PMP國際認(rèn)證課程

第1天

關(guān)于PMP

專題：課程簡介及備考指南

1. PMP考試特點(diǎn)、范圍

2. 題目特點(diǎn)、內(nèi)容分布

3. 指導(dǎo)學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計劃

第1章

引論

1. PMBOK的目的與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

2. 項(xiàng)目的定義及基本要素

3. 項(xiàng)目管理的重要性及內(nèi)容

4. 項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合；戰(zhàn)略、運(yùn)營

5. PMBOK指南的構(gòu)成：生命周期、階段、關(guān)口、過程/過程組/知識領(lǐng)域、項(xiàng)目信息

6. 項(xiàng)目生命周期：預(yù)測、敏捷、混合

第2章

項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

1. 事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)

2. 項(xiàng)目組織系統(tǒng)

第3章

項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與定義

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍

3. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力

4. 項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)

第2天

第4章

項(xiàng)目整合管理

1. 理解“整合”的意義與關(guān)鍵點(diǎn)

2. 掌握項(xiàng)目整個管理過程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

第5章

項(xiàng)目范圍管理

1. 理解和掌握項(xiàng)目范圍管理相關(guān)工作：識別干系人，對必要的干系人收集需求，形成《需求文件》

2. 確定哪些做，哪些不做，形成《范圍說明書》，經(jīng)過批準(zhǔn)后，得到《范圍基準(zhǔn)》

3. 在執(zhí)行過程中，按計劃交付成果給客戶進(jìn)行驗(yàn)收（確認(rèn)范圍） 項(xiàng)目經(jīng)理需要監(jiān)控范圍是否正常——控制范圍

第6章

項(xiàng)目進(jìn)度管理

1. 根據(jù)范圍基準(zhǔn)，把工作包分解為活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間等細(xì)節(jié)工作

2. 制定整體進(jìn)度計劃，經(jīng)批準(zhǔn)，得到《進(jìn)度基準(zhǔn)》

3. 執(zhí)行過程中，保持對進(jìn)度的監(jiān)控——控制進(jìn)度

第3天

第7章

項(xiàng)目成本管理

1. 成本是項(xiàng)目管理的三大基準(zhǔn)之一

2. 為保證項(xiàng)目成功，需要對項(xiàng)目活動成本進(jìn)行估算、統(tǒng)計并制作項(xiàng)目預(yù)算，批準(zhǔn)后形成成本基準(zhǔn)

3. 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對照項(xiàng)目基準(zhǔn)，檢查實(shí)際開銷情況，掌握成本節(jié)約或超支程度，及時進(jìn)行控制

第8章

項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要工作

2. 掌握質(zhì)量管理的基本理念以及管理框架

3. 在項(xiàng)目管理中，如何規(guī)劃質(zhì)量、日常保證質(zhì)量以及對成果進(jìn)行的質(zhì)量控制

第9章

項(xiàng)目資源管理

1. 項(xiàng)目資源包括：人、材料、用品等

2. 資源管理重點(diǎn)是安排好人員和其他資源，掌握人力資源管理相關(guān)框架，充分發(fā)揮資源的作用

第10章

項(xiàng)目溝通管理

1. 溝通是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理需要用85%以上的時間進(jìn)行溝通

2. 掌握溝通相關(guān)理念和方法，保證項(xiàng)目干系人之間能夠有效溝通

第4天

第11章

項(xiàng)目風(fēng)險管理

（考試重點(diǎn)）

1. 風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，一個管理良好的項(xiàng)目，除了做好正常的計劃，還要對各種異常情況進(jìn)行充分的識別、分析，規(guī)劃出合理的應(yīng)對措施

2. 風(fēng)險管理，包括：包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實(shí)施風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對和控制風(fēng)險等過程

3. 目標(biāo)：提高項(xiàng)目中積極事件的概率和影響；降低項(xiàng)目中消極事件的概率和影響

第12章

項(xiàng)目采購管理

1. 項(xiàng)目采購管理，包括：從項(xiàng)目組織外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程

2. 合同管理和變更控制過程

3. 管理外部組織（買方）為從執(zhí)行組織（賣方）獲取項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果而簽發(fā)的合同，以及管理該合同所規(guī)定的項(xiàng)目團(tuán)隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)

第13章

項(xiàng)目相關(guān)方管理

1. 項(xiàng)目管理中，人的因素至關(guān)重要，尤其是團(tuán)隊之外的客戶、公司管理層、監(jiān)管方等

2.要科學(xué)管理，合理控制，才能協(xié)調(diào)相關(guān)方，達(dá)成共識，共同促進(jìn)項(xiàng)目成功

專題:敏捷知識匯總

（新增）

1. 敏捷的總體思路

2. 敏捷團(tuán)隊

3. 敏捷相關(guān)規(guī)劃

4. 敏捷會議

5. 敏捷相關(guān)工具

課后

復(fù)習(xí)2

單元題: 隨堂完成

模擬一及答疑: 課下完成

模擬二及答疑: 課下完成

模擬三及答疑: 課下完成

第5天

考前輔導(dǎo)

知識體系重點(diǎn)回顧

第6天

考前輔導(dǎo)

沖刺模擬考試及題目解析