六西格瑪綠帶培訓(xùn)重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，結(jié)合實(shí)際六西格瑪案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際六西格瑪案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。
【課程證書(shū)】
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢(xún)權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書(shū)》
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用
【培訓(xùn)模式】
注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解-；實(shí)用六西格瑪案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。
客戶(hù)群優(yōu)勢(shì)
專(zhuān)業(yè)從事精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢(xún)15年來(lái)，天行健咨詢(xún)公司客戶(hù)范圍覆蓋了航天、汽車(chē)、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、通信、林業(yè)、服飾等；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國(guó)企、民企、外資等各個(gè)類(lèi)別；咨詢(xún)客戶(hù)超過(guò)500余家，培養(yǎng)黑帶綠帶超過(guò)8000人，實(shí)施黑帶項(xiàng)目超過(guò)3000個(gè)，綠帶項(xiàng)目超過(guò)5000個(gè)，六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目超過(guò)300個(gè)。累計(jì)為客戶(hù)取得財(cái)務(wù)節(jié)約超過(guò)400億元人民幣。積累了極其豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
