向IBM學習：創(chuàng)新思維訓練
主 講：原IBM培訓經理 李宣漫
時間/地點：10月17-18日/上海 課程費用：3800元/人;或7張學習通票
課程對象：各職能*經理/主管、骨干員工、需要在工作中創(chuàng)新的員工等
課程前言
創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心與關鍵，是企業(yè)獲得*收益最廉價的方法，而理性積極的思維方式也是職業(yè)人士獲取成功的有效方式。然而，理性而又積極的他們卻無法從感性、直覺、創(chuàng)造性角度看待問題，這意味著他們無法實現創(chuàng)造性的跳躍，無法打破常規(guī)，為企業(yè)帶來突破性的價值。難道魚與熊掌就難以兼得嗎?要突破發(fā)展瓶頸，許多在職人士主要是對以下問題心存疑慮——
如何實現自主創(chuàng)新和工作的持續(xù)改進?
如何在團隊中形成創(chuàng)新的機制，提升企業(yè)效益?
如何靈活運用系統(tǒng)思維訓練工具，讓創(chuàng)新輕而易舉?
針對以上問題，我們特邀原IBM培訓經理李宣漫女士，與我們一同分享《創(chuàng)新思維訓練》的精彩課程，幫助您全方位地認識人的大腦，增強您對創(chuàng)新的理解，認識到人的主觀能動性，通過大量案例演練掌握實際有效的創(chuàng)新設計和管理工具，解決實際工作中的創(chuàng)新問題和持續(xù)改善問題，并運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作!
課程收獲
陳述創(chuàng)新三要素
運用創(chuàng)意設計和營銷的工具和方法
描述創(chuàng)意服務和工作的原則和要點
建立企業(yè)的創(chuàng)新管理機制
課程對象
各職能*經理/主管、骨干員工、需要在工作中創(chuàng)新的員工等
課程大綱
【*天上午】
一、了解我們的思維方式
1、活動：人的思維方式的差異
2、左右腦之間的分工
3、左腦型與右腦型的人的差別
(1)測試：你是左腦思維還是右腦思維
二、創(chuàng)新全接觸
1、什么是創(chuàng)新(活動形式：案例引導)
2、創(chuàng)新、創(chuàng)意相同嗎?
3、創(chuàng)意的三要素(右圖)
4、創(chuàng)意大考驗
5、體驗式活動：創(chuàng)意能力測評
6、創(chuàng)意的三個重要測評指標
(1)流暢力：思維的速度
(2)變通性：思維的多元化
(3)新穎性：思維的與眾不同
【*天下午】
三、創(chuàng)意的工具和方法
1、隨機詞匯法(主要用于產品設計、服務創(chuàng)新、產品營銷、方案策劃等方面)
(1)組合法
(2)組合創(chuàng)意的關鍵詞
①企業(yè)案例：分眾傳媒、蘋果公司
(3)物體和物體之間的組合
①案例分享：創(chuàng)意產品
小組活動：創(chuàng)意組合競賽
(4)特性之間的組合
①什么叫特性?
②案例：產品的創(chuàng)新、服務的創(chuàng)新
工具：特性組合法
(5)主題與物體的組合
①刺激是創(chuàng)意的主要源泉!
案例：跟著名人學創(chuàng)意
②刺激法的原理
創(chuàng)意工具學習：隨機詞匯法
③隨機詞匯法的方法學習
④案例體驗
小組演練(題目：學員工作中/生活中的實際案例)
(6)營銷中的組合
(7)管理中的組合
2、概念粹取法(主要用于產品設計、服務創(chuàng)新等方面)
(1)抄襲和創(chuàng)意的區(qū)別
(2)模仿法的關鍵詞
企業(yè)案例：蘋果公司、三星集團?
(3)模仿創(chuàng)新的兩個階段
(4)創(chuàng)意工具學習：概念粹取法
(5)小組演練
【第二天下午】
5、A.B.C.工具法(主要用于管理創(chuàng)新、流程改進等方面)
(1)質疑是創(chuàng)意的前提
(2)A.B.C.的三個挑戰(zhàn)
(3)創(chuàng)意工具學習：A.B.C.工具法
(4)案例學習和分享(案例：IBM公司)
(5)小組演練(題目：學員工作中/生活中的實際案例)
(6)A.B.C.工具在工作流程改進中的應用
6、迪士尼創(chuàng)意法(主要用于管理創(chuàng)新等方面)
(1)三個角色：夢想家、實干家、批評者
(2)案例學習
(3)小組演練
7、思維導圖(主要用于創(chuàng)意思維、工作計劃、學習等方面)
(1)思維導圖的介紹
(2)思維導圖的用途
(3)案例展示
(4)小組演練
四、課程總結與回顧
1、創(chuàng)意工具箱的意義
2、創(chuàng)意的幾個層次
3、根據需求，選擇適合的創(chuàng)意工具
專家簡介
原IBM培訓經理 李宣漫
益策(*)學習管理機構高級講師、商戰(zhàn)名家網主推專家
實戰(zhàn)經驗
曾在華為、IBM、聯想集團等國際*企業(yè)擔任重要管理崗位，具有十多年人力資源管理、企業(yè)*建設、管理與領導力發(fā)展等方面的實戰(zhàn)經驗。2003年在IBM開始從事企業(yè)*的建設，是國內較早在企業(yè)中建立企業(yè)*的一批專業(yè)人士。在四年的時間中，將IIPC*從零開始搭建，逐步形成了培訓管理和專業(yè)共同運作的、獨特的矩陣式企業(yè)*管理模式。期間，建立完成4個公共和5個專業(yè)，組建起了一只50多人的內部講師團隊，建立起了一套完善的講師選拔、培養(yǎng)、發(fā)展和激勵體系。
專業(yè)背景
融會東西方管理的精髓，熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經營和管理之道，尤其對HR有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。
授課特點
平易近人，深入淺出，注重體驗式案例和互動式教學，課程內容實用性極強，深受學員的歡迎和好評。
主要課程
創(chuàng)新思維訓練、問題分析與解決、企業(yè)內訓師培訓 (I、II、III級)、非人力資源經理的人力資源管理、基于企業(yè)*的培訓體系建設……
服務客戶
*移動、招商地產、深圳廣電集團、奔馳、方正集團……
查看李宣漫老師詳細個人簡介，請瀏覽商戰(zhàn)名家網“李宣漫”專家視頻。
報名信息
申請程序
>>請您登陸益策實戰(zhàn)商官方網站()“培訓助手”，選定您想參加的課程，點擊報名即可進行課程在線報名的申請。
* 課程申請必須在距開課日提前至少7個工作日完成，益策將對所有成功報名的學員發(fā)放相關課程確認函，由于課程席位額滿而未成功報名的學員將處于排隊狀態(tài)。未提前7個工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。
收費
>>費用為3800元/人，或7張學習通票/人;包括學費、資料費、其他材料費;餐費和住宿費自理。
>>特別說明：因本次課程限定席位為40位，為確保培訓資源得到*利用，請盡快申請課程。
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