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縱力企業(yè)管理——《企業(yè)實效管理咨詢》
?石家莊縱力企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)從事企業(yè)管理研究、為中小企業(yè)進行管理咨詢服務的專業(yè)機構(gòu)。縱力國內(nèi)首倡“實效管理咨詢”！奉行“實效*”的理念，提供*實效的管理資訊、最領先的課程模式、最專業(yè)的服務及獨特的魅力，立志為客戶提供*“聚焦、系統(tǒng)、實戰(zhàn)”的產(chǎn)品和服務，實效企業(yè)管理咨詢服務（企業(yè)管理、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績效考核、薪酬體系、品牌營銷等），培訓包括個人系統(tǒng)的《自信人生精英演說》、《卓越人生品質(zhì)溝通》，組織系統(tǒng)的《高效組織溝通》，以及管理者身心修煉的《管理者情感營銷》、《總裁研修班》系列課程等，此外還為企業(yè)提供團隊內(nèi)訓及其他定制課程，業(yè)已證明效果顯著、口碑絕佳。?縱力企管豐富的咨詢案例庫、管理數(shù)據(jù)庫和管理專家隊伍，為處在成長中的企業(yè)提供專業(yè)的管理咨詢服務?？v力已經(jīng)為眾多企業(yè)提供過各種專業(yè)的管理咨詢服務，客戶群覆蓋了現(xiàn)有的大部分行業(yè)和眾多的*企業(yè)。在為眾多*企業(yè)咨詢的過程中，縱力企管積累了大量優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗和管理實踐。以此為基礎，專家經(jīng)過全面、系統(tǒng)的歸納和深入、細致分析，針對廣大企業(yè)各發(fā)展階段常見管理問題，形成了可操作性強，務實、高效的解決方法和方案和實施技巧。?“高品質(zhì)咨詢服務、實效管理方案”是縱力企管追求的目標，縱力企管希望通過自身的努力使廣大企業(yè)能夠低成本的享受高品質(zhì)咨詢服務，分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。1、縱力企管《企業(yè)組織架構(gòu)設計》咨詢???? 組織能力是企業(yè)的關鍵競爭優(yōu)勢之一，組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，明確做事的職責和程序，提高效率。高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見原因之一，是由于職責不清，或者條塊分割，各自為政，導致高層的戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去，或者在執(zhí)行過程中面目全非。*間的傾軋，使得彼此的協(xié)作和共享化為泡影。??? 縱力企管提供一個業(yè)已證明、實用的框架以指導高管人員做好復雜的組織結(jié)構(gòu)設計工作，幫助客戶進行結(jié)構(gòu)重組實現(xiàn)業(yè)績改善等問題，運用這個框架，縱力企管已經(jīng)為眾多分屬不同行業(yè)、性質(zhì)各異和規(guī)模不一的企業(yè)成功進行了組織設計。2、縱力企管《企業(yè)管理流程》咨詢???? 企業(yè)流程是指為了完成某一目標和任務而進行一系列相互關聯(lián)的活動、決策、信息流和物質(zhì)流的集合。企業(yè)流程是在傳統(tǒng)分工理論基礎上，把一系列獨立的活動按照一定的順序結(jié)合而成的。這些流程都是在一定技術經(jīng)濟條件和管理水平下的產(chǎn)物。對于一個企業(yè)而言，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行，要制定許多管理流程、營業(yè)流程，如企業(yè)中管理是按傳統(tǒng)的職能的分進行的，企業(yè)分設生產(chǎn)、供應、銷售等不同的*，每一個*只負責其職能范圍內(nèi)的工作。這種組織結(jié)構(gòu)導致了完成任何一項任務的業(yè)務流程都被眾多的職能*分解得支離破碎，不僅造成了*之間銜接協(xié)調(diào)上的困難，還會形成許多重復勞動，其最終結(jié)果是大大延長了任務完成的周期和影響了任務完成的質(zhì)量。因此通過流程再造及優(yōu)化提高工作效率，以增強企業(yè)競爭能力顯得非常重要。3、縱力企管《企業(yè)戰(zhàn)略管理》咨詢???? 戰(zhàn)略的最終目標是公司長期、持續(xù)的卓越績效，只有通過保持與競爭對手之間的有意義的差異，公司才能實現(xiàn)這一目標。戰(zhàn)略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和采取行動的一系列主要決策，能夠?qū)灸繕说膶崿F(xiàn)與否產(chǎn)生重大影響。?4、縱力企管《企業(yè)績效管理》咨詢??? 企業(yè)績效管理就是用于監(jiān)控和管理企業(yè)績效的方法、原則、過程和系統(tǒng)的整體組合，幫助高層管理人員從戰(zhàn)略層面、經(jīng)營層面來考慮如何實現(xiàn)經(jīng)營目標、監(jiān)控經(jīng)營狀況、隨時分析存在的問題并找出解決方案，以確保戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標實現(xiàn)的系統(tǒng)運作。?5、縱力企管《企業(yè)業(yè)務執(zhí)行管理系統(tǒng)》咨詢??? 目前絕大多數(shù)*企業(yè)在戰(zhàn)略實施中面臨的最關鍵問題是什么？是老板作為企業(yè)核心競爭力但企業(yè)組織執(zhí)行能力較弱之間的矛盾，這是很多企業(yè)家非常典型的困惑，怎么辦？人力不能及的地方，就是制度顯現(xiàn)力量之處。我們?yōu)槠髽I(yè)量身定做的業(yè)務執(zhí)行管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)構(gòu)建強大的組織執(zhí)行力，從而全面提升企業(yè)的運營效率。6、縱力企管《企業(yè)文化設計》咨詢??? 企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的核心價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的核心價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的核心價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。7、縱力企管《企業(yè)招聘管理體系》咨詢??????? 企業(yè)的發(fā)展依賴于人才的匹配度，因此企業(yè)招聘到合適的人才放到合適的崗位上就顯得尤為重要。招聘是組織根據(jù)人力資源規(guī)劃、崗位說明書和崗位素質(zhì)模型的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。實際工作中，許多公司招聘管理人員感到非常遺憾，他們總是被動地去尋找大量的簡歷，花費大量的時間面試，*徒勞無功；一線經(jīng)理? 感到公司的招聘職能永遠無法真正了解他們的需求。??? 基于現(xiàn)實，縱力企業(yè)管理咨詢的“基于勝任力素質(zhì)模型的人才招聘管理體系”就是解決以上的需要，該系統(tǒng)的核心是以崗位潛能素質(zhì)的量化為基準，幫助企業(yè)量化和明確崗位所需要的人才真正素質(zhì)標準，能力標準，經(jīng)驗標準等等。?縱力企業(yè)管理咨詢的招聘管理體系從系統(tǒng)的角度將企業(yè)的招聘管理與人力資源管理體系融合在一起，應用素質(zhì)能力模型的量化標準，延展實現(xiàn)入職同化管理，以實現(xiàn)人才強企的戰(zhàn)略目標。8、縱力企管《人力資源管理體系》咨詢??? 人力資源規(guī)劃將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理有機結(jié)合在一起，既是實現(xiàn)整個組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要保證，也是企業(yè)人力資源管理實踐的起點，為配合企業(yè)整體戰(zhàn)略的達成而進行的人力資源的選擇、配置、使用、開發(fā)和管理的規(guī)劃。其側(cè)重點是人力資源管理政策的調(diào)整和各項人力資源管理職能工作重心和指導方針的確定。通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合運用各項人力資源管理職能，來保證公司人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)，從而為公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有力的保障。
