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精益TQM全面質(zhì)量管理

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更新時(shí)間:2024-12-23
《精益TQM全面質(zhì)量管理》公開課 —— 您的對(duì)手在學(xué)習(xí)精益TQM,您在用傳統(tǒng)TQM! 企業(yè)困境 高品質(zhì)往往意味著高成本,最終無緣市場(chǎng)。 品質(zhì)管理,僅僅是質(zhì)量管理*的事情。 品質(zhì)活動(dòng),像一陣風(fēng),來有影,去無蹤。 找到影響品質(zhì)的死穴,卻無力改善,只能循環(huán)...... 課程收獲 揭開豐田智造低成本、高質(zhì)量、高效率的神秘面紗。 了解精益TQM與傳統(tǒng)TQM的不同,啟發(fā)改善思維。 借鑒標(biāo)桿企業(yè)如何進(jìn)行SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理活動(dòng)。 學(xué)習(xí)豐田精益TQM系統(tǒng)構(gòu)成及評(píng)價(jià)方法、現(xiàn)場(chǎng)基本工具。 導(dǎo)師介紹:宋華軍老師 谷唐資深顧問 豐田改善專家 就業(yè)背景: 宋老師從2001年進(jìn)入*豐田事業(yè)體,于天津一汽豐田汽車有限公司制造部歷任總裝課系長(zhǎng)、物流調(diào)達(dá)部系長(zhǎng)、采購(gòu)供應(yīng)商管理主管、生產(chǎn)線管理?yè)?dān)當(dāng)。 曾參與過威馳、花冠、皇冠、銳志等車型的試制、生產(chǎn)、供應(yīng)商管理工作。2001年-2004年期間,負(fù)責(zé)天津一汽豐田1-3廠人力資源現(xiàn)場(chǎng)組實(shí)施擔(dān)當(dāng),主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理及推進(jìn)工作。 宋老師曾多次赴日本豐田元町工廠研修學(xué)習(xí)汽車生產(chǎn)線生準(zhǔn)、制造工藝流程、市場(chǎng)情報(bào)及分析、供應(yīng)商管理等專業(yè)知識(shí)。通過不斷努力于2003年在日本取得了“日本海外技術(shù)者研修協(xié)會(huì)”頒發(fā)的“AOTS海外研修證”簡(jiǎn)稱TPS(即豐田管理生產(chǎn)模式);回國(guó)后參與建立豐田公司*事業(yè)體本地化采購(gòu)系統(tǒng)工作,搭建*豐田采購(gòu)平臺(tái)并參與*一汽“彩虹工程”(豐田事業(yè)體與一汽戰(zhàn)略合作項(xiàng)目,為一汽集團(tuán)指導(dǎo)培訓(xùn)TPS管理人才)。 曾服務(wù)過的客戶:一汽集團(tuán)、 豐田發(fā)動(dòng)機(jī)工廠、豐田通商、長(zhǎng)城汽車、吉利汽車、東風(fēng)小康、寧波華陽(yáng)電子、雙虎家私、廣藥王老吉、正川玻璃、渝江壓鑄、格力凱邦、海裝風(fēng)電、緯創(chuàng)資通、寧波神通等。 課程大綱 一、精益TQM與傳統(tǒng)TQM不同之處 日本制造質(zhì)量管理崛起奧秘 全球三大質(zhì)量獎(jiǎng)歷史背景 二、如何搭建精益TQM 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(精益工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行系統(tǒng)) 精益標(biāo)準(zhǔn)管理(精益管理系統(tǒng)) 精益質(zhì)量改善(創(chuàng)意工夫、QCC、在職研修) 精益品控網(wǎng)管理 (工藝執(zhí)行點(diǎn)檢機(jī)制、作業(yè)觀察機(jī)制、品控圖) 精益營(yíng)銷(可控銷售、精益客服管理)(了解) 精益供應(yīng)商管理(供應(yīng)商SQE活動(dòng)) 三、精益標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(重點(diǎn)) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行管理困惑 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(5級(jí)評(píng)價(jià)) 精益標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具 (要素要領(lǐng)書、組合票、標(biāo)準(zhǔn)票) 視頻分享(豐田核心發(fā)動(dòng)機(jī)工廠視頻分享) 四、精益標(biāo)準(zhǔn)管理 業(yè)務(wù)職能三大要素分類(重點(diǎn)) (業(yè)績(jī)管理、改善、人才育成) 業(yè)務(wù)職能測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù) 五、精益質(zhì)量改善 創(chuàng)意工夫案例分享; 豐田QCC案例分享; 豐田在職研修案例分享; 六、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理活動(dòng) SPTT部品追蹤小組活動(dòng); SQAM供應(yīng)商品質(zhì)保證要領(lǐng)活動(dòng) *企業(yè)如何搭建符合自己需求的TQM管理模式 【研修費(fèi)用】 :880元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、組織費(fèi)、交流座談、資料費(fèi)、餐費(fèi))。不議價(jià) 【上課時(shí)間】:2013年12月14日,上午8:00-9:00簽到;9:00-17:30研修,共7小時(shí) 【上課地點(diǎn)】:歡盈生活酒店三樓/東莞市運(yùn)河?xùn)|三路一號(hào)(博廈橋東,可園斜對(duì)面) 【參會(huì)對(duì)象】:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、人事管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、采購(gòu)管理等管理崗相關(guān)職位
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