當下，培訓已經(jīng)被很多企業(yè)認可，培訓的重要性已經(jīng)得到重視。很多的企業(yè)都在加強員工的培訓和提升。對于新入職的員工則進行崗前的培訓，對于老員工則進行企業(yè)忠誠度、團隊合作等的培訓。然而培訓的內(nèi)容五花八門。但是行遠顧問總結(jié)了下，培訓無非分為四塊即崗前的職業(yè)培訓、認知培訓、團隊培訓、技能培訓。
職業(yè)培訓主要是對于那些新員工而開展的，新員工要么是剛畢業(yè)的*生，要么是對于公司的工作流程不熟悉的新進員工。其中對于新進的*生職場類新人，可能其思想或者做事的行為還停留在上學的階段。那么可以通過崗前的職業(yè)培訓對他們的禮儀、溝通技巧、人際交往、合理的工作安排進行一次徹底的摸查和培訓。
對于現(xiàn)在培訓的方式我想無非就是進行課堂是的宣講，這是非常的不合適的。大家都知道，現(xiàn)在*的授課方式都是這樣，學生們很多都厭倦這樣傳統(tǒng)而又煩躁的方式。我們可以改變一下方式，盡可能的采用互動的方式。讓新員工在互動的情況學到知識，這樣在以后的工作中才能運用自如。
對于職場的新人和新入員工我們就可以對其進行公司整體的認知培訓。
認知培訓主要是對企業(yè)的整體概況、企業(yè)的制度、員工守則、企業(yè)業(yè)務流程等的進行介紹。培訓的方式當然是集中培訓，培訓的老師大多是企業(yè)的管理者或者是人力資源*的主管。認知培訓主要是為了讓新員工全面準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快的融入到新環(huán)境當中去。
團隊培訓當然面對的是公司的所以員工，培訓包括執(zhí)行力、凝聚力等等方面的培訓。有句話這樣說：一個人的力量是有限的，當大家一起參與進去的時候，那么力量就是無限的。企業(yè)的贏利不是靠一個人的，所以一個企業(yè)的團隊效率怎么樣直接關乎著企業(yè)的效益，所以企業(yè)要經(jīng)常對員工進行團隊培訓。
技能培訓主要是對即將上任的員工進行的專業(yè)的技能培訓，比如勞動型企業(yè)，大多采取“師徒制”的形式，也就是一個師傅帶了好幾個徒弟，在工作中進行示范或者輔助他們能夠單獨的完成工作。其他的類似做辦公室的人員則有崗前的技能辦公等等的一些常用軟件的講解。
行遠顧問在*提醒廣大的企業(yè)，培訓并不是一朝一夕就可以搞好的，要把培訓看成一個長遠的計劃去實施的，以上所講的可能大多這對新員工的崗前培訓，那么員工入職工作了遇到的情況也會五花八門，那么我們就必須進行職中的培訓。那就需要企業(yè)的支持，企業(yè)對于培訓要從不同的角度給與支持和一道。我想只有員工進步了，那么企業(yè)才會更好的發(fā)展下去。
