降低采購成本及供應商談判技巧
會務組織:一六八培訓網(wǎng)
時間地點:2013年07月06-07日深圳 07月12-13日北京 07月23-24日上海 08月27-28日佛山
2013年08月31-9月1日廣州 09月10-11日東莞 09月13-14日上海 11月02-03日深圳
2013年11月08-09日北京 11月18-19日上海
課程費用: 3200(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
課程對象:高層管理者、采購、品管、物流、財務等*及其他相關(guān)*的職業(yè)經(jīng)理人.
課程背景:
在當前經(jīng)濟環(huán)境下,如何降低采購的各項成本?采購管理的績效考核目標有哪些?我方的要求過多或過高會怎樣?怎樣分析供應商給我們的報價? 企業(yè)招投標與*招投標有何區(qū)別?如何提高采購談判的實效性? 如何控制原材料的庫存?
課程收益:
▲如何設定采購管理的績效目標?
▲如何制訂采購成本預算?
▲如何避免不必要的采購成本?
▲如何分析供應商的報價?
▲采購談判的挑戰(zhàn)是什么?
▲如何制定談判計劃?
▲如何與不同性格的人談判?
▲如何降低采購物品的庫存成本?
▲如何通過招投標進行有效的“砍價”?
課程大綱:
*講:如何設定采購管理的績效目標?
采購管理有幾大類別?
采購管理的KPI指標有哪些?
各種采購管理的目標差異
采購成本的學習曲線
為什么采購成本越來越敏感?
采購成本管理的方法有哪些?
買入套期保值
賣出套期保值
如何做好采購供應商的管理?
第二講:如何編制采購成本預算?
公司財務預算的內(nèi)容
為什么要做采購費用預算?
費用預算的四套方法
什么是概率預算?
影響采購預算的六大因素
如何提高采購預算的實用性?
什么是多品復合預算?
如何掌握供應價格的波動趨勢?
電子網(wǎng)絡搜索的四大途徑
如何提高百度搜索的效率?
搜索引擎的工作機理
如何選準關(guān)鍵詞?
采購職場論壇
如何查詢價格變化的相關(guān)數(shù)據(jù)?
第三講:如何避免不必要的采購成本?
由誰決定采購各要求?
采購要求的類別
如何避免不必要的采購成本?
經(jīng)濟型酒店的“采購成本”
如家快捷酒店的價值創(chuàng)新
第四講:如何分析供應商的報價?
*節(jié):供應商們是如何定價?
產(chǎn)品價格是怎樣定出來的?
什么是行情定價法?
什么是價值定價法?
供應商定價模式的影響因素
生產(chǎn)廠家的四種供應鏈類型?
四種供應鏈類型的特點
生產(chǎn)型供應商的定價模式
什么是邊際成本定價法?
什么是變動成本與固定成本?
什么是邊際貢獻?
邊際成本定價法實例
價值定價法如何定價?
什么是目標收益定價法?
目標收益定價法實例
目標收益定價法的采購要點
代工企業(yè)(服務業(yè))的成本定價法
代工企業(yè)(服務業(yè))成本定價法的采購要點
什么是“單位時間的計價”?
商貿(mào)型企業(yè)的定價特點
商貿(mào)型商品的分類
商貿(mào)型供應商的定價策略
第二節(jié):如何分析供應商的報價?
供應商的兩種報價形式
供應商成本分析表基本摸式
如何分析供應商們的報價?
如何分析資產(chǎn)性采購的報價?
資產(chǎn)型采購的三種形式
為什么我們租而不買?
可租賃的領(lǐng)域
為什么要外包?
各種運輸形式的成本比較
第五講:影響采購談判效果的因素有哪些?
各種談判的比較
立場性談判與利益性談判的比較
何為“雙贏”?
何為“公平”?
采購談判的KPI指標有哪些?
采購談判的基本流程
哪些因素對談判效果的影響更大?
性格的四種類型
性格的組合特性
性格與職業(yè)
性格的匹配性
性格與談判
您最容易和最不容易相處的談判對手
四種談判對手的弱點有哪些?
如何克服自身的弱點?
第六講:如何制定談判的計劃?
即興性談判與計劃性談判
制定談判計劃的七大步驟
*步:雙方意向的明確
第二步:雙方差異的分析
第三步:各項分歧的重要性排序
第四步:設定各項分歧的談判目標
第五步:各談判目標的策略定性
第六步:談判方式的確定
第七步:小組成員的分工
第七講:如何實施有效的談判?
開場開得如何?
采購談判應由誰來掌控?
哪種砍價方式更好?
哪種談判形式的難度*?
電話談判的特點
如何做好電話談判?
為什么我方會弱勢?
我方為弱勢怎么談?
什么是分階段蠶食?
如何提升說服力?
第三方的參考依據(jù)
如何提高談判時的溝通實效?
是“說”的問題還是“聽”的問題?
如何提高我們的聆聽能力?
如何問問題嗎?
反駁對方的幾種方式?
溝通的禁忌
對方讓步不夠怎么談?
對方忽悠我怎么談?
如何挽回失誤(失口)?
出現(xiàn)僵局怎么談?
這樣的結(jié)尾合適嗎?
如何與不同的對象談判?
采購談判的“降龍十九掌”
*:試探計
第二:聲東擊西計
第三:請教計
第四:等價交換計
第五:拖延計
第六:欲擒故縱計
第七:限定選擇計
第八:順手牽羊計
第九:逆反心理計
第十:人情計
第十一:小圈密談計
第十二:奉送選擇權(quán)計
第十三:以靜制動計
第十四:檔箭牌計
第十五:車輪計
第十六:巧立名目計
第十七:擠牙膏計
第十八:告將計
第十九:紅臉與白臉
第八講:如何降低采購物品的庫存成本?
*節(jié):庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
我們?yōu)槭裁匆鎺齑?
庫存過高的缺點有哪些?
企業(yè)老總對庫存管理有哪些要求?
企業(yè)老總對庫存管理各目標的邏輯順序?
什么是“零庫存管理”?
周轉(zhuǎn)率的類別
庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
兩種計算法的比較
第二節(jié):如何合理設置安全庫存?
什么是安全庫存?
什么是*庫存?
安全庫存量與缺貨率的關(guān)系如何?
安全庫存因子與庫存服務水平的關(guān)系表
如何計算安全庫存管理水平值?
計算標準差的作用
標準差值的解讀
標準差的計算
如何推算不同安全庫存量時的缺貨率?
怎樣推算不能缺貨時的*庫存是多少?
如何減少安全庫存量?
改進的結(jié)果
影響安全庫存設置的兩大因素
影響庫存服務水平的因素有哪些?
如何提高供應和需求的穩(wěn)定性?
第三節(jié):如何做好VMI管理?
VMI的好處是什么?
供應商寄存式的三種模式
第九講:如何通過招投標進行有效的“砍價”?
企業(yè)招標與*招標的區(qū)別
什么叫“邀標”?
什么情況下可用招投標?
各種定價模式的砍價策略
招投標的適用對象有哪些?
不同招標對象的挑戰(zhàn)
如何實施邀請招投標?
企業(yè)何時采用公開招投標?
如何準備招標文件?
評標方法有哪些?
某公司的評標案例
*步:計算技術(shù)標的評分
第二步:計算平均報價值
第三步:計算商務標得分
第四步:計算綜合評分值
如何評定技術(shù)標?
招投標方式的分類
暗標與明標的比較
招標的幾種形式
什么是串通投標罪?特征有哪些?
如何破解參標者的 “不軌”?
如何保持投標商的積極性?
招標實踐中的幾個問題
投標保證金與履約保證金
專家介紹:
張仲豪 Johnson Zhang:原美贊臣公司總監(jiān) 國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師
畢業(yè)于美國密西根州立*,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派培訓講師。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流認證”、CIPS國際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具;課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.
【培訓過的企業(yè)】強生(*)醫(yī)療器材;伊利集團;中冶重工;新百麗鞋業(yè);風華高科;大連真心食品;美的集團;平安集團;開元集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發(fā)動機;長春一汽;新中源陶瓷企業(yè)集團;東莞創(chuàng)寶達電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫(yī)藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統(tǒng)一集團;九安醫(yī)療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;*移動廣東分公司;科力遠新能源; SIMON電器;百事可樂;優(yōu)普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技…