114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來到益策(中國(guó))學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)!

400-850-8622

全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

教練與引導(dǎo)系列版權(quán)課程:?jiǎn)T工管理的教練技術(shù)

授課機(jī)構(gòu):益策(中國(guó))學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)

關(guān)注度:461

課程價(jià)格: ¥3800.00元

上課地址:請(qǐng)咨詢客服

開課時(shí)間:滾動(dòng)開班

咨詢熱線:400-850-8622

在線報(bào)名

課程詳情在線報(bào)名

更新時(shí)間:2024-12-22
主 講:益言普道資深行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證教練 時(shí)間/地點(diǎn):9月13-14日/上海 課程費(fèi)用:3800元/人;或7張學(xué)習(xí)通票 課程概要 成就特種兵——用教練/導(dǎo)師/顧問3種角色帶出高績(jī)效員工 成功的員工管理必定是以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)、用績(jī)效來衡量的。在幫助員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過程中,上司需要扮演三種不同的角色:教練(Coach)、導(dǎo)師(Mentor)、顧問(Counselor)。然而,工作的繁重使得管理者們無暇抽身,若要在管理員工時(shí)同時(shí)扮演好以上三個(gè)角色便顯得捉襟見肘了—— 如何針對(duì)不同員工的需要、恰當(dāng)?shù)胤峙浜冒缪莶煌巧臅r(shí)間? 如何在不同環(huán)境中運(yùn)用最行之有效的技巧使得總體的效用*化? 本課程將向您披露高效管理與輔導(dǎo)員工的秘訣。對(duì)于不同類型的員工,課程采取“分散投資”的策略,按照其特點(diǎn)給予不同程度的指引與輔導(dǎo),在減輕管理者精神壓力的同時(shí)使員工得到更具體的輔導(dǎo)模式。 課程目的 1、了解教練、導(dǎo)師和顧問技術(shù)運(yùn)用的具體情境 2、掌握教練、導(dǎo)師和顧問技巧 3、通過具體技巧的運(yùn)用來有效管理員工,促進(jìn)員工的績(jī)效提升及個(gè)人能力發(fā)展 課程對(duì)象 各職能*經(jīng)理/主管等 課程大綱 【*天上午】 一、課程導(dǎo)入 1、破冰分組 2、討論:理想上司會(huì)如何對(duì)待下屬? 3、課程的來源、獨(dú)特定位與目標(biāo) 4、教練、導(dǎo)師與顧問在員工管理中的主要區(qū)別 5、教練、導(dǎo)師與顧問在不同績(jī)效員工管理中的運(yùn)用比例 【*天下午】 二、教練技術(shù) 1、教練的角色定位 2、教練的能力要求 3、成功教練的基本信念 4、重要的教練技巧 5、如何激勵(lì)員工的動(dòng)機(jī) 6、教練技巧的運(yùn)用 7、教練技巧自我評(píng)估 8、小結(jié) 【第二天上午】 三、導(dǎo)師技術(shù) 1、導(dǎo)師的角色定位 2、導(dǎo)師的能力要求 3、重要的導(dǎo)師技巧 4、導(dǎo)師技巧的運(yùn)用 5、導(dǎo)師技巧自我評(píng)估 6、小結(jié) 【第二天下午】 四、顧問技術(shù) 1、顧問角色定位 2、顧問的能力要求 3、重要的顧問技巧 4、績(jī)效糾正的技巧運(yùn)用 5、小結(jié) 五、課程總結(jié) 1、課程回顧總結(jié) 2、問答與研討 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 益言普道是WIAL在*長(zhǎng)江以南地區(qū)的*認(rèn)證機(jī)構(gòu),它致力于在*本土企業(yè)推廣WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)的理念和方法,在行動(dòng)學(xué)習(xí)教練培訓(xùn)方面,益言普道是國(guó)內(nèi)無可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者。 益言普道在*區(qū)認(rèn)證了十多名通過官方嚴(yán)格認(rèn)證、在WIAL官網(wǎng)列名的WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)教練,為行動(dòng)學(xué)習(xí)法在國(guó)內(nèi)的推廣和實(shí)踐,做出了奠基性的貢獻(xiàn)。 益言普道的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員都經(jīng)過WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)教練認(rèn)證培養(yǎng),并具有豐富的本土化項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供真正專業(yè)和高品質(zhì)服務(wù)。 主要課程 基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題解決、行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與應(yīng)用、員工管理的教練技術(shù)、員工管理的教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)…… 服務(wù)客戶 萬豪國(guó)際酒店、*銀行、美的集團(tuán)、福特汽車、惠普…… 國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(WIAL)是國(guó)際上*一家為行動(dòng)學(xué)習(xí)教練提供認(rèn)證的專業(yè)機(jī)構(gòu),是美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)在行動(dòng)學(xué)習(xí)方面的*合作伙伴,是全球行動(dòng)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者。 WIAL由行動(dòng)學(xué)習(xí)法方面的權(quán)威專家創(chuàng)立,在行動(dòng)學(xué)習(xí)法的前沿研究和推廣應(yīng)用領(lǐng)域,WIAL具有無可爭(zhēng)議的國(guó)際權(quán)威性。WIAL基于*規(guī)格的培養(yǎng)和認(rèn)證,WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)教練為全球組織提供最為專業(yè)的服務(wù)。 申請(qǐng)程序 * 課程申請(qǐng)必須在距開課日提前至少7個(gè)工作日完成,益策將對(duì)所有成功報(bào)名的學(xué)員發(fā)放相關(guān)課程確認(rèn)函,由于課程席位額滿而未成功報(bào)名的學(xué)員將處于排隊(duì)狀態(tài)。未提前7個(gè)工作日提交的課程申請(qǐng)視具體剩余席位安排情況而定。 收費(fèi) >>費(fèi)用為3800元/人,或7張學(xué)習(xí)通票/人;包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi);餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理。 >>特別說明:因本次課程限定席位為 32 位,為確保培訓(xùn)資源得到*利用,請(qǐng)盡快申請(qǐng)課程。
姓名不能為空
手機(jī)號(hào)格式錯(cuò)誤