QCC品管圈活動(dòng)培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：
1、 使公司能快速.有效的推行品管圈活動(dòng),充分發(fā)揮員工積極性;切實(shí)有效且可持續(xù)改善公司工作現(xiàn)場
2、 使公司管理干部對(duì)品管圈產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)
3、 使學(xué)員掌握推行品管圈的要訣
4、 學(xué)員培訓(xùn)完成后能夠有效的掌握QCC的導(dǎo)入方法
5、 完后能掌握有效的QCC導(dǎo)入方法
課程大綱
一、QCC的功能與現(xiàn)狀
1、QCC與石川博士
2、我國早期的QCC
3、QCC現(xiàn)狀
4、QCC展望
二、企業(yè)如何開展QCC
1、策劃與籌備
2、創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢
3、五項(xiàng)工作原則
4、建立組織構(gòu)架
游戲：你離哈佛有多遠(yuǎn)
5、正確立項(xiàng)
6、開展各種有聲有色的活動(dòng)
7、適時(shí)發(fā)布成果
8、評(píng)價(jià)功效與持續(xù)推進(jìn)
9、各種有效的QCC形式
三、確保QCC有效運(yùn)作的要點(diǎn)
1、高效的會(huì)議機(jī)制
2、建立數(shù)碼思維格式的報(bào)告
案例：美資企業(yè)的《業(yè)務(wù)通報(bào)》
3、選擇決定管理，取舍決定利益
4、性價(jià)比與質(zhì)價(jià)比的權(quán)衡
5、拓展思維空間
四、如何防止QCC失效
1、QCC失效的表現(xiàn)形式
2、哪些企業(yè)的QCC會(huì)低效或無效
3、企業(yè)應(yīng)該注意的問題
五、QCC與TQM
1、實(shí)施TQM的三大要素
2、TQM與拓展QCC范圍
3、機(jī)制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新
六、QCC與企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的持久魅力
2、用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)
3、生動(dòng)活潑的QCC會(huì)議
游戲：卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
七、QCC與品管工具
1、新老QC七大手法
2、8D
3、SPC
4、6SIGMA
5、ISO國際標(biāo)準(zhǔn)--過程方法
6、防錯(cuò)
八、日資企業(yè)的QCC運(yùn)作案例
公開課：常年開班 1天 1000元/人（包含：書本、午餐、授課、票據(jù)、茶點(diǎn)）
內(nèi)訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)情況做出課程調(diào)整，根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)廠培訓(xùn)，詳情電議！
上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司自1998 年成立以來，為三千多家公司提供過企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)使公司積累了大量針對(duì)企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；公司順應(yīng)市場的發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓(xùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項(xiàng)目，加大培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)投入。
部分業(yè)績:上海森蜂園，上海七寶老街，達(dá)能，匯源果汁，雅戈?duì)?，開開服飾，小綿羊臥室制品，潔云，迪愛生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金達(dá)萊集團(tuán)，道達(dá)爾液化氣，德州儀器，上海新格金屬，江南造船廠，飛利浦，法國圣戈班
勤思企管體系輔導(dǎo)認(rèn)證咨詢項(xiàng)目:
★iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★ohsas18001職業(yè)安全與健康管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★isots16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)
★qc 七大手法培訓(xùn)/TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)/六西格瑪綠帶 黑帶培訓(xùn)
★TS核心工具培訓(xùn)/5S管理與目視化管理培訓(xùn)
