用Excel做管理沙龍交流會(huì)——走出數(shù)據(jù)泥潭，洞悉管理真相
時(shí)間：2013年1月9日 （星期三），上午9:30——下午4:30
地點(diǎn)：北京.四星大酒店
費(fèi)用：1280元/人（含中餐，茶點(diǎn)，資料費(fèi)）
參會(huì)對(duì)象：企業(yè)中層管理人員，包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理、人事總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等。
參會(huì)理由：
1.企業(yè)管理全新視角，全新理念：如何用Excel做管理？如何發(fā)現(xiàn)數(shù)字中的奧秘？
2.數(shù)百家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：怎樣利用Excel匯總分析數(shù)據(jù)，為決策提供有力支持？
3.Excel高效管理利器：教您掌握一些非常實(shí)用的方法和技能，讓您“伸手不凡”！
4.國(guó)內(nèi)一流Excel專家坐堂：為您企業(yè)的各種數(shù)據(jù)把脈診斷，幫助您解決管理中的棘手問(wèn)題。
5.百?gòu)?qiáng)企業(yè)，高峰論壇；開(kāi)拓視野，助力職場(chǎng)；開(kāi)眼開(kāi)心，廣結(jié)人脈；同行交流，共同進(jìn)步。。。 更多意向不到的收獲，就在1月9日，北京！
這將是一次不容錯(cuò)過(guò)的聚會(huì)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了！你嗎？就等你來(lái)！給你好看！
講師簡(jiǎn)介：
韓小良
資深實(shí)戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師；
Excel應(yīng)用解決方案專家和管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)師；
Excel應(yīng)用方面的著作*人，出版了30余部關(guān)于Excel企業(yè)管理高效應(yīng)用方面的實(shí)用書(shū)籍；
陸續(xù)開(kāi)發(fā)出了財(cái)務(wù)、銷售、人力資源、工資等管理、客戶管理、進(jìn)銷存等基于Excel的管理軟件，應(yīng)用于數(shù)十家企業(yè)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
? 從事Excel研究及應(yīng)用多年，對(duì)Excel及Excel VBA在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著較深的研究和獨(dú)特的認(rèn)識(shí)，對(duì)Excel及VBA在管理中高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是Excel及VBA在企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、銷售、人力資源、金融財(cái)務(wù)等管理中的應(yīng)用；
? 韓老師具有豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的Excel應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力；已經(jīng)為數(shù)千家大中型企業(yè)進(jìn)行了Excel培訓(xùn)和應(yīng)用方案解決咨詢服務(wù)，在業(yè)界享有很高的評(píng)價(jià)，深得客戶認(rèn)可。
課程背景：
Excel是什么？它是挖掘數(shù)據(jù)背后意義的工具！
數(shù)據(jù)是什么？是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，也是企業(yè)的命脈！
作為企業(yè)的管理者，每天要看大量的報(bào)表，然而這些報(bào)表是否反映了企業(yè)的真實(shí)情況？是否把存在的問(wèn)題真正揭示出來(lái)了？是否進(jìn)行了科學(xué)的管理？
特別是年終：
HR*做薪酬管理的面臨著要把一年12個(gè)月的薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)分析；
財(cái)務(wù)*要把一年來(lái)的收入成本費(fèi)用利潤(rùn)進(jìn)行全面的匯總分析，要做決算；
銷售*要把一年的銷售業(yè)績(jī)作個(gè)總結(jié)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的客戶；
……等等。
全年的數(shù)據(jù)如何高效匯總？如何動(dòng)態(tài)分析？如何用圖表將分析的問(wèn)題直觀的展現(xiàn)出來(lái)呢？
本次沙龍將用管理的視角重新定位EXCEL的功能，聽(tīng)專家講解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)背后的故事，與同行一起分享用EXCEL做管理的心得與案例。
精彩案例:
案例1
通過(guò)全年12個(gè)月的工資表，如何分析工資的構(gòu)成、預(yù)算執(zhí)行情況，以便為來(lái)年工資制度設(shè)計(jì)提供參考？
案例2
通過(guò)利潤(rùn)因素分析表，如何提練數(shù)據(jù)，把影響利潤(rùn)的幾個(gè)關(guān)鍵因素找了出來(lái)？從圖中發(fā)現(xiàn)為什么今年的利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn), 原因究竟在哪里？
案例3
如何對(duì)兩年的銷售收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)進(jìn)行全面的分析，考察兩年的發(fā)展情況，以及各個(gè)客戶的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率，以便發(fā)現(xiàn)潛在客戶，并為明年的銷售策略提供依據(jù)？
……
案例N
……更多精彩案例，現(xiàn)場(chǎng)與您分享
