企業(yè)管理培訓的管理類證書培訓遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要。企業(yè)管理培訓總裁班越來越難招：老總常規(guī)培訓需求已基本飽和。培訓學員層級逐漸下移：中層經(jīng)理和骨干員工培訓逐漸成為重
點。管理類課程實操性需求增強：不僅要“聽懂”還要“學會”。培訓公司急需業(yè)務轉(zhuǎn)型：培訓機構(gòu)呈現(xiàn)市場細分傾向。對企業(yè)培訓負責人挑戰(zhàn)加?。号嘤柦?jīng)理應強化自身專業(yè)性。培訓師群體職業(yè)化發(fā)
展趨勢明顯，提升培訓師職業(yè)化素質(zhì)迫在眉睫。企業(yè)管理培訓服務產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，培訓經(jīng)理、培訓師和培訓機構(gòu)各司其職。從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業(yè)培訓個性化需求越來越突出
。培訓“服務外包”時代即將到來：企業(yè)內(nèi)訓超越公開課成為主流。
在企業(yè)家看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收入；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。
所以歸根到底企業(yè)家是看利潤的，利潤要從管理中來。因而企業(yè)家不賺錢就是犯罪，企業(yè)不賺錢就得死。開源節(jié)流、獲取利潤是企業(yè)的基本生存法則。
