課程背景
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。
培 訓 收 益
1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4.掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
培 訓 對 象
高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員
需要控制成本的預算責任中心負責人
主辦單位:上海坤睿企業(yè)管理咨詢有限公司
課程大綱
*部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
? 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
? 不同商業(yè)模式下的成本特點
o 成本領(lǐng)先——流程卓越
o 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
o 目標聚集——用戶至上
? 企業(yè)如何選擇*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
? 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
? 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
o 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
? 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
? 什么樣的成本費用率是合理的
o 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
o 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
? 各*及每位員工對成本的影響
o 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
o 各*通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法
? 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
o 3A核算模型
? 模型分解和成本控制意義
? 具體案例——如何使用3A模型
o 標準成本法
? 標準成本法的價值
? 標準的制定及技術(shù)*的參與
o 成本中心的設定——劃分成本責任
? 以產(chǎn)品、*、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤水平
? 成本中心管理的關(guān)鍵點:如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
? 成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)合
o 控制間接成本的先進方法:作業(yè)成本法
? 作業(yè)成本法模型及思路
? 過程管理的重要性
? 案例分析——作業(yè)成本法的應用
第四部分 通過成本分析有效控制成本
? 保本點分析
o 成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
o 單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
o 邊際貢獻應用
o 系列案例分析
? 價格、量、成本對利潤的影響
o 企業(yè)提高利潤的3大杠桿
o 單因素及多因素變化的案例分析
? 提高核心競爭力的成本控制
o 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
o 選擇*的業(yè)務流程,從動因上改善成本
o 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費
o 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
o 增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關(guān)鍵點
講師介紹:坤睿咨詢資深講師團隊是值得信賴的財務培訓專家,他們或來自國內(nèi)國際名校,或擁有國際一流的財務資質(zhì)。不但具有深厚的財務管理知識和豐富的教學經(jīng)驗,同時具有不同行業(yè)的實踐經(jīng)驗。在行業(yè)經(jīng)驗上結(jié)構(gòu)互補。講師們深知公司對財務管理需求。經(jīng)過講師團共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點給出*解決方案。同時在培訓中將理論與實踐緊密結(jié)合。講師團隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰(zhàn)經(jīng)驗,提升了課程的戰(zhàn)略高度,可以為即將準備或者已經(jīng)在國內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。