戰(zhàn)略決策沙盤模擬課程
【課程介紹】
戰(zhàn)略決策沙盤模擬課程是為企業(yè)的高層決策者和中層關鍵*管理者設計，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，以及加強企業(yè)重要*間的協(xié)調(diào)。
課程在一個復雜的外部市場情況下，圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進行的一場商戰(zhàn)博奕。參加者通過模擬企業(yè)的整體運營過程，透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實力，在長達6年的經(jīng)營過程中，經(jīng)營者要不斷圍繞遠景目標設定階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)體系，并在這個目標體系上將不同*協(xié)調(diào)起來，將制定出的戰(zhàn)略通過執(zhí)行變成不同*相互匹配的行動，進而形成企業(yè)的利潤和未來發(fā)展的基礎。除此之外還要在生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源、信息等方面做決策。在實戰(zhàn)模擬進程中，參加者積極參與了所有戰(zhàn)略和財務決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，遠離決策陷井和誤區(qū)，達到提高學員決策能力的目的。
在兩天的實戰(zhàn)模擬訓練中，參加者還可以學到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金是如何流轉(zhuǎn)的；學會分析競爭對手的優(yōu)劣勢，并且處理各種決策的后果。他們將會"親身經(jīng)歷"企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過程中，除非每個小組公司有明確被認同的整體策略，以及小組內(nèi)的每個成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績。
培訓之后，參加者就可以將此知識運用于真正的經(jīng)營之中了。他們不僅知道自己的決策對整個公司都有影響，他們還知道會產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會產(chǎn)生這些影響。最終，經(jīng)理們會更好地協(xié)調(diào)他們的努力，會站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營管理，所做決策也會令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。
【適應對象】
企業(yè)各*經(jīng)理或總監(jiān)以上的管理人員
【課程時間】
2天—3天
【學員收益】
? 利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針；
? 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
? 學習細致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；
? 理解戰(zhàn)略管理和財務管理，認識各種決策和投資后的結(jié)果；
? 課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；
? 樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
