思維導圖被譽為 “21世紀革命性的思維工具”，影響力業(yè)已席卷全世界。
IBM、微軟、甲骨文、惠普、波音、通用、施樂、強生、匯 豐、高盛等世界*公司已將思維導圖作為員工培訓必修課之一；哈佛*、劍橋*等世界*學府已將思維導圖廣泛應(yīng)用于課 堂。
智能時代，人們必須了解如何有效地使用大腦，使用記憶能力，才能進行創(chuàng)造性思維，進而改善工作方式，提高工作效率。思維導圖正是這個時代*效率的思維工具，不僅能夠幫助你解決問題、開創(chuàng)新的工作方式、制定商業(yè)計劃，還能在重組團隊和其他方面為你提供幫助。思維導圖正憑借其所具有的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性和趣味性潛移默化地改變著人們的思維方式，激發(fā)人們的想象力與創(chuàng)造力，提高工作和學習效率。
劉艷主講，師從思維導圖創(chuàng)始人東尼?博贊，被博贊譽為“*思維導圖的代表人物”。多年來深入研究思維導圖并走在思維導圖教學前沿，以自身學習和教學經(jīng)歷為突破口，以學習者和教學者的雙重視角來觀察和闡述思維導圖的實操技法和內(nèi)在規(guī)律，力求完整、全面地 梳理思維導圖的應(yīng)用之道，幫助大家更快速有效地掌握這一思維工具，提升工作和學習能力?！端季S導圖高效工作法》將培養(yǎng)大家 的系統(tǒng)性思維和結(jié)構(gòu)化思維，讓我們一起挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維習慣，改變固有的思維方式，開發(fā)出大腦的無窮潛力，讓工作和學習從此變得簡單而高效，從而解決職場上的各種問題。
課程時長
6小時 / 1天
課程對象
企業(yè)人員、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、商務(wù)人士、職場精英
課程目標
1. 意識到在工作中運用思維導圖進行多維度思考的重要性，并能分享出至少三點對于工作方面的核心價值
2. 使用思維導圖的“365 繪圖法”繪制出高標準的思維導圖
3. 熟練應(yīng)用思維導圖邏輯與創(chuàng)新模型，解決日常工作遇到的難題
課程收益
通過參加該實戰(zhàn)互動課程學習，將使學員：
1. 思維更清晰、更創(chuàng)新
2. 決策更自信、更果敢
3. 流程更簡化、更高效
課程方法
講解、工具、方法、訓練、點評
認識導圖
模塊一、思維導圖概述
思維導圖的起源與發(fā)展
思維導圖的核心價值
思維導圖的核心解讀
模塊二、黃金思考法
思維導圖的基礎(chǔ)性思考：發(fā)散和聚合思維
思維導圖的進階性思考：思維模式和聯(lián)想技巧
思維導圖多維度思考模型：曼陀羅思考法 / 水平思考法
繪制導圖
模塊三、操作技巧擎繪系統(tǒng)
閱讀思維導圖的方法
繪制思維導圖的步驟和核心法則：“365 高效繪圖法”
思維導圖軟件操作技巧：思維導圖繪制練習（手繪）
應(yīng)用導圖
模塊四、工作應(yīng)用
資料整理——思維導圖筆記法
時間管理——思維導圖四象限法
理財規(guī)劃——思維導圖賬單統(tǒng)計法
問題解決——思維導圖焦點法
高效會議——思維導圖六帽法
項目策劃——思維導圖策劃法
匯報演講——思維導圖關(guān)鍵詞法
戰(zhàn)略規(guī)劃——思維導圖統(tǒng)籌法
商務(wù)談判——思維導圖高效溝通法
團隊管理——思維導圖頭腦風暴法
