國際注冊管理會計師ICMA簡介
國際注冊管理會計師（ICMA），是由國際認證協(xié)會(IPA)創(chuàng)立的針對管理會計領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)資格認證；ICMA被譽為21世紀最完善的商業(yè)培訓(xùn)體系。
ICMA注重綜合能力培養(yǎng)，涵蓋了財務(wù)、管理、戰(zhàn)略、市場、人力資源、信息系統(tǒng)等多方面的商業(yè)知識和技能，對學員的理論和實踐有一個全方位的提高。
ICMA就是一張通行證，能夠幫您在財務(wù)、金融、咨詢、商業(yè)、制造業(yè)和公共事業(yè)*等任何領(lǐng)域打開成功的大門。
ICMA，全稱為國際注冊管理會計師，是國際認證協(xié)會（IPA）于上世紀70年代初特別針對管理會計領(lǐng)域而推出的全球?qū)I(yè)財會認證，距今已有41年歷史，已經(jīng)發(fā)展成為了目前全球財務(wù)管理領(lǐng)域的最權(quán)威認證之一，更是與AICPA（美國注冊會計師）、CFA（國際金融師）并稱為國際財經(jīng)領(lǐng)域三大黃金認證。
ICMA認證專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以“財務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務(wù)管理”為理念，幫助財務(wù)全面掌握“財務(wù)+管理”知識體系。被業(yè)內(nèi)人士稱為全球財會領(lǐng)域的Mini-MBA。ICMA認證側(cè)重預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策支持、風險管理、成本分析等內(nèi)容，自1972年在全球推廣以來，以其全面系統(tǒng)的知識體系和實用性，ICMA就成為了全球財務(wù)管理者的職業(yè)典范的象征，被全球180多個*高度認可，世界500強企業(yè)更是把ICMA認證作為衡量專業(yè)財務(wù)管理者職業(yè)水準和職業(yè)道德的*標準。微軟財務(wù)總監(jiān)Bob Laux曾表示，“在微軟，我們渴望找到既掌握財務(wù)技能，又擁有戰(zhàn)略性思維能力以及具有高尚職業(yè)道德的員工。如果有人持有ICMA認證，我們就可以確信他同時具備以上所有令人羨慕的優(yōu)勢?！?
ICMA認證考試于2012年進行改革，新綱考試包括財務(wù)規(guī)劃、績效和控制以及財務(wù)決策兩個部分，新的考試將重點放在了會計與財務(wù)團隊亟需的技能上，如規(guī)劃、分析、控制與決策支持。主題涵蓋財務(wù)規(guī)劃、預(yù)測、績效管理、成本管理、內(nèi)部控制、風險管理、財務(wù)報表、分析、企業(yè)財務(wù)、決策分析、
投資決策分析及職業(yè)道德，非管理會計職業(yè)核心內(nèi)容的基礎(chǔ)性知識和技能不再包含在考試內(nèi)容中。兩門考試全部通過后，就能獲得ICMA證書。
*內(nèi)控風險管理師ICRM簡介
1、獲取*崗位能力證書。由*人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)《內(nèi)控風險管理師》崗位能力證書，可在*人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心官網(wǎng)查詢 。
2、“一證雙師”。既是內(nèi)部控制師，又是風險管理師。
3、內(nèi)控風險管理師是*教培中心頒發(fā)的一個崗位能力證書。是內(nèi)控領(lǐng)域**的一個認證全稱是*內(nèi)控風險管理師，屬于引進的國際注冊類證書，認可度是目前該領(lǐng)域當中比較高的，沒有特定的行業(yè)規(guī)范，因為任何行業(yè)在運營當中都會經(jīng)歷危機事件以及規(guī)避風險的環(huán)節(jié)
4、《內(nèi)控風險管理師》是新興的急需人才。據(jù)初步測算從現(xiàn)在起到2012年的兩年內(nèi)，
滬深兩市上市公司及其分公司設(shè)置內(nèi)部控制*，所需配備的專職內(nèi)部控制師如按每家公司總部3-5人、各分公司10人左右飛算，直接影響的就業(yè)人數(shù)將超過3萬人。
5、培訓(xùn)范圍既包括上市公司又涉及非上市企業(yè)；既涉及企業(yè)高管層又面向相關(guān)操作人員；既面向注冊會計師又涵括相關(guān)**監(jiān)管人員，以及高等院校相關(guān)人員”，涉及的潛在就業(yè)人數(shù)將超過100萬人。
*內(nèi)控風險管理師的培訓(xùn)內(nèi)容主要分為兩大模塊：
模塊一：企業(yè)內(nèi)部控制
1、內(nèi)部控制概述
2、COSO報告的內(nèi)部控制理論框架與借鑒
3、內(nèi)部控制與公司治理
4、內(nèi)部控制框架的主要內(nèi)容
5、內(nèi)部控制框架的實施
6、內(nèi)部審計
7、內(nèi)部控制的評價
8、SOX法案和內(nèi)部控制
9、各種具體業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的設(shè)計：
1）內(nèi)部環(huán)境類，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化和社會責任等
2）控制活動類，包括資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告等
3）控制手段類，包括全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等
模塊二：企業(yè)全面風險管理
1、風險管理概述
2、企業(yè)風險的識別和分析
3、風險衡量
4、風險評價與風險應(yīng)對
5、風險管理技術(shù)與決策
6、各種具體風險管理應(yīng)對措施方案與案例評析（如：企業(yè)戰(zhàn)略風險管理、財務(wù)風險管理、營運風險管理、市場風險管理、法律風險管理、其他風險管理等）
