2018年拼多多GMV為4716億，僅次于京東的1.7萬億，整個阿里接近6萬億，如果只算淘寶則是3萬億左右。而拼多多用戶規(guī)模則超過京東達到了4.185億，僅次于淘寶的6.36億。而2019年，拼多多的GMV目標是翻倍達到1萬億，阿里的GMV增速不會超過20%。拼多多的用戶增速顯著放緩，但也有可能達到6億，而淘寶的用戶頂多略高于7億。于阿里來說，2019年如果不能再遏制拼多多，那同等用戶規(guī)模，交易額過萬億的拼多多已無遏制的可能。拼多多打的是淘寶，就等于抄了阿里的老巢。拼多多給阿里帶來的威脅，將遠大于京東。阿里的戰(zhàn)場有很多，云服務和騰訊打，餐飲服務和美團點評打，文娛市場和愛奇藝、騰訊打，天貓和京東打，新零售和傳統(tǒng)零售商打。但2019年，阿里最重要的戰(zhàn)場將是和拼多多打！所以2019年，拼多多與阿里必有一戰(zhàn)！
做電商久了都知道新平臺意味著新機會。筆者在電商行業(yè)許多年，并不滿足于形成自己固定風格的運營模式而偏安一隅，所以潛心練劍之余，在運營自己的店鋪之外，也接一些咨詢和新的嘗試。
開店：
拼多多一個身份證可以開2家個人店，一個營業(yè)執(zhí)照可以開5家企業(yè)店。個體工商戶算個人店。
注冊和開店流程很簡單，官網(wǎng)有響應的邀請鏈接。
貨源：
每個做電商的或多或少都有自己的貨源。無貨源模式，說無貨源，其實我理解為是一種不囤貨的玩法。
不囤貨又有兩種思路，一種是一件代發(fā)，找到自己的上游供應鏈，談好價格做代發(fā)。
第二種是批量采集銷量好的或應季的，然后自己用提前準備好的買家賬號去買。
選品：
無貨源的選品幾乎是不動腦子的。只要確定了類目，大概對這個類目有點了解，就去批量采集，無貨源的經(jīng)營和自己有供應鏈的完全不同。看上哪個就采哪個，不需要考慮好不好賣，不好賣的一個星期之后市場就會告訴你結(jié)果，0銷量的直接下架換新品就行。
至于產(chǎn)品來源，大部分是來自淘寶聯(lián)盟。
上傳產(chǎn)品：
上傳產(chǎn)品也是用軟件的，拼多多允許你傳500個產(chǎn)品，新店允許先傳3000產(chǎn)品，當?shù)赇佷仢M3000產(chǎn)品以后，就會有日上傳總數(shù)的限制后面每天傳50個。不過也有個小技巧，就是批量刪除一些銷量為零的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的持續(xù)大量更新，也是個很好的玩法。
客服和跟單：
用軟件設置自動回復防止漏單。因為畢竟是無貨源店鋪，產(chǎn)品太多，后期一個人管理多個店，客服是沒必要面面俱到的，所以前期設置好自動回復，交給軟件就行了。如果有的客戶咨詢之后對機器人的回復不滿意也不要緊，這種挑剔的客戶，就不要服務了。所以從這個意義來說，機器回復，是過濾客戶的一種手段。
發(fā)貨：
如果一天十單訂單以內(nèi)，怎么發(fā)都可以，但是一天如果超過二十單，手工發(fā)貨肯定是忙不過來的。又要核對訂單，又要填單號。所以肯定是要交給軟件來批量處理。
這里用的軟件要有導出商城訂單的基本功能，還要有登錄淘寶賬號批量下單的功能。
但是一定要注意防止淘寶的稽查，因為買家賬號異常，也會被關(guān)小黑屋的，具體參考蟻盾。
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