開年*堂課，領(lǐng)導(dǎo)力+科學(xué)決策+運營管理+品牌營銷，多維度學(xué)習(xí)！ 為什么將領(lǐng)導(dǎo)力與購物中心專業(yè)課組合在一起？
理由一：一直以來，購物中心專業(yè)課程是贏才商的核心實力之一。2020 年開年大課，我們邀請到在過去一年廣受歡迎的幾位講師，通過精細(xì)化運營和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，品牌模型等多個維度。站在資產(chǎn)管理的角 度，從后置財務(wù)指標(biāo)與前端業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系，從資產(chǎn)估值方式拆解到核心業(yè)務(wù)指標(biāo)分析，再從指標(biāo)分析到實際 營運具體策略、營企聯(lián)動的營銷推廣實戰(zhàn)方法、幫扶商戶提升銷售的解決方案，穿插大量案例，指導(dǎo)掌握如 何制定經(jīng)營策略、提升客流、漲租等一系列精細(xì)化營運方法，有效解決“客流少”“收租難““空鋪多”“漲 租難”等核心營運痛點。
理由二：領(lǐng)導(dǎo)力是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)力更能引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。 領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在急劇變化的 2020 年市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于一個企業(yè)或一個項目的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而絕大多數(shù)管理者，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是“摸著石頭過河”的方式。伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進步，所以時有管理者因缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，而將企業(yè)帶入困境。因此，要戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展過程中一個個新的挑戰(zhàn)，管理者就必須從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變。
2020 年開年大課，三天密集學(xué)習(xí)，三位導(dǎo)師將帶來超過 100 個以上的實戰(zhàn)案例，邀您來一場提振團隊士氣與專業(yè)度的學(xué)習(xí)之旅。
