自從1995年拓展訓練引入*，拓展訓練得到了蓬勃的發(fā)展，拓展訓練的市場空間之廣闊，行遠顧問以及其他的拓展機構都能深深的感受的到。但如何讓自己的公司迅速發(fā)展壯大，行遠顧問經(jīng)歷
七年的風風雨雨到現(xiàn)在的江蘇地區(qū)專業(yè)的拓展機構，我想我們還是有一定的發(fā)言權的。雖然現(xiàn)在的拓展市場很大，同時催生了很多的拓展小機構，如果單靠低價競爭，雖然能夠給你帶來一定的客戶群，
但是這不是整個行業(yè)的發(fā)展之道，也不是拓展行業(yè)希望看到的景象。體驗式培訓公司要真正做強做好（無論公司實力怎么樣），必須解決幾個方面的問題：
一、 不要讓體驗式培訓成了休閑娛樂。
體驗式培訓很容易讓人與旅游休閑娛樂結合起來，甚至有不少小的培訓公司，最終走向了旅行社，這其實是對體驗式培訓的極大誤解。雖然二者在活動方式，場地要求等方面都具有一定的相似性
，但其最根本的區(qū)別是旅游是放松心情，而體驗式培訓則是在自然的環(huán)境里進行培訓，增強團隊凝聚力，發(fā)掘個人潛能。
二、 為什么要培訓。
不僅培訓公司自己要搞清楚為什么要培訓，更重要的是讓企業(yè)知道為什么要培訓。培訓公司只有對客戶的企業(yè)文化有深刻的理解之后，才能了解客戶的真實需求，為其提供滿意的解決方案。
三、公司系統(tǒng)化的規(guī)范運作與管理手法。
體驗式培訓公司不是幾個人的手工作坊，它是一家嚴格意義上的高智力運營公司。因此實行培訓業(yè)務的規(guī)范化運作，不斷完善公司管理的制度，是做強培訓公司的必要條件。沒有系統(tǒng)的公司運作
，體驗式培訓公司就不可能得到真正的發(fā)展。
四、為專業(yè)人士提供廣闊的發(fā)展空間。
培訓業(yè)的是一個高智力的行業(yè)。它必須有大量的具備專業(yè)培訓技能的專家來為客戶提供滿意的服務。但是員工的知識和技能水平越高，其對個人發(fā)展的要求也會越高，如果培訓公司不能為其提供
一個廣闊的發(fā)展空間，讓其得到充分的發(fā)展，必然將造成專業(yè)人士的流失。
五、迅速建立自己的企業(yè)文化。
體驗式培訓機構是企業(yè),是企業(yè)就必須要有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化對人的吸引力已經(jīng)遠高于高薪水對人才的吸引力，有助于將公司骨干力量團結在一起，構建一個強有力的領導團隊。這樣才能
在客戶中樹立良好的信譽，增強自己的競爭力。
