主 講：領導力系統提升專家 李偉
時間/地點：11月15-16日/上海 課程費用：4200元/人;或8張學習通票
課程前言
“領導是試著影響他人的一種行為，而有效的領導是針對被領導者個人或團隊績效的需求然后適當地調整自己的行為?！鳖I導是一個引導和動員人們的行為與思想的過程，是一個團隊遵循共同的目標而一往無前的推力。領導力的質量對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，但更多的問題卻隨之而來——
如何擺脫團隊績效徘徊不前的窘境?
如何穩(wěn)定團隊士氣使團隊持續(xù)保持積極狀態(tài)?
如何營造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍?
針對以上問題，我們特邀領導力系統提升專家李偉先生，與我們一同分享《魅力領導》的精彩課程，課程的目的在于幫助企業(yè)經理人們，重新審視自身在領導團隊，以及投身企業(yè)持續(xù)發(fā)展與變革的“關注點”。系列課程將從團隊領導角色與行為使命出發(fā)，從具體領導團隊成員著手，全方位引發(fā)企業(yè)經理人對自身在企業(yè)發(fā)展中的作用和行為的反思。
課程收獲
描述企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中所保有的心智模式
運用領導能力來推動組織成長與企業(yè)的變革
陳述協調員工滿意度與績效的方法
增強學員提升下屬績效的能力
課程對象
企業(yè)總經理/副總經理，各*總監(jiān)，*經理/主管，項目負責人等
課程大綱
【*天上午】
一、簡 介
1、現今社會環(huán)境的變化趨勢
2、影響企業(yè)執(zhí)行力常見錯誤
3、領導力的案例思索
4、領導行為與管理行為
5、新形勢下的領導力需求
6、約翰科特博士的領導力觀點
7、領導力的【影響力法則】
8、領導權力三角
9、從【服從】到【承諾】
10、領導者的自我評估
11、領導者的五種境界
12、五種境界下的領導者成長路徑
13、境界一：職權領導力
14、領導者的職權行為趨勢
15、慎用權力
16、領導力【過程法則】
17、單元小結
18、領導者踏上新境界的素質要求
19、*行動計劃
【*天下午】
二、認 可
1、境界二：人際領導力
2、與人產生共鳴
3、領導力思考
4、產生共鳴的需求層次
5、人際關系評估
6、如何了解下屬并與之產生共鳴
7、與人產生共鳴的其他因素
8、寫出你的信念與信條
9、領導者的態(tài)度
10、態(tài)度與選擇
11、態(tài)度的延伸——影響范圍、關注范圍
12、領導者的態(tài)度自我評估
13、與人產生共鳴的人際基礎
14、產生共鳴的雙贏判定
15、什么是正直
16、領導者的價值導向
17、領導者產生共鳴的基石
18、領導者的【根基法則】
19、產生共鳴的意義
20、單元小結
21、領導者踏上新境界前的素質要求
22、*行動計劃
【第二天上午】
三、產 出
1、境界三：產出領導力
2、領導者對產出的關注點
3、通過人際實現成果
4、關注產出的【帕拉圖原則】
5、社會關系網絡
6、帕拉圖原則的運用
7、影響產出的人際品質思考
8、產出源自于激勵
9、領導者對激勵點的思考
10、激勵實用工具【贊賞卡】
11、領導者明確愿景將創(chuàng)造【張力】
12、領導者運用愿景激勵的【導航法則】
13、領導者愿景的四個層次
14、表達愿景的四種方式
15、領導者推廣愿景的五項規(guī)則
16、激勵與鼓舞
17、【升降機】的啟示
18、建立高績效的【五力】
19、【產出】領導者應關注的績效模式
20、高績效的【五力】說明
21、單元小結
22、領導者踏上新境界前的素質要求
23、*行動計劃
【第二天下午】
四、授能與真我
1、境界四：授能
2、對于授能的反思
3、授能的基本原則
4、授能五步裝備：*步【樹立榜樣】
5、樹立榜樣的【瓶蓋法則】
6、職業(yè)生涯發(fā)展四階段
7、樹立榜樣的職業(yè)發(fā)展調查
8、授能五步裝備：第二步【我輔導】
9、輔導要訣
10、輔導之：能力評估
11、領導者輔導【優(yōu)先順序法則】
12、領導者對下屬的培育授能策略
13、領導者如何培育下屬
14、輔導下屬的步驟
15、授能五步裝備：第三步【我督導】
16、督導的【復制法則】五要素
17、督導的【復制法則】之教練簡易法則
18、授能五步裝備：第四步【你前進】
19、【授權法則】的基本要領
20、前進中的【授權步驟】
21、前進中的授權工具【631模型】
22、授能五步裝備：第五步【以倍數增長】
23、五步裝備模式運用的領導思考流程
24、領導者授能的【核心圓法則】
五、單元小結
1、【領導力法則】
2、領導者踏上新境界前的素質要求
3、境界五：真我領導力
4、領導者踏上新境界前的素質要求
5、*行動計劃
專家簡介
領導力系統提升專家 李偉
益策(*)學習管理機構高級講師、商戰(zhàn)名家網主推專家
實戰(zhàn)經驗
多年的實戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊，在任職國內大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了領導力，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內部實施了學習型團隊試點項目，成為*家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人，在企業(yè)*創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入*人事局高級人才庫備案的培訓專家。
多年的培訓管理經驗，在組織文化創(chuàng)建和領導力培養(yǎng)方面積累頗深，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領導力提升、團隊建設等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業(yè)中落地實施。
主要課程
魅力領導、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務-培訓管理者的系統思考、創(chuàng)建學習型組織-五項修練、管理效能提升訓練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經營模擬沙盤訓練……
服務客戶
*電信、*銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏……
查看李偉老師詳細個人簡介，請瀏覽商戰(zhàn)名家網“李偉”專家視頻。
報名信息
* 課程申請必須在距開課日提前至少7個工作日完成，益策將對所有成功報名的學員發(fā)放相關課程確認函，由于課程席位額滿而未成功報名的學員將處于排隊狀態(tài)。未提前7個工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。
收費
>>費用為4200元/人，或8張學習通票/人;包括學費、資料費、其他材料費;餐費和住宿費自理。
>>特別說明：因本次課程限定席位為50位，為確保培訓資源得到*利用，請盡快申請課程。
