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培訓管理系列:績效改進技術—培訓經理到績效顧問

授課機構:益策(中國)學習管理機構

關注度:304

課程價格: ¥5800.00元

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更新時間:2025-01-02
培訓管理系列:績效改進技術—培訓經理到績效顧問 主講:柯氏四級培訓評估首位中文認證講師、留美人力資源開發(fā)博士 崔連斌 時間/地點:3月28-29日/上海 課程費用:5800元/人;或10張學習通票 課程對象:培訓經理/主管、人力資源經理/主管、組織發(fā)展專員等 課程概要 課程前言 80%的企業(yè)管理問題,僅靠培訓難以解決??冃Ц倪M技術為企業(yè)個人、團隊績效提升,指導和管理組織變革,推動組織發(fā)展提供了持續(xù)改進方案。然而,績效改進是一個系統化、方案優(yōu)先的分析調研及評估過程,許多管理者在實際運用中深感困惑—— 如何適時適用地開展組織績效改進咨詢? 如何尋找并確定需要實施績效改進的*? 如何實施組織、環(huán)境、績效差距等數據的收集分析? 如何選定績效方案,并有效實施和評估? 針對以上問題,我們特邀實戰(zhàn)人力資源專家、留美人力資源開發(fā)博士崔連斌先生,與您一起分享《績效改進技術—從培訓經理到績效顧問》的精彩課程,剖析培訓與績效改進之間的區(qū)別,培養(yǎng)績效改進顧問的核心能力,通過大量的案例和練習幫助您獲得績效改進的方法和手段,實現員工業(yè)績和企業(yè)效率的改進,構建與其他*合作伙伴關系,從而有效提升人力資源開發(fā)在企業(yè)的戰(zhàn)略地位,推動企業(yè)組織變革。 課程收獲 1、 陳述績效改進咨詢顧問的四種基本角色 2、 運用并優(yōu)化相關數據的收集與分析方法 3、 運用內部講師的NDP能力模型 4、 運用43個績效改進策略優(yōu)選改進方案 5、 運用管理績效改進的措施 課程對象 培訓經理/主管、人力資源經理/主管、組織發(fā)展專員等 課程大綱 【*天上午】 一、引論 1、如何滿足各種組織需求(包括培訓) 2、組織內績效的傳導過程 3、何時需要做績效改進咨詢 4、案例分析/練習/表單工具 二、從培訓管理者/人力資源管理者向績效改進顧問的轉變 1、重新審視在現代工作場所中的培訓和績效改進咨詢 2、應用咨詢的模式作為服務的指南 3、探索績效改進的過程 4、審視作為一個績效咨詢顧問的核心能力 5、績效改進咨詢顧問的四種基本角色 6、從培訓向績效改進咨詢轉變的策略 7、游戲/測試/案例分析/表單工具 【*天下午】 三、如何響應業(yè)務*的需求 1、尋找并確定需要進行績效改進的客戶/業(yè)務* 2、確定在客戶/業(yè)務*中有影響力的個人 3、發(fā)現和處理來自客戶/業(yè)務*方的阻力 4、準備和實施一個客戶/業(yè)務*會議 5、案例分析/表單工具 四、組織、環(huán)境和績效差距分析 1、組織分析 2、環(huán)境分析 3、績效差距分析 4、游戲/案例分析/角色扮演/表單工具 【第二天上午】 五、數據收集和分析 1、數據收集的三個層面:個人,團隊,組織 2、數據收集的三個主要方面:工作環(huán)境,員工個人特點,個人績效 3、數據收集的方法:觀察,訪談,小組討論,調查問卷,測試 4、選擇和使用數據收集方法的基本準則 5、根據實際情況,判斷、選擇、優(yōu)化數據收集方法 6、實際操作/案例分析/表單工具 六、根源分析和選擇績效改進方案 1、研討設計方案的8個主要選項 2、分析績效問題的根源 3、選擇績效改進方案 4、43個績效改進策略 5、確定由于績效問題所造成的損失 【第二天下午】 6、計算由于績效改進所帶來的收益 7、開發(fā)績效改進方案報告 8、向客戶/業(yè)務*呈現績效改進方案 9、準備,管理和評估績效反饋的會議 10、游戲/案例分析/表單工具 七、績效改進方案的實施與評估 1、管理績效改進措施 2、如何判斷績效改進工作可以結束了 3、確認績效改進的效果 4、進行自我評估并開發(fā)個人發(fā)展計劃 5、案例分析/表單工具 專家簡介 柯氏四級培訓評估首位中文認證講師、 留美人力資源開發(fā)博士 崔連斌 益策(*)學習管理機構高級講師、商戰(zhàn)名家網主推專家 實戰(zhàn)經驗 他是美國柯氏評估公司認證的*位中文講師和顧問,是美國認證的模擬課程設計和開發(fā)師,是國內少有的擁有培訓與發(fā)展領域專業(yè)背景的人士。他既有扎實的培訓及人力資源開發(fā)理論功底,又有豐富的實踐經驗,曾任用友軟件集團培訓經理,后任美國伊利諾依*遠程教育課程經理(軍方項目)。 專業(yè)背景 美國南伊利諾依*人力資源開發(fā)博士,美國鮑林格林*商業(yè)教育碩士,*國際人力資源開發(fā)協會(IACHRD)主席。專長于課程體系的建立、培訓課程設計與開發(fā)、培訓效果評估、績效改進技術、隨需應變的嵌入式學習、工作任務和流程分析和核心能力分析等領域。 授課特點 授課思路嚴謹、條理清晰,理論與技巧并重,運用案例結合實操,學員能夠快速掌握實用的工具和技巧,深受好評。 主要課程 柯氏四級評估中文認證、培訓課程設計與開發(fā)(基礎班、高級班)、績效改進技術…… 報名信息 申請程序 * 課程申請必須在距開課日提前至少7個工作日完成,益策將對所有成功報名的學員發(fā)放相關課程確認函,由于課程席位額滿而未成功報名的學員將處于排隊狀態(tài)。未提前7個工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。 收費 >>費用為5800元/人,或10張學習通票/人;包括學費、資料費、其他材料費;餐費和住宿費自理。
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