戰(zhàn)略營銷-動態(tài)競爭模擬游戲化管理培訓(xùn)；HITMASS（Hit in Mass Market Simulation System)的商業(yè)模式是把研發(fā)成功的多個R&D，經(jīng)生產(chǎn)、流通后銷售給分化成多個細分市場的消費者獲取利潤。要想取得更高的利潤，必須實施符合市場需求的營銷策略并提高產(chǎn)業(yè)鏈的效率。
-要想得到豐厚的利潤，必須具有精準(zhǔn)的市場預(yù)測能力及滿足預(yù)期需求的能力，市場需求分析可通過市場及產(chǎn)品的定位地圖來進行，滿足需求要通過精確的營銷策略來完成。
-要想獲取較高的利潤需要從卓越運營(operational excellence)、親近客戶(customer intimacy)和產(chǎn)品領(lǐng)先 ( product leadership )中選擇對本公司長期發(fā)展較為有利的一兩種策略。（MIT戰(zhàn)略教授，Michael Tracy)
-要提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率，必須在節(jié)省成本的理念下，配置好R&D、生產(chǎn)、銷售點、維修等產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。
HITMASS通過現(xiàn)場給培訓(xùn)學(xué)員提供實時反饋各種信息，根據(jù)反饋情況制定培訓(xùn)公司戰(zhàn)略及營銷策略等各項決策與其他企業(yè)進行競爭。
縱觀HITMASS的競爭模擬游戲，運營的關(guān)鍵是R&D投資和成功、產(chǎn)品及市場需求的定位高度一致、配置生產(chǎn)及銷售點來提高銷售量等， 因此HITMASS是培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理、營銷總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)及CEO的不二選擇?。。?
培訓(xùn)大綱
以模擬游戲化與定制客戶相結(jié)合來培訓(xùn)企業(yè)員工，5~6名培訓(xùn)生組成一個虛擬企業(yè)管理團隊，在實際企業(yè)環(huán)境類似的虛擬環(huán)境中運營企業(yè)。通過體驗樹立戰(zhàn)略(plan)， 執(zhí)行(do)， 評估(see)的整個企業(yè)運營過程，了解企業(yè)經(jīng)營的大趨勢，提升經(jīng)營分析及戰(zhàn)略決策能力的以體驗為中心的模擬游戲化管理培訓(xùn)，是大力體現(xiàn)行動學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)相結(jié)合的管理培訓(xùn)界的新革命。
另外，HITMASS系列獨有的市場演化與反映市場競爭態(tài)勢的市場定位圖讓培訓(xùn)生準(zhǔn)確預(yù)測市場及競爭產(chǎn)品及競爭對手，從而產(chǎn)品的研發(fā)（引進）、產(chǎn)品出市、生產(chǎn)（儲存）、分銷設(shè)計與渠道建設(shè)、銷售、維修等采購與供應(yīng)鏈層面調(diào)整自己的資源及能力來應(yīng)對市場及競爭產(chǎn)品。是培養(yǎng)企業(yè)管理人員必備的動態(tài)競爭能力的好幫手！
課程收益：
-了解行業(yè)發(fā)展趨勢及消費市場的演化
-了解各個細分市場規(guī)模、價格、品牌力度、渠道偏好等
-了解行業(yè)競爭態(tài)勢及競爭對手的動態(tài)、競爭模式
-了解企業(yè)運營及樹立戰(zhàn)略與執(zhí)行流程
- 提升企業(yè)決策能力/戰(zhàn)略思考能力
- 提升綜合管理能力/成果管理能力
- 提升溝通能力/團隊領(lǐng)導(dǎo)力
- 提升企業(yè)轉(zhuǎn)型/結(jié)構(gòu)調(diào)整能力
課程大綱：
培訓(xùn)前的熱身部分（3小時）
講課內(nèi)容：
1.情景規(guī)劃模擬游戲化管理培訓(xùn)介紹
2.行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭態(tài)勢的講解
3.行業(yè)內(nèi)各個主要企業(yè)的競爭戰(zhàn)略及投資動態(tài)
4.模擬游戲化管理培訓(xùn)的特點及運營模式
5.模擬游戲中培訓(xùn)生角色及個人培訓(xùn)目標(biāo)
*部分：詳細內(nèi)容介紹（3小時）
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.HITMASS邏輯:
2. 虛擬運營團隊模式介紹：
3. 動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論及案例（講課）
4．戰(zhàn)略及營銷基本概念
5．模擬決策的開始-完成經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略決策
培訓(xùn)模式：講師的講課
第二部分：企業(yè)經(jīng)營了解（3小時）
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.模擬決策的實施：
完成檔期經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略決策
培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
2.運營任務(wù)的執(zhí)行：
目標(biāo)銷量及生產(chǎn)計劃
培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋：
○各組目標(biāo)發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
第三部分：企業(yè)運營能力提升（3小時）
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.模擬決策的實施：
模擬評估指標(biāo)
培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
2.運營任務(wù)的執(zhí)行：
○營銷/生產(chǎn)成本分析
○現(xiàn)金流量預(yù)測表
培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋：
○各組模擬結(jié)果發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
第四部分：戰(zhàn)略決策能力提升（3小時）
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.模擬決策的實施：
研發(fā)/品牌戰(zhàn)略評估
培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
2.運營任務(wù)的執(zhí)行：
營銷/供應(yīng)鏈策略評估
培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋：
○各組模擬結(jié)果發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
第五部分：經(jīng)營轉(zhuǎn)型能力的提升（3小時）
培訓(xùn)內(nèi)容：：
1.模擬決策的實施：
BSC/營銷績效分析
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
2.運營任務(wù)的執(zhí)行:
生產(chǎn)計劃經(jīng)濟性分析
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
3.模擬結(jié)果分析與反饋：
○各組模擬結(jié)果發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師總結(jié)
第六部分：動態(tài)競爭能力的提升(3小時)
1.模擬決策的實施：
營銷/生產(chǎn)效率分析
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
2.運營任務(wù)的執(zhí)行：
資產(chǎn)浮動預(yù)測
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師總結(jié)
3.模擬結(jié)果分析與反饋：
○各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表
○講師點評及反饋
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師總結(jié)
第七部分：動態(tài)競爭能力的提升（3小時）
1.模擬決策的實施：
各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
2.運營任務(wù)的執(zhí)行：
講師點評及反饋
培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
3.模擬結(jié)果分析與反饋：
○各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表
○講師點評與反饋
培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)
第八部分：綜合評價階段（3小時）
1.業(yè)務(wù)試用方案：
2.綜合評價及共享：
實際建立及引導(dǎo)解決方案
培訓(xùn)模式：○各組討論○講師總結(jié)
※可根據(jù)客戶要求添加定制性實戰(zhàn)案例，每個班級的限制人數(shù)為35~40名
講師介紹：金哲博士
高麗*（Korea University）商博士，
曾任韓國高麗*、國民*、世明*、水原* 講師
曾服務(wù)于韓國麥肯錫、韓國SK集團總部、SK 集團*總部。曾為多家跨國企業(yè)提供中/高管定制性管理培訓(xùn)和投資項目咨詢，從事管理培訓(xùn)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)20年。
現(xiàn)任北京美塔碧軟件科技有限公司總裁，美國Meta Business School資深教授。
授課形式：
- 講授
- 啟發(fā)式、互動式教學(xué)
- 小組討論 - 案例分析
- 實戰(zhàn)演練
HITMASS演示視頻：
