滄州企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)-咨詢企業(yè)管理咨詢-縱力教育
縱力企業(yè)管理——《企業(yè)實(shí)效管理咨詢》
?石家莊縱力企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)從事企業(yè)管理研究、為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)?？v力國內(nèi)首倡“實(shí)效管理咨詢”！奉行“實(shí)效*”的理念，提供*實(shí)效的管理資訊、最領(lǐng)先的課程模式、最專業(yè)的服務(wù)及獨(dú)特的魅力，立志為客戶提供*“聚焦、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)”的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)效企業(yè)管理咨詢服務(wù)（企業(yè)管理、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績效考核、薪酬體系、品牌營銷等），培訓(xùn)包括個(gè)人系統(tǒng)的《自信人生精英演說》、《卓越人生品質(zhì)溝通》，組織系統(tǒng)的《高效組織溝通》，以及管理者身心修煉的《管理者情感營銷》、《總裁研修班》系列課程等，此外還為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)及其他定制課程，業(yè)已證明效果顯著、口碑絕佳。?縱力企管豐富的咨詢案例庫、管理數(shù)據(jù)庫和管理專家隊(duì)伍，為處在成長中的企業(yè)提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)?？v力已經(jīng)為眾多企業(yè)提供過各種專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，客戶群覆蓋了現(xiàn)有的大部分行業(yè)和眾多的*企業(yè)。在為眾多*企業(yè)咨詢的過程中，縱力企管積累了大量優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐。以此為基礎(chǔ)，專家經(jīng)過全面、系統(tǒng)的歸納和深入、細(xì)致分析，針對(duì)廣大企業(yè)各發(fā)展階段常見管理問題，形成了可操作性強(qiáng)，務(wù)實(shí)、高效的解決方法和方案和實(shí)施技巧。?“高品質(zhì)咨詢服務(wù)、實(shí)效管理方案”是縱力企管追求的目標(biāo)，縱力企管希望通過自身的努力使廣大企業(yè)能夠低成本的享受高品質(zhì)咨詢服務(wù)，分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。1、縱力企管《企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》咨詢???? 組織能力是企業(yè)的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢(shì)之一，組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，明確做事的職責(zé)和程序，提高效率。高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見原因之一，是由于職責(zé)不清，或者條塊分割，各自為政，導(dǎo)致高層的戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去，或者在執(zhí)行過程中面目全非。*間的傾軋，使得彼此的協(xié)作和共享化為泡影。??? 縱力企管提供一個(gè)業(yè)已證明、實(shí)用的框架以指導(dǎo)高管人員做好復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，幫助客戶進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組實(shí)現(xiàn)業(yè)績改善等問題，運(yùn)用這個(gè)框架，縱力企管已經(jīng)為眾多分屬不同行業(yè)、性質(zhì)各異和規(guī)模不一的企業(yè)成功進(jìn)行了組織設(shè)計(jì)。2、縱力企管《企業(yè)管理流程》咨詢???? 企業(yè)流程是指為了完成某一目標(biāo)和任務(wù)而進(jìn)行一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)、決策、信息流和物質(zhì)流的集合。企業(yè)流程是在傳統(tǒng)分工理論基礎(chǔ)上，把一系列獨(dú)立的活動(dòng)按照一定的順序結(jié)合而成的。這些流程都是在一定技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和管理水平下的產(chǎn)物。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行，要制定許多管理流程、營業(yè)流程，如企業(yè)中管理是按傳統(tǒng)的職能的分進(jìn)行的，企業(yè)分設(shè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等不同的*，每一個(gè)*只負(fù)責(zé)其職能范圍內(nèi)的工作。這種組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了完成任何一項(xiàng)任務(wù)的業(yè)務(wù)流程都被眾多的職能*分解得支離破碎，不僅造成了*之間銜接協(xié)調(diào)上的困難，還會(huì)形成許多重復(fù)勞動(dòng)，其最終結(jié)果是大大延長了任務(wù)完成的周期和影響了任務(wù)完成的質(zhì)量。因此通過流程再造及優(yōu)化提高工作效率，以增強(qiáng)企業(yè)競爭能力顯得非常重要。3、縱力企管《企業(yè)戰(zhàn)略管理》咨詢???? 戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是公司長期、持續(xù)的卓越績效，只有通過保持與競爭對(duì)手之間的有意義的差異，公司才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。戰(zhàn)略是決策之上的決策，是指導(dǎo)公司進(jìn)行決策和采取行動(dòng)的一系列主要決策，能夠?qū)灸繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否產(chǎn)生重大影響。?4、縱力企管《企業(yè)績效管理》咨詢??? 企業(yè)績效管理就是用于監(jiān)控和管理企業(yè)績效的方法、原則、過程和系統(tǒng)的整體組合，幫助高層管理人員從戰(zhàn)略層面、經(jīng)營層面來考慮如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、監(jiān)控經(jīng)營狀況、隨時(shí)分析存在的問題并找出解決方案，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)運(yùn)作。?5、縱力企管《企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行管理系統(tǒng)》咨詢??? 目前絕大多數(shù)*企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中面臨的最關(guān)鍵問題是什么？是老板作為企業(yè)核心競爭力但企業(yè)組織執(zhí)行能力較弱之間的矛盾，這是很多企業(yè)家非常典型的困惑，怎么辦？人力不能及的地方，就是制度顯現(xiàn)力量之處。我們?yōu)槠髽I(yè)量身定做的業(yè)務(wù)執(zhí)行管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的組織執(zhí)行力，從而全面提升企業(yè)的運(yùn)營效率。6、縱力企管《企業(yè)文化設(shè)計(jì)》咨詢??? 企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)，清晰、明確組織的核心價(jià)值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的核心價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的核心價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。7、縱力企管《企業(yè)招聘管理體系》咨詢??????? 企業(yè)的發(fā)展依賴于人才的匹配度，因此企業(yè)招聘到合適的人才放到合適的崗位上就顯得尤為重要。招聘是組織根據(jù)人力資源規(guī)劃、崗位說明書和崗位素質(zhì)模型的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。實(shí)際工作中，許多公司招聘管理人員感到非常遺憾，他們總是被動(dòng)地去尋找大量的簡歷，花費(fèi)大量的時(shí)間面試，*徒勞無功；一線經(jīng)理? 感到公司的招聘職能永遠(yuǎn)無法真正了解他們的需求。??? 基于現(xiàn)實(shí)，縱力企業(yè)管理咨詢的“基于勝任力素質(zhì)模型的人才招聘管理體系”就是解決以上的需要，該系統(tǒng)的核心是以崗位潛能素質(zhì)的量化為基準(zhǔn)，幫助企業(yè)量化和明確崗位所需要的人才真正素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，能力標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等等。?縱力企業(yè)管理咨詢的招聘管理體系從系統(tǒng)的角度將企業(yè)的招聘管理與人力資源管理體系融合在一起，應(yīng)用素質(zhì)能力模型的量化標(biāo)準(zhǔn)，延展實(shí)現(xiàn)入職同化管理，以實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)。8、縱力企管《人力資源管理體系》咨詢??? 人力資源規(guī)劃將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理有機(jī)結(jié)合在一起，既是實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要保證，也是企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的起點(diǎn)，為配合企業(yè)整體戰(zhàn)略的達(dá)成而進(jìn)行的人力資源的選擇、配置、使用、開發(fā)和管理的規(guī)劃。其側(cè)重點(diǎn)是人力資源管理政策的調(diào)整和各項(xiàng)人力資源管理職能工作重心和指導(dǎo)方針的確定。通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合運(yùn)用各項(xiàng)人力資源管理職能，來保證公司人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，從而為公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有力的保障。
