現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：
1 建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理.
2 幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法.
3 了解視覺控制工具的類型, 學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具.
培訓(xùn)大綱:
1.5S基本概述
①定義、起源、含義、 ②5S之間的關(guān)系
③5S的三大支柱 ④5S的推進(jìn)層次 ⑤推行5S的作用與目的
2．5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
①5S與合理化 ②5S與企業(yè)改善 ③5S與精益生產(chǎn)方式
3．5S推行要領(lǐng)
①整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義 ②推行要領(lǐng)
③活動(dòng)的具體推行方法 ④案例分析
4．定置管理的實(shí)施
①含義、類型、內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則 ②定置管理技術(shù)方法、管理圖
③定置管理操作
5.目視管理
①目視管理的含義與作用 ②目視管理的方法
③目視管理的著眼點(diǎn) ④目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) ⑤顏色管理的運(yùn)用
6．5S活動(dòng)工作程序
①推進(jìn)的組織 ②方針與目標(biāo) ③工作計(jì)劃 ④鼓動(dòng)與宣傳
⑤試點(diǎn)運(yùn)行 ⑥檢查與評(píng)價(jià) ⑦全面實(shí)施 ⑧持續(xù)改進(jìn)
7．5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
①評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ②評(píng)價(jià)準(zhǔn)備 ③評(píng)價(jià)方法 ④如何整改
8．5S活動(dòng)的考核與改善
①考核的一般方法 ②推行5S管理需要注意的一些問題 ③品質(zhì)與文化
?課程時(shí)間：2014年全年 2天（可以根據(jù)需要做出調(diào)整） 也可根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)廠培訓(xùn)
￥ 培訓(xùn)費(fèi)用：2000/人公開課（包含：書本、午餐、授課、票據(jù)、茶點(diǎn)）
一次參加10人以上，可根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
【5S的業(yè)績(jī)】赫可斯萱場(chǎng)液壓設(shè)備（上海）有限公司，圣戈班集團(tuán)（*）有限公司，上海飛利浦（電子）有限公司，徐州光大新興鑄管，蘇州泰原塑膠有限公司，蘇州市克日電子有限公司
【勤思企管體系輔導(dǎo)認(rèn)證咨詢項(xiàng)目】
★iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★ohsas18001職業(yè)安全與健康管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★isots16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)
★qc 七大手法培訓(xùn)/TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)/六西格瑪綠帶 黑帶培訓(xùn)
★TS核心工具培訓(xùn)/5S管理與目視化管理培訓(xùn)
