一、CPPM 認(rèn)證項(xiàng)目簡介
美國采購協(xié)會(huì)簡介（American Purchasing Society 簡稱 APS） 是國際采購與物資管理聯(lián)盟 IFPMM 的發(fā)起組織,是全球較具權(quán)威的采購管理領(lǐng)域的培訓(xùn)認(rèn)證專業(yè)組織，其 CPPM 國際資質(zhì)認(rèn)證得到世界 157 個(gè)**的認(rèn)可,其知識(shí)體系完善、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、操作技能全面，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和國際權(quán)威性。隨著就業(yè)要求的不斷提高，經(jīng)過認(rèn)證的專業(yè)采購人員已經(jīng)從眾多工作競爭者中脫穎而出。
CPPM 雙認(rèn)證分為三個(gè)級別，分別是注冊職業(yè)采購助理（Certified Assistant Purchaser 簡稱 CAP）、注冊職業(yè)采購專員（Certified Purchasing Professional 簡稱 CPP）和注冊職業(yè)采購經(jīng)理（Certified Professional Purchasing Manager 簡稱CPPM）。
二．CPPM 認(rèn)證培訓(xùn)特色
1、 一次培訓(xùn)，兩個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)雙認(rèn)證。參加統(tǒng)一考試合格后，獲得美國采購協(xié)會(huì)與*人力資源和社會(huì)保障部雙重認(rèn)可的國際采購資質(zhì) CPPM 認(rèn)證。
2、美國采購協(xié)會(huì)、*人力資源和社會(huì)保障部、美國認(rèn)證協(xié)會(huì)權(quán)威認(rèn)證公示，為您職業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
3、專為采購從業(yè)人員量身定制的課程：系統(tǒng)性、 實(shí)效性，為采購從業(yè)人清晰的管理框架和工具。
4、強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：APS 授權(quán)講師，及世界 500 強(qiáng)企業(yè)的高級采購管理人員聯(lián)袂執(zhí)教。
三、CPPM 認(rèn)證目標(biāo)
1、提高人們對在各行業(yè)中從事采購工作的、經(jīng)過認(rèn)證的人員的專業(yè)地位的認(rèn)知和接受程度。
2、開發(fā)能夠提高采購效率和效力的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南。
3、發(fā)展和貫徹采購工作中應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則，促進(jìn)公眾對現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解。
4、提高直接從事采購工作的人員的信心、樂趣和自豪感。
四、招生對象
來自采購、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能*的管理人員，包括企業(yè)采購戰(zhàn)略制定經(jīng)理、采購政策制定主管、采購業(yè)務(wù)實(shí)施人員、運(yùn)營總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、招投標(biāo)管理、金融投資管理、財(cái)務(wù)管理及其他有志于從事采購管理的各類企事業(yè)單位的人士。
五、報(bào)考條件
注冊職業(yè)采購助理（CAP）
1、具有中專以上學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作 3 年以上；
2、具有大專學(xué)歷,連續(xù)從事本職工作 2 年以上；
3、具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)*本科學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作 1 年以上；
4、具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位。
注冊職業(yè)采購專員（CPP）
1、具有大專學(xué)歷,連續(xù)從事本職工作 3 年以上；
2、具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)*本科學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作 2 年以上；
3、具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位。
注冊職業(yè)采購經(jīng)理（CPPM）
1、取得 CPP 資格證書；
2、符合 CPP 報(bào)考條件，直接報(bào)讀 CPP&CPPM 直通班，可申請注冊采購經(jīng)理資格認(rèn)證。
六、課程設(shè)置
共六個(gè)模塊：
模塊一、供應(yīng)商選擇與評估
1、供應(yīng)商選擇與評估
2、采購談判技巧模塊五、采購成本管理
3、采購合同管理
4、供應(yīng)鏈管理
5、采購成本管理
6、采購戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
模塊二、采購談判技巧
1. 采購談判的認(rèn)識(shí)
2. 采購談判的挑戰(zhàn)是什么
3. 如何制定談判計(jì)劃
4. 如何實(shí)施有效的談判
5. 談判技能訓(xùn)練
模塊三、采購合同管理
1. 合同的形式
2. 合同的管理
3. 合同修改、簽約
4. 合同違約和爭議解決
5. 采購合同的價(jià)格形式
模塊四、供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的核心
2. 供應(yīng)鏈管理前后級管理
3. 需求管理流程
4. 供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程
5. 在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實(shí)施伙伴關(guān)系
模塊五、采購成本管理
1. 成本管理的采購戰(zhàn)略
2. 采購價(jià)格及采購成本分析技術(shù)
3. 采購成本財(cái)務(wù)分析
4. 供應(yīng)商成本現(xiàn)場改善之道
5. 降低采購成本的手法
模塊六、采購戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 采購戰(zhàn)略管理
2. 成本管理的采購戰(zhàn)略
3. 采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制技術(shù)
4. 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
5. 采購的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
