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企業(yè)績(jī)效管理成功實(shí)踐分享

授課機(jī)構(gòu):東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

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課程價(jià)格: ¥880.00元

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更新時(shí)間:2024-12-23
課程背景 現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化和考核獎(jiǎng)勵(lì)管理體系。因此,如何建立積極向上的績(jī)效文化和公正、有效的績(jī)效考評(píng)體系,是各企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。 作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系,以*限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新。我們針對(duì)*企業(yè)在推行績(jī)效管理過(guò)程中的種種弊端和疑惑,結(jié)合中西方管理的精髓,特舉辦“企業(yè)績(jī)效管理成功實(shí)踐分享特訓(xùn)營(yíng)”。由策略人力資源管理專(zhuān)家朱喻老師講授,旨在幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效管理模式,最終實(shí)現(xiàn)組織健康持續(xù)發(fā)展。 課程收益 教導(dǎo)企業(yè)管理者深入了解績(jī)效管理的精髓及核心價(jià)值。 引導(dǎo)企業(yè)澄清及詮釋公司愿景、戰(zhàn)略,透過(guò)溝通、教育,有效的規(guī)劃設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。 促使企業(yè)管理者主動(dòng)因應(yīng)新的挑戰(zhàn)及變革,運(yùn)用BSC的主要技巧化策略為行動(dòng),并貫穿到組織中的每一個(gè)層級(jí),以提升組織的績(jī)效。 有效學(xué)習(xí)到國(guó)內(nèi)外制造業(yè)、服務(wù)業(yè)推行績(jī)效管理的成功案例,通過(guò)分析、指導(dǎo)、討論及學(xué)習(xí)的過(guò)程,教導(dǎo)學(xué)員深入案例的情境并模擬績(jī)效管理策略規(guī)劃及運(yùn)作技巧。 通過(guò)小組討論與案例分享,掌握企業(yè)內(nèi)直線(xiàn)經(jīng)理與HR的不同角色。 課程特色 內(nèi)容注重實(shí)操,可落地執(zhí)行,模擬情景展示。 注重案例分析與分享,現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。 課后加入谷唐HR*堂群,保持知識(shí)更新。 培訓(xùn)對(duì)象 生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)(運(yùn)營(yíng)、金融機(jī)構(gòu)、物流、醫(yī)療機(jī)構(gòu))等人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管;行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管;培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管;董事長(zhǎng)助理,總經(jīng)理助理;職能經(jīng)理等專(zhuān)業(yè)人士。 培訓(xùn)用時(shí) 6小時(shí)(1天) 導(dǎo)師介紹 策略人力資源管理專(zhuān)家 朱喻老師 朱喻老師,IBC工商管理碩士、馬來(lái)西亞Tunku Abdul Rahman College(TARC)工業(yè)工程管理專(zhuān)業(yè)研究生、荷蘭PHILIPS公司EICC專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、EAP合格咨詢(xún)培訓(xùn)師。清華*、中山*EMBA客座教授?,F(xiàn)任谷唐咨詢(xún)資深人力資源導(dǎo)師。 朱老師先后在世界500強(qiáng)企業(yè)Honeywell霍尼韋爾生活電器公司、**企業(yè)深圳康佳集團(tuán)股份有限公司和中山華帝股份有限公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)。近20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和潛心研究,造就了其在人力資源領(lǐng)域的卓越成就,著有《優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》、《優(yōu)秀企業(yè)行政(總務(wù))管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)績(jī)效整合》、《企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與操作》、《企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)指引》、《企業(yè)員工關(guān)系管理》和《企業(yè)組織規(guī)劃與人才任用》、《人力資源六大模塊實(shí)操精解》等書(shū)籍。尤其在上市企業(yè)組織管理、KPI績(jī)效管理、企業(yè)薪酬管理、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)體系打造等方面頗有造詣。 輔導(dǎo)或培訓(xùn)過(guò)的*企業(yè)有:友邦保險(xiǎn)(AIA)、韓國(guó)三星集團(tuán)、香港偉易達(dá)(Vtech)集團(tuán)、致伸集團(tuán)、光寶集團(tuán)、金寶集團(tuán)、技嘉集團(tuán)、臺(tái)達(dá)集團(tuán)、大眾集團(tuán)、華南藍(lán)天集團(tuán)、浙江年年紅家具集團(tuán)、浙江天馬集團(tuán)、東貝股份、廣東步步高教育電子公司、廣東嘉凱光纖通訊、廣州雙菱鋼鐵、深圳沃爾核材股份公司、汕頭卡西尼電子、寧波先鋒電器、寧波賽億電器、與狼共舞服飾等。 課程大綱 一、透視績(jī)效管理 認(rèn)識(shí)幾個(gè)概念 績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估有什么不同? 績(jī)效管理常見(jiàn)三種體系 績(jī)效管理實(shí)施三步曲 二、績(jī)效管理實(shí)施中遇到的八大挑戰(zhàn) 績(jī)效管理的矛盾事實(shí) 績(jī)效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)之一:指標(biāo)的設(shè)定不合理 挑戰(zhàn)之二: 指標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)不合理 挑戰(zhàn)之三:績(jī)效計(jì)劃過(guò)程相當(dāng)于為管理人員獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行集體性的討價(jià)還價(jià) 挑戰(zhàn)之四:績(jī)效評(píng)價(jià)的公正難以得到員工的認(rèn)同 挑戰(zhàn)之五:考評(píng)結(jié)果應(yīng)用不良 挑戰(zhàn)之六:績(jī)效與激勵(lì)的掛鉤尺度難以把握 挑戰(zhàn)之七:短期績(jī)效與績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的矛盾 挑戰(zhàn)之八:績(jī)效信息的獲取難題 經(jīng)驗(yàn)分享: 解決之道--考評(píng)什么? 如何應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)? 三、績(jī)效管理成功的要點(diǎn) 建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的三級(jí)指標(biāo)體系 績(jī)效目標(biāo)體系分解示意圖 案例:某外貿(mào)服裝加工企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系示例 關(guān)注績(jī)效管理的全部環(huán)節(jié),而不是一部分 要點(diǎn)一:績(jī)效計(jì)劃 目標(biāo)設(shè)定的要求:SMART 原則 設(shè)立目標(biāo)7步法 目標(biāo)設(shè)定竅門(mén) 如何設(shè)定考核指標(biāo)? 考核指標(biāo):關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 如何篩選KPI指標(biāo)? 其它指標(biāo)的選取原則 小組討論與案例分享 要點(diǎn)二:績(jī)效反饋與面談 為什么需要績(jī)效反饋? 如何做績(jī)效面談—面談4步曲 績(jī)效評(píng)估與反饋不是什么? 如何給員工反饋? 如何對(duì)待績(jī)效不佳者? 面談后常見(jiàn)的四種結(jié)果及應(yīng)對(duì)措施 要點(diǎn)三:領(lǐng)導(dǎo)者的承諾與支持 要點(diǎn)四:績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵---業(yè)務(wù)*管理者 績(jī)效考核中HR與直線(xiàn)經(jīng)理的角色分工 直線(xiàn)經(jīng)理在績(jī)效管理中的5個(gè)角色 要點(diǎn)五:盡可能少的指標(biāo) 要點(diǎn)六:強(qiáng)調(diào)員工參與 要點(diǎn)七:績(jī)效管理要與激勵(lì)機(jī)制掛鉤 要點(diǎn)八:考核結(jié)果要呈正態(tài)分布 要點(diǎn)九:績(jī)效目標(biāo)要持續(xù)改進(jìn) 要點(diǎn)十:建立信息開(kāi)放共享的績(jī)效 管理系統(tǒng) 四、某企業(yè)績(jī)效管理體系成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享 五、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答
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