課程背景
繼學(xué)威國(guó)際商推出的“叫好又叫座”的學(xué)歷產(chǎn)品“國(guó) 際MBA”后，應(yīng)廣*員要求，學(xué)威又推出了又一“力作”— MBA Plus。本系列課程除延續(xù)原有的MBA課程系 統(tǒng)、全面的課程設(shè)計(jì)外，更重視課程的實(shí)戰(zhàn)性，增加了呼 聲較高的世界500強(qiáng)背景—華為、阿里、小米等高管師資 團(tuán)隊(duì)親臨授課，不但滿足了學(xué)員對(duì)“學(xué)歷”的需求，同時(shí) 也滿足了學(xué)員對(duì)“能力”的需求?！皩W(xué)歷+能力=實(shí)力”， 面對(duì)瞬息萬(wàn)變的未來(lái)，只有具備了“實(shí)力”的你，才是被 企業(yè)稱為“人才”的你。
課程特色
01系出名門 名校、名企、名家
02秒接地氣 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操
03極佳質(zhì)感 精品、干貨、超值
課程收益
作為管理者，你了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境嗎？了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？會(huì)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略決策嗎？
出力、出智慧、出資源的人如何占股？哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)打死也不能要？如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何鎖定股東責(zé)任？股 東如何分權(quán)？如何分錢？如何管控？如何監(jiān)督？想做股權(quán)激勵(lì)，可是分多少？分給誰(shuí)？是賣還是送？如何避免糾 紛和失控？如何保障激勵(lì)效果？
華為到底是一家什么樣的公司？華為如何從2萬(wàn)人民幣到2018年將實(shí)現(xiàn)千億美金的？ 華為的“魂”是什么？華為人才培養(yǎng)的“殺手锏”是什么？
身為管理者，每日面對(duì)層出不窮的問(wèn)題應(yīng)該如何處理？如何才能以最迅速、有效的方式來(lái)順利做出正確的決策？ 如何才能防患于未然，讓問(wèn)題意識(shí)幫助你在*時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的萌芽，從而盡快采取措施？
你了解他人嗎？在他們各自不同的行為后面有著怎樣的行為模式和思維模式？你知道與不同的人溝通的有效關(guān)注 點(diǎn)嗎？你了解自己?jiǎn)?？你知道你的個(gè)性優(yōu)勢(shì)與局限嗎？你想要自我激勵(lì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突破局限和提升自己?jiǎn)?？?想要釋放潛能、產(chǎn)生行動(dòng)、達(dá)到*績(jī)效、在事業(yè)上更上一層嗎？
為什么一個(gè)不盈利的企業(yè)，卻可以估值巨大，越來(lái)越值錢呢？為什么重資產(chǎn)企業(yè)融資困難，而輕資產(chǎn)企業(yè)僅憑一 個(gè)創(chuàng)意卻可以獲得巨額融資？為什么有些企業(yè)剛剛成立2-3年時(shí)間，卻可以登錄資本市場(chǎng)，進(jìn)行并購(gòu)重組？在資 本時(shí)代之下，傳統(tǒng)企業(yè)究竟應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)資本模式的轉(zhuǎn)型？
伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、區(qū)塊鏈等技術(shù)的出現(xiàn)，整個(gè)社會(huì)都將發(fā)生變化，不論 是個(gè)人的工作與生活，還是企業(yè)的生存與發(fā)展，都會(huì)發(fā)生變化，你準(zhǔn)備好了嗎？“不變等死、變了找死”，到底 是變還是不變？
“因?yàn)槊追?，所以小米“，小米成功背后的商業(yè)邏輯到底是什么？為什么是小米而不是”大米“或其他？
京東的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)到底是怎么玩的？為什么連年虧損，卻成為了世界500強(qiáng)？
課程體系
經(jīng)營(yíng)發(fā)展篇
企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)博弈沙盤 公司治理與股權(quán)激勵(lì)
管理實(shí)踐篇
以?shī)^斗者為本--華為管理實(shí)踐 問(wèn)題分析與有效決策 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新 高管識(shí)人學(xué)--九型人格精準(zhǔn)制導(dǎo)的企業(yè)整體營(yíng)銷
資本運(yùn)作與上市篇
企業(yè)成功投融資實(shí)戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)投資如何與風(fēng)險(xiǎn)博弈
互聯(lián)網(wǎng)思維篇
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)變革 小米電視背后的商業(yè)邏輯 京東運(yùn)營(yíng)全揭密
課程設(shè)置
課程01：企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)博弈沙盤
1、整體戰(zhàn)略方面
2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面
3、市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面
4、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與市場(chǎng)博弈
5、績(jī)效管理方面
6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
課程02：公司治理與股權(quán)激勵(lì)
1、基本認(rèn)識(shí)：股權(quán)問(wèn)題的重要性
2、基礎(chǔ)知識(shí)：認(rèn)識(shí)公司，認(rèn)識(shí)股權(quán)
3、股權(quán)設(shè)計(jì)：公司健康發(fā)展的前提
4、公司治理：公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)與保障
5、股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控：走得快還要走得遠(yuǎn)
6、股權(quán)激勵(lì)：老板的核武器，企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)
課程03：以?shī)^斗者為本—華為管理實(shí)踐
1、華為管理實(shí)踐總述與企業(yè)文化 案例：華為的組織-造大船；華為之魂-客戶；“絕不讓雷鋒吃虧”
2、流程變革重塑經(jīng)營(yíng)（流程管理變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）
3、團(tuán)隊(duì)打造—華為人力資源與人才培養(yǎng)解 析（案例：人才培養(yǎng) “殺手锏”）
4、市場(chǎng)為王—華為狼性營(yíng)銷之道案例解析
5、成果導(dǎo)向，落地生根
課程04：?jiǎn)栴}分析與有效決策
1、問(wèn)題解決概述—如何面對(duì)問(wèn)題
2、高效問(wèn)題解決的循環(huán)
3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的技巧與實(shí)務(wù)
4、分析問(wèn)題—分析問(wèn)題的技巧與實(shí)務(wù)
5、決策制定—選擇最合適的解決方案
6、創(chuàng)造性問(wèn)題解決
7、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決
課程05：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代
2、變化中的人力資源
3、從管理 到 經(jīng)營(yíng)—互聯(lián)網(wǎng)時(shí) 代 的人才管理思維
4、破界與跨界—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理
案例：蝦米音樂(lè)、海爾、淘寶、阿里、阿米巴、胡明
5、極客法則和生態(tài)力模式—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘管理
6、智能組織的快學(xué)習(xí)—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)管理
7、超越考核—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理
8、人力資本化—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的激勵(lì)管理
9、打破和重構(gòu)—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化管理
課程06：高管識(shí)人學(xué)—九型人格
1、心理學(xué)無(wú)處不在
2、識(shí)人用人：心理學(xué)在招聘甄選中的應(yīng)用
3、九型人格的識(shí)別區(qū)分（九個(gè)型號(hào)性格描述、形象氣質(zhì)、行為表現(xiàn)、深層動(dòng)機(jī)、代表人物、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提升）
4、九型人格的自我認(rèn)知
5、九型人格在工作及生活中應(yīng)用
課程07：精準(zhǔn)制導(dǎo)的企業(yè)整體營(yíng)銷
1、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)知識(shí)
2、了解各類營(yíng)銷手法
3、專業(yè)營(yíng)銷管理的系統(tǒng)過(guò)程
4、案例及練習(xí)
課程08：企業(yè)成功投融資實(shí)戰(zhàn)
1、資本市場(chǎng)的分析（宏觀經(jīng)濟(jì)形式、*資本市場(chǎng)與企業(yè)資本運(yùn)作）
2、投融資實(shí)戰(zhàn)
3、私募及風(fēng)險(xiǎn)（PE/VC）投資
4、互動(dòng)交流、融資渠道對(duì)接
課程09：風(fēng)險(xiǎn)投資如何與風(fēng)險(xiǎn)博弈
1、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
2、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)一般性分析
3、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)類別與實(shí)例
4、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
5、投資模式、策略與投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
6、投資風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
課程10：大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)變革
1、知趨勢(shì)：全面了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及““+互聯(lián)網(wǎng)”趨勢(shì)
2、懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及落地方案
3、學(xué)平臺(tái)：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)提高企業(yè)實(shí)操技巧
4、掌方法：商業(yè)模式九項(xiàng)考核、戰(zhàn)略制定五環(huán)分析法、戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)核心
5、搭團(tuán)隊(duì)：組織是戰(zhàn)略的保障，包括組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程
課程12：京東運(yùn)營(yíng)全揭密
1、店鋪優(yōu)化、商品標(biāo)題、搜索價(jià)格模型等指標(biāo)類優(yōu)化
2、搜索優(yōu)化效果案例測(cè)試
3、京東快車的關(guān)鍵點(diǎn)優(yōu)化，數(shù)據(jù)選品、關(guān)鍵詞、標(biāo)題、主圖、詳情頁(yè)、銷量、促銷方案
4、京東直投的站外投放策劃、廣告圖設(shè)計(jì)和測(cè)試，投放計(jì)劃制定與實(shí)施，數(shù)據(jù)化評(píng)估與優(yōu)化
5、京東四大移動(dòng)端入口，如何利用四大移動(dòng)端配合大促策略
6、客戶關(guān)系管理診斷與案例分析
7、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷與會(huì)員活動(dòng)策劃案例
課程11：小米電視背后的商業(yè)邏輯
1、用戶畫像
2、數(shù)據(jù)分析
3、用戶家居場(chǎng)景
4、米粉消費(fèi)驅(qū)動(dòng)
5、小米電視三駕馬車
6、新國(guó)貨、小米價(jià)、新服務(wù)
7、服務(wù)變現(xiàn)
8、小米電視商業(yè)邏輯
選修課：走進(jìn)名企—探索華為
1、華為參觀+企業(yè)文化
2、華為干部管理之道
3、華為國(guó)際化運(yùn)作與特色管理
師資介紹
周浩宇
項(xiàng)目管理*標(biāo)準(zhǔn)專家委員會(huì)委員；
*外專局和美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)認(rèn)定的NPDP認(rèn)證培訓(xùn)師；
美國(guó)創(chuàng)新學(xué)會(huì)與*外專局聯(lián)合推出的國(guó)際創(chuàng)新認(rèn)證 “特許認(rèn)證培訓(xùn)師”；
情境領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證講師、PDP認(rèn)證講師、認(rèn)證Prince2專家；
清華*出版社編委會(huì)成員、*社科院上海研究院兼職研究員。
王鷗飏
華東師范*職業(yè)教育與成人教 育研究所博士/講師、心理測(cè)評(píng)與 人才評(píng)價(jià)中心副主任；
*情緒療愈師標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)組專家、 青少年心理指導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)專家、 上海EAP員工心理援助師標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)專家；
Persona GLOBAL 領(lǐng)導(dǎo)力&情能 *區(qū)認(rèn)證講師；
PCT教練式培訓(xùn)師認(rèn)證課程創(chuàng)始 人。
王漢武
*品牌管理研究中心主席；
北京*品牌領(lǐng)袖高級(jí)研修項(xiàng)目主任；
清華*/上海交大/華中科大/美國(guó)北弗*/前沿講座等特聘專家；
“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型”創(chuàng)立者、《引爆》品牌專著作者；
曾任樂(lè)百氏、可口可樂(lè)、百威、達(dá)能等*企業(yè)營(yíng)銷中高管，是 一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身的又留 學(xué)海外歸來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派品牌管理和 培訓(xùn)專家。
陸教授
*社會(huì)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位、證券博士后、金融學(xué)教授；
現(xiàn)任平安證券有限公司投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理；
提出并被業(yè)內(nèi)和深圳證券交易所認(rèn)可的企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市“軟”條件門檻、擔(dān)任深圳證券交易所培訓(xùn)中心上市公司高管和董事會(huì)秘書資格培訓(xùn)的主講教授；
做成功了一百余家企業(yè)的資本市場(chǎng)公開上市項(xiàng)目；
多次擔(dān)任*部委培訓(xùn)中心和北京*、清華*MBA、EMBA或資本運(yùn)營(yíng)CEO班及EDP班的主講教授。
楊老師
原阿里巴巴軟件培訓(xùn)常務(wù)院 長(zhǎng)；
曾任新浪網(wǎng)、阿里巴巴培訓(xùn)總監(jiān)；
曾任搜狐渠道事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)；
易觀國(guó)際高級(jí)合伙人；
阿里《阿里文化的社會(huì)化傳 播》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
京東農(nóng)村電商生態(tài)中心特聘專家。
劉老師
華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷；
華為*認(rèn)證講師；
暢銷書《績(jī)效管理從入門到精通》作者；
暢銷書《名企人力資源*管理案例：老胡說(shuō)標(biāo)桿》作者；
北京勞動(dòng)保障職業(yè)客座教授；
天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家。
高老師
現(xiàn)任小米電視副總裁；
曾任海信、盛大、中星微電子等 公司高管；
中關(guān)村*批創(chuàng)業(yè)者、*互聯(lián) 網(wǎng)興起的見證者、OTT行業(yè)領(lǐng)軍人物小米內(nèi)部講師、暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》作者；
主要負(fù)責(zé)小米營(yíng)銷和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。在20多年的工作中，對(duì)小米的商 業(yè)模式與營(yíng)銷理念、小米新零售、 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的影響，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)公司如 何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)、以及如 何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
李老師
目前任職京東集團(tuán)規(guī)模*綜合電商服務(wù)商樂(lè)天電商集團(tuán)CEO，京東*特聘講師；
電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)18年，2002年 的*批易趣大賣家，2004年的*批淘寶大賣家，行業(yè)類目排名；
長(zhǎng)期受邀為京東網(wǎng)、阿里巴巴、天貓內(nèi)部員工及其商家進(jìn)行電商技術(shù)培訓(xùn)；
南開*電商導(dǎo)師，黑馬營(yíng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，香港*EMBA導(dǎo)師，廈門*EMBA營(yíng)銷導(dǎo)師，國(guó)臺(tái)辦特聘電商專家。
熊老師
既具有全球500強(qiáng)背景又擁有北京*學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家；
曾先后在HP、華為等世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任中高管職務(wù)；
*人力資源和社會(huì)保障部*高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)顧問(wèn)；
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《*軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專 家組成員；
北京*教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任、北京*民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、*人民*EMBA班特聘教授。
胡老師
實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問(wèn)題專家、企業(yè)法律 風(fēng)險(xiǎn)管理專家、執(zhí)業(yè)律師；
曾擔(dān)任清華*職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中 心專職咨詢（培訓(xùn)）師；
美國(guó)科爾曼研究集團(tuán)專家顧問(wèn)團(tuán) 成員、*EDP教育聯(lián)盟、北大、 清華MBA、EMBA、總裁班特聘講師；
任多個(gè)大中型民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)私 人顧問(wèn)及上市公司組織發(fā)展顧問(wèn)；
“清盤式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)、“增 幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)創(chuàng)始 人。
汪老師
清華麻省理工國(guó)際工商管理碩士；
曾在世界500強(qiáng)美國(guó)聯(lián)合技術(shù)奧 的斯電梯工作，管理、銷售經(jīng)驗(yàn)豐富；
沙盤培訓(xùn)專家、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理顧 問(wèn)；
清華*總裁班核心講師；
北京*總裁班特聘教授。
夏教授
香港*SPACE*商業(yè)客 席副教授；
2015年度香港*SPACE * 商業(yè)杰出教師獎(jiǎng)；
曾擔(dān)任奧運(yùn)會(huì)*票務(wù)服務(wù)供應(yīng) 商Ticketmaster*區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 負(fù)責(zé)*和香港的財(cái)務(wù)投資管理、業(yè)務(wù)；麥當(dāng)勞系統(tǒng)供貨商OSI Group的*區(qū)、亞太區(qū)財(cái)務(wù)總 監(jiān)，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)收購(gòu)兼并和財(cái)務(wù)管理；曾在可口可樂(lè)公司負(fù)責(zé)* 華東區(qū)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作，擁有超過(guò)十七年的企業(yè)營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)投資管理經(jīng)驗(yàn)，熟知市場(chǎng)運(yùn)作。
張老師
榮獲香港*SPACE*商業(yè)2015年度杰出講師；
參與的投資項(xiàng)目涵蓋各國(guó)的外匯、 股票、債券、衍生金融商品和房 地產(chǎn)市場(chǎng)，實(shí)際交易經(jīng)驗(yàn)遍及全球；
擅長(zhǎng)用精確的數(shù)值呈現(xiàn)投資項(xiàng)目 的報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)、利基、技術(shù)秘密 和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)能力，從而協(xié)助學(xué)員掌握投資脈絡(luò)、避免投資與財(cái)務(wù)行為的非理性偏誤，達(dá)致教學(xué)相長(zhǎng)的永續(xù)學(xué)習(xí)。
招生對(duì)象
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、總監(jiān)、高層管理人員等；
2、3年以上管理經(jīng)驗(yàn)。
課程學(xué)制
1年，每個(gè)月2天（周六、周日）
課程學(xué)費(fèi)
15800元（包括授課、教材、資料等），不包括學(xué)習(xí)期間 的交通食宿費(fèi)用及名企考察費(fèi)用。
申請(qǐng)材料
1、報(bào)名表
2、身份證復(fù)印件
3、名片2張
關(guān)于學(xué)威國(guó)際商
學(xué)威國(guó)際商初創(chuàng)于2003年，是集國(guó)際性、專業(yè)性、權(quán)威性于一體的國(guó)際碩博一站式學(xué)歷學(xué)位教育解決方案平臺(tái)，致力于通過(guò)免聯(lián)考和不出國(guó)在職讀的國(guó)際MBA產(chǎn)品解決企業(yè)高管 和企業(yè)家在職升碩的社會(huì)問(wèn)題。率先提出免聯(lián)考的概念，并將這個(gè)行業(yè)定義為國(guó)際MBA。旨在為在職管理人員提升學(xué)歷學(xué)位以促進(jìn)個(gè)人事業(yè)得長(zhǎng)足發(fā)展，為成為**的本土國(guó)際商 奮力前行！ 學(xué)威國(guó)際商項(xiàng)目豐富完善，目前運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目包括澳洲陽(yáng)光海 岸*MBA、美國(guó)西頓*MBA、比利時(shí)列日*EMBA、 法國(guó)巴黎ICD國(guó)際商人力資源管理碩士、澳洲托倫斯* 全球項(xiàng)目管理碩士、俄羅斯西南國(guó)立*DBA、波蘭熱舒夫信息技術(shù)與管理*DBA等。
學(xué)員所屬行業(yè)
IT/互聯(lián)網(wǎng)、電子技術(shù)、金融/銀行/基金、制造業(yè)、租賃/商務(wù)服務(wù)、貿(mào)易與零售、通信服務(wù)、房地產(chǎn)/商業(yè)、交通運(yùn)輸、醫(yī)療、酒店餐飲、公關(guān)/文化傳播、建筑工程、教育培訓(xùn)、多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)、能源/環(huán)保、*單位。
部分學(xué)員所在企業(yè)
阿里巴巴、*中央電視臺(tái)、中信銀行、新東方、樂(lè)視、IBM、蘇鐵建設(shè)集團(tuán)、南方石化、索尼、惠普、肯德基、東風(fēng)、上海電氣、順豐速運(yùn)、碧桂園、58同城、唯品會(huì)、360、北京現(xiàn)代、*移動(dòng)、攜程、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)、蘇泊爾、龍湖地產(chǎn)。
