觀念不到位，缺乏相應(yīng)的組織與財務(wù)保障；
16、制定的戰(zhàn)略沒有在企業(yè)內(nèi)部充分宣傳和宣貫，戰(zhàn)略缺乏管理變革所需要的力量和熱情。
三、縱力企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)：
1．利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析
2．對競爭對手進行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢；
3．分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力；
4．對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標(biāo)桿分析和成功要素分析；
5．運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢；
6． 確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進入或退出部分市場及其具體方案；
7．制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)；
8．運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性；
9．確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；
10．制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法；
11．根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式（如引入信息技術(shù)，運作流程再造）；
12．制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施；
13．設(shè)計相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行。
石家莊縱力企業(yè)管理咨詢有限公司，為您的企業(yè)提供專業(yè)、實效的企業(yè)管理咨詢服務(wù)。讓企業(yè)結(jié)合所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的*產(chǎn)業(yè)政策、市場特點、需求特點、發(fā)展速度、發(fā)展趨勢，真正知道企業(yè)自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢，幫助企業(yè)進行正確的市場分析、企業(yè)基因（內(nèi)部核心資源、核心能力以及核心價值觀）分析、新增業(yè)務(wù)的可行性分析，制定科學(xué)合理的企業(yè)的戰(zhàn)略定位及未來戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其進行培訓(xùn)與宣貫，輔導(dǎo)實施，使企業(yè)實現(xiàn)真正的蛻變、騰飛！
