【課程簡介】
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克說“21世紀的組織只有依靠品牌競爭，因為除此之外他們一無所有?！逼放剖瞧髽I(yè)生存與發(fā)展的靈魂，品牌建設(shè)是一個企業(yè)進行長期積淀、文化積累和品質(zhì)提升的過程，一個成功的品牌需要經(jīng)歷品牌管理和建設(shè)。
經(jīng)濟的國際化，伴隨著品牌的國際化。品牌的國際化營銷，需要專業(yè)的品牌國際化戰(zhàn)略。
本課程理論與實踐結(jié)合，在深入理解品牌基本知識與理論的基礎(chǔ)上，并結(jié)合*國際化品牌的經(jīng)典案例，讓學(xué)員用量表評估品牌資產(chǎn)，使用合適的營銷、傳播及杠桿， 加快發(fā)展品牌國際化戰(zhàn)略，提高品牌價值！
【課程目標】
1. 探討*品牌國際化所面臨的困境，在海外市場進行品牌建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)。
2. 掌握品牌、品牌資產(chǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)知識理論。
3. 學(xué)習(xí)基于顧客視角的品牌資產(chǎn)金字塔模型，以建設(shè)強勢品牌，提升品牌資產(chǎn)。
4. 掌握海外品牌建設(shè)的機制和藍圖，樹立合適的品牌國際化戰(zhàn)略。
5. 選擇合適的營銷、傳播及杠桿方式，放大品牌的影響力，推動海外品牌建設(shè)。
6. 從品牌戰(zhàn)略、品牌資產(chǎn)評估及品牌資產(chǎn)管理探討如何評估并提升品牌資產(chǎn)
【學(xué)員收益】
1. 了解*品牌國際化所面臨的困境，在海外市場進行品牌建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)。
2. 掌握品牌、品牌資產(chǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)知識理論。
2. 學(xué)習(xí)基于顧客視角的品牌資產(chǎn)金字塔模型，以建設(shè)強勢品牌，提升品牌資產(chǎn)。
3. 通過研討案例，掌握如何建設(shè)海外品牌，樹立合適的品牌國際化戰(zhàn)略。
4. 學(xué)習(xí)選擇合適的營銷、傳播及杠桿方式，放大品牌的影響力，推動海外品牌建設(shè)。
5. 掌握如何進行品牌績效評估，提升和維護品牌資產(chǎn)，實現(xiàn)品牌國際化。
【授課方式】
以學(xué)員為中心，掌握成人學(xué)習(xí)特點：運用模型架構(gòu)、知識演繹、經(jīng)驗總結(jié)、案例討論、問卷量表、工具操作等方式，讓學(xué)員在互動之中，得到啟發(fā)與激勵，本課程重在實戰(zhàn)，除掌握關(guān)鍵知識結(jié)構(gòu)與流程方法工具外，并可即學(xué)即用，以解決日常工作難題，提升工作效益。
【課程大綱】
*篇：認識品牌與品牌國際化
一、 *品牌國際化的困境
1、 客戶需求差異化
2、 推廣在地化
3、 品牌國際化
二、 海外市場品牌建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
1、 國內(nèi)品牌建設(shè)的經(jīng)驗
2、 海外市場品牌建設(shè)的目標
3、 資源的稀有與配置
4、 以卓越者為師
5、 海外市場品牌建設(shè)的流程
案例研討：海爾品牌國際化戰(zhàn)略
三、 認識品牌
1、 品牌重要嗎？
2、 品牌無所不在
3、 不只是名稱與圖標
4、 品牌的源起
5、 什么是品牌？
6、 品牌元素有哪些？
7、 品牌的作用
四、 戰(zhàn)略的提升 – 品牌資產(chǎn)
1、 為什么要有品牌資產(chǎn)？
2、 品牌資產(chǎn)的簡單公式
3、 什么是品牌資產(chǎn)？
4、 Keller基于顧客視角的品牌資產(chǎn)金字塔模型
5、 Aakar 原生的品牌資產(chǎn)五星模型
第二篇：品牌戰(zhàn)略：品牌建設(shè)的機制與藍圖
五、 品牌建設(shè)的基礎(chǔ)與機制
1、 品牌建設(shè)的目的：建立強勢品牌
2、 強勢品牌的優(yōu)勢
3、 品牌知識 – 品牌建設(shè)的基礎(chǔ)
4、 品牌建設(shè)四部曲-從顧客視角
*部曲：品牌識別 - 這是什么品牌？
第二部曲：品牌含義 - 這個品牌的產(chǎn)品有什么用途？
第三部曲：品牌反應(yīng) - 我對這個品牌的感覺印象如何？
第四部曲：品牌共鳴 - 我和這個品牌的關(guān)系如何？
5、 品牌建設(shè)原則
六、 品牌建設(shè)：案例研討
1、 品牌識別的建設(shè)
2、 品牌含義的建設(shè)
3、 品牌響應(yīng) 的建設(shè)
4、 品牌共鳴 的建設(shè)
5、品牌量表說明
七、 品牌戰(zhàn)略：
1、 識別市場與客戶
2、 定位為什么、是什么及如何？
3、 品牌定位的心理機制
4、 品牌如何定位？
5、 品牌建設(shè)的戰(zhàn)略起點：品牌定位
八、 品牌戰(zhàn)略
1、 品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ？
2、 品牌的載體：關(guān)于產(chǎn)品、產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合
3、 從無品牌到有品牌
4、 品牌光譜中的品牌關(guān)系
5、 品牌架構(gòu)
6、 新產(chǎn)品的品牌命名
7、 品牌延伸
8、 品牌重新定位
9、 不同戰(zhàn)略考量下品牌架構(gòu)
10、 不同產(chǎn)業(yè)的品牌架構(gòu)
第三篇：品牌營銷：品牌建設(shè)的動力活動
九、 選擇品牌元素
1、 品牌元素的選擇標準
2、 整合所有品牌元素
十、 整合品牌營銷
1、 營銷新視野
2、 品牌營銷方案的設(shè)計與選擇
3、 4P策略方案
十一、 整合品牌傳播
1、 傳播的機制與模型
2、 不同營銷傳播方案的選擇
3、 整體傳播效用*化
十二、 放大品牌影響力
1、 次級品牌知識的杠桿化
2、 善用不同的次級品牌杠桿
3、 鉆石定位模型
第四篇：品牌管理
十三、 品牌建設(shè)績效與品牌評估
1、 為什么要評估“品牌”？
2、 如何評估品牌
3、 *通用的品牌評估方法
4、 國際通用的品牌資產(chǎn)評估方法
十四、 品牌管理- 品牌資產(chǎn)的提升與維護
1、 品牌資產(chǎn)管理的概念與作用
2、 戰(zhàn)略品牌資產(chǎn)管理流程
3、 品牌生命周期
4、 品牌危機
5、 品牌本土化與品牌國際化
6、 讓品牌建設(shè)成為日常運作信條：基于品牌接觸點輪盤
7、 首席品牌執(zhí)行官與品牌保姆
第五篇：結(jié)語
十五、 強勢品牌：不易取代的持續(xù)性競爭優(yōu)勢
1、 星巴克的品牌溢價
2、 互聯(lián)網(wǎng)+對品牌國際化的沖擊
3、 新技術(shù)、新經(jīng)濟、新法則
4、 德魯克看品牌
【授課對象】
1． 公司總經(jīng)理或是中高層主管
2． 公司內(nèi)部與品牌運營相關(guān)人員
【授課時間】 2天
