生產計劃管理與物料控制（PMC）培訓
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，這個*(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產及物料控制*和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題.
培訓收益
1、 了解生產計劃與作業(yè)管理的基本問題
2、 掌握生產計劃的訂立與編制方法
3、 提高計劃指導模式下的物料控制與物料信息管理水平
4、 掌握生產計劃運行的約束條件與應對機制
5、 計劃指導模式下的生產、物流運作成本分析
課程大綱
一、銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理
1、生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮
2、生產計劃/物料控制先進組織架構
3、生產計劃/物料控制職能----欠料分析跟進／備料功能
4、生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-
5、銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析
6、制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)/
二、生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產
1、生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
2、生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃
三、生產計劃進度控制
1、縮短產品周期流程
2、月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化
3、插單產能規(guī)劃應變六方法
4、分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷
5、周生產計劃要點、內容及編制演練
6、 生產排產三種標準
7、 生產進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
8、協(xié)調溝通處理生產異常問題--生產進度落后八條改善措施
9、產銷失調原因與對策--跨*生產進度控制七步驟
10、*某著名企業(yè)各*異常工時/各*產能損失圖案例分析--事后管理
11、*某著名企業(yè)各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析---事后管理
四、物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
五、物料短缺八大原因和七種預防對策
參加對象：生產總監(jiān)、生產經(jīng)理、生產計劃經(jīng)理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。采購、制造、財務、業(yè)務、ERP維護、業(yè)務(銷售)總監(jiān)、經(jīng)理、交貨計劃經(jīng)理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃， 物流及其它物流供應鏈專業(yè)相關人士…
培訓費用：公開課：RMB2000元/人 2天（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
內訓：來電面議，一次參加10人以上，可根據(jù)實際情況申請老師到到企業(yè)內部培訓。
部分業(yè)績:上海森蜂園，上海七寶老街，達能，匯源果汁，雅戈爾，開開服飾，小綿羊臥室制品，潔云，迪愛生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金達萊集團，道達爾液化氣，德州儀器，上海新格金屬，江南造船廠，飛利浦，法國圣戈班
勤思企管體系輔導認證咨詢項目:
★iso9001質量管理體系內審員/外審員培訓
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★qc 七大手法培訓
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★5S管理與目視化管理培訓
