2015年，珠海格力電器董事長兼總裁董明珠在第二屆*制造高峰論壇上正式宣布：格力跨入了多元化時代。其模式可以稱為“雙智”模式，主要分為兩大板塊：智能家電和智能制造，這意味著未來格力的標簽不再是“空調(diào)”，而是“精工制造”。
“向科技要成本，向管理要效益”是格力30多年來一直堅守的企業(yè)經(jīng)營理念和行為思維模式。從1991-2009年格力全面開展“六西格瑪管理法”，2009-2012年全面展開“精益生產(chǎn)”與“自動化、生產(chǎn)”，2012-2013年制定*個自動化“三年規(guī)劃”，到2013-2014年機床連線自動化生產(chǎn)，2014-2015年制造信息化規(guī)劃，2015-2016制定第二個自動化“三年規(guī)劃”，乃至2016年至今格力智能工廠體系建設(shè)，經(jīng)過兩代格力人，七個階段的不懈努力，格力在智能制造上取得了矚目的成就。
格力已自主研發(fā)的智能產(chǎn)品覆蓋了工業(yè)機器人、智能AGV、數(shù)控機械手、大型自動化線體、數(shù)控機床、智能檢測設(shè)備、工業(yè)零部件等10多個領(lǐng)域，上百種規(guī)格產(chǎn)品，超百項專利技術(shù)。除了總裝自動化生產(chǎn)線外，格力還在注塑、鈑金、熱交換器、控制器等生產(chǎn)工廠建成了一批智能無人化生產(chǎn)線，實現(xiàn)了增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、減少資源消耗和環(huán)境污染的效果，引領(lǐng)國內(nèi)家電生產(chǎn)企業(yè)的工業(yè)智能制造先進水平！
而格力的“機器人夢”也不僅僅是幫助自家的制造業(yè)“機器換人”，而是要幫助更多的制造業(yè)“機器換人”，與其他企業(yè)“收購”、“借用”技術(shù)的舉措不同，格力從2012年開始便啟動自主機器人的研發(fā)，2015年格力成立珠海格力智能裝備有限公司，同年8月又在武漢成立*智能裝備產(chǎn)業(yè)園，強調(diào)以自主研發(fā)、核心科技布局智能裝備產(chǎn)業(yè)。
格力已經(jīng)在珠海設(shè)立了三個研發(fā)和生產(chǎn)基地，珠海吉大機床研制基地、珠海北嶺自動化裝備研制基地和珠海南水機器人研制基地。2016年，格力智能裝備有限公司通過了“廣東省機器人骨干企業(yè)” 認定，獲批建設(shè)“珠海市機器人工程技術(shù)研究開發(fā)中心”，公司自2015年9月份成立至今，不到1年的時間內(nèi)提交的專利數(shù)量已超百項。產(chǎn)品覆蓋了伺服機械手、工業(yè)機器人、智能AGV、智能倉儲、智能檢測、換熱器專用機床設(shè)備、無人自動化生產(chǎn)線體、數(shù)控機床等10多個領(lǐng)域，超百種規(guī)格產(chǎn)品。其中格力機器人已累計生產(chǎn)和應(yīng)用1000余臺，2016年達到2500臺。
20多年前，格力電器還只是一個年產(chǎn)不到兩萬臺的不*空調(diào)小廠，今天它已經(jīng)一躍成為全球空調(diào)行業(yè)的老大，格力創(chuàng)造了*空調(diào)史上很多的奇跡！從“好空調(diào)格力造”、“格力掌握核心科技”，到現(xiàn)在“讓世界愛上*制造”，格力走出了一條獨特的*制造之路。
一路走來，格力也遇到了很多艱難險阻。為什么歷經(jīng)風雨，它依然能在困境中屹立不倒，最終發(fā)展成為一家全球性的企業(yè)，并在國際化道路上走得這樣穩(wěn)?。?
格力管理模式是什么？
格力成功的秘籍是什么？
格力獨特的自主創(chuàng)新是什么？
格力管理的核心競爭力是什么？
格力生產(chǎn)制造系統(tǒng)的核心競爭力是什么？
格力精益生產(chǎn)管理的精髓是什么？
格力營銷系統(tǒng)的核心競爭力是什么？
格力領(lǐng)先的科技創(chuàng)新是什么？
格力的人才創(chuàng)新是如何實現(xiàn)的？
格力的企業(yè)文化精髓是什么？
格力如何實施產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)“掌握核心科技”的目標？
……
無數(shù)的企業(yè)家和管理同仁都在探尋和研究格力管理，寄希從格力管理模式中得到啟示和借鑒。人們從外面聽到的，更多是星星點點關(guān)于格力的營銷與董明珠的霸道，并沒能全面、系統(tǒng)、深入地了解格力管理的全貌和真諦！
在實地體驗格力先進制造與管理模式的同時，我們?yōu)槟疃冉庾x格力的成功模式，為你道出格力模式的真諦，格力模式到底是什么？格力的核心競爭力到底是什么？如何從營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新四方面的自主創(chuàng)新來打造格力的核心競爭力？除了你看得到的產(chǎn)品優(yōu)勢，更重要的是你看不到的核心競爭力！總結(jié)歷史輝煌的成功模式，靜看時下之理性調(diào)整，我們依然相信，一種模式的成功是可以持久的，只要擁有核心競爭力的成功因子，無論外界環(huán)境發(fā)生什么變化，企業(yè)依然可以自信的面對明天。
*企業(yè)標桿交流與學習時間安排:
*天 會議報道，指導接站入住酒店發(fā)放資料
第二天（8:30-12：00）（14:30-1:7：30）
早餐
前往參觀格力電器總部展廳
前往參觀格力智能機器人基地
午餐.午休
前往參觀格力自動化裝備基地
格力相關(guān)高管主題分享與互動
晚餐
第三天（8:30-1:2：00）（14:30-1:7：30）
早餐
活動開場及相關(guān)介紹
資深格力老師主題分享（上）--------“格力先進制造與管理模式”
午餐.午休
資深格力老師主題分享（下）---- “格力先進制造與管理模式”
晚餐
第四天（8:30-1:2：00）
早餐
前往參觀湯臣倍健透明工廠或羅西尼手表
標桿游學圓滿結(jié)束，學員返程。
標桿學習，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)等與同行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外的典范企業(yè)、標桿企業(yè)作比較，找出差距，借鑒他人的先進經(jīng)驗以彌補自身不足，從而提高競爭力。通過向成功者學習，可減少時間拖延和過程中的失誤，從而減少實施解決方案的成本，獲得與眾不同的競爭優(yōu)勢。
標桿學習的流程
一、確定我們想解決的問題和學習的目的；
二、明確如何解決問題并制定解決方案；
三、找到解決這些問題的“業(yè)界*”者并將其作為標桿；
四、通過標桿學習找到標桿對象解決同類問題的原因及方法；
五、分析所有收集到的信息并采取行動，在本企業(yè)內(nèi)實踐。
標桿學習和特點：
實地考察——根據(jù)企業(yè)需求或意愿，安排企業(yè)深入對標企業(yè)實地考察，開拓思路，讓學員收獲見識、觀念、技能和眼界；
深度調(diào)研——由資深講師全程陪同，標桿企業(yè)資深人員介入，解答學員在考察中提出的疑問，存在的困惑，并讓學員與企業(yè)管理者面對面交流對話，互相借鑒工作經(jīng)驗；
針對授課——選取符合企業(yè)需求的相關(guān)領(lǐng)域知識，標桿企業(yè)相關(guān)實戰(zhàn)專家，傳授如何與對應(yīng)領(lǐng)域有效結(jié)合的實操內(nèi)容；
案例分享——通過互動式和案例教學為主的授課模式，掌握*管理科學方法，分享標桿企業(yè)成功經(jīng)驗，使學習更具實操性。
【《格力先進制造與管理模式》課程內(nèi)容模塊】
公開課就一個主題二個模塊展開。定期每月開課；定制課企業(yè)根據(jù)自身的需求選擇2-4模塊內(nèi)容授課，20人以上開課；
定制課企業(yè)根據(jù)自身的需求選擇2-4模塊內(nèi)容授課，20人以上開課；
1、領(lǐng)導力——造就格力領(lǐng)導智慧，領(lǐng)導者的人格魅力
2、管理——致勝的武器，格力管理小模式與大模式的真諦
3、創(chuàng)新——全面創(chuàng)新管理，如何打造格力制造的核心競爭力
4、精益——精益生產(chǎn)先進制造技術(shù)在格力制造的應(yīng)用與實踐
5、品質(zhì)——格力制造的基礎(chǔ)，工藝與品質(zhì)管理贏得技術(shù)的優(yōu)勢
6、物流——系統(tǒng)運作的保障，格力制造的物流與配送運作
7、智能——工業(yè)4.0的先鋒，格力智能裝備與自動化如虎添翼
8、信息——你看不到的競爭力，格力制造的數(shù)字化信息化管理
9、科技——專一化的行跑者，格力的科技創(chuàng)新管理傲立江湖
10、文化——格力領(lǐng)導與企業(yè)文化的精髓
11、工匠——多元化之路，執(zhí)念格力工業(yè)精神讓世界愛上*造
師資：
余偉輝老師：
博凱企業(yè)管理顧問有限公司首席精益顧問
美國精益西格瑪研究院*區(qū)合作伙伴
*企業(yè)商最認可的TOP100培訓專家
珠海培訓師協(xié)會精益專業(yè)委員會主任
*先進制造聯(lián)合會秘書長
廣東品牌促進會專家委員
余偉輝老師是著名精準管理領(lǐng)軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，深厚的專業(yè)能力和豐富的實踐經(jīng)驗，專注于制造業(yè)、煙草業(yè)、服務(wù)業(yè)的精益化先進制造管理實踐，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；擁有二十年企業(yè)制造管理、精益生產(chǎn)推行及先進制造管理、精益生產(chǎn)推行及先進制造實踐經(jīng)驗，已成功為格力、三一、蒙牛、*煙草等近百家企業(yè)實施先進制造技術(shù)的診斷、培訓與咨詢，深受客戶贊譽和業(yè)界肯定。
開課時間：
2017.8.22-2017.8.25
2017.9.26-2017.9.29
2017.10.24-2017.10.27
2017.11.21-2017.11.24
