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更新時(shí)間:2024-12-23
【咨詢宗旨】 為客戶定制化精益改善咨詢,打造精益化管理系統(tǒng),求真務(wù)實(shí)、提升綜合效益。 【輔導(dǎo)方式】 培訓(xùn)+咨詢+教練。 【咨詢時(shí)間】3-12個(gè)月。 【參與*】開發(fā)*、工藝*、制造*、改善*、質(zhì)量*、倉儲(chǔ)*、PMC、采購(gòu)*等。 【咨詢導(dǎo)師】1-2名資深精益改善顧問師 【咨詢收益】 【咨詢效果預(yù)測(cè)】 1 生產(chǎn)效率提升15%-30%省人高效化,讓生產(chǎn)更均衡、有序 2 生產(chǎn)周期縮短15%-30%PMC計(jì)劃排產(chǎn)更柔性,制造更敏捷 3 空間面積節(jié)省15%-30%生產(chǎn)布局科學(xué)合理,流程設(shè)計(jì)更優(yōu)化 4 在制品庫存減少15%-30%實(shí)現(xiàn)JIT準(zhǔn)時(shí)化和“一個(gè)流”單元線生產(chǎn)模式 5 良品率提升15%-30%客訴率下降,品質(zhì)管理更加規(guī)范、精準(zhǔn) 6 設(shè)備稼動(dòng)率提升10%-20%企業(yè)全員參與自主設(shè)備保全維護(hù) 7 綜合成本下降3%-10%利潤(rùn)增加,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)明顯改善 【可選任一企業(yè)定制化課題】或通過企業(yè)的需求調(diào)研后,再重新規(guī)劃設(shè)計(jì) 1、IE效率提升咨詢 2、客訴及質(zhì)量改善咨詢 3、交期管理咨詢 4、設(shè)備管理咨詢 5、現(xiàn)場(chǎng)目視化及5S管理咨詢 6、PMC管理咨詢 7、供應(yīng)商管理咨詢 8、研發(fā)管理咨詢 9、倉儲(chǔ)管理咨詢 10、安全生產(chǎn)管理咨詢 11、制造流程改善咨詢 12、項(xiàng)目管理咨詢 13、改善提案及QCC推行咨詢 14、工廠布局規(guī)劃咨詢 15、數(shù)據(jù)化管理咨詢 16、自動(dòng)化導(dǎo)入咨詢 發(fā)布于東莞谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司
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