授課機構(gòu):杭州新睿智業(yè)教育
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更新時間:2024-12-22l | 什么是NPDP? | |||||||||||||
| 產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證(New Product Development Professional,NPDP)又稱新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士,由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(PDMA,成立于1979年)發(fā)起,是國際公認的新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域*具權(quán)威和歷史*久的國際資格專業(yè)認證。 NPDP是包含集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系,在國際上已有20年的實踐歷程,在全球50多個*和地區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域占據(jù)影響力并受到全球500強企業(yè)的采用。 2016年,*國際人才交流基金會(原*外專局培訓中心)引入NPDP并授權(quán)國內(nèi)培訓和認證。隨著新產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)中的地位日益提升,NPDP作為企業(yè)*佳管理實踐的總結(jié)和產(chǎn)品經(jīng)理必備的方法論,在國內(nèi)也開始得到越來越多的認可和應用。 | |||||||||||||
l | NPDP認證的價值 | |||||||||||||
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l | NPDP培訓收益 | |||||||||||||
| 1. 系統(tǒng)學習產(chǎn)品管理流程,建立產(chǎn)品思維,全面提升新產(chǎn)品開發(fā)與管理能力 2. 統(tǒng)一組織或開發(fā)團隊的語言,提高溝通協(xié)調(diào)能力 3. 順利取得NPDP國際權(quán)威認證資質(zhì),增強職業(yè)競爭力 4. 結(jié)識產(chǎn)品管理領(lǐng)域精英,交流學習與工作心得,拓展人脈 | |||||||||||||
l | 適合人群 | |||||||||||||
| 2 產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營、產(chǎn)品總監(jiān) 2 項目經(jīng)理、研發(fā)團隊經(jīng)理、營銷經(jīng)理、技術(shù)人員 2 對新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域感興趣或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員 | |||||||||||||
l | 報名條件 | |||||||||||||
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*如不確定,請聯(lián)系新睿智業(yè)團隊評估(聯(lián)系方式見簡章文末)。 | |||||||||||||
l | 培訓資料 | |||||||||||||
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l | 培訓內(nèi)容 |
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| 培訓.考試安排 |
新睿智業(yè)NPDP認證培訓(網(wǎng)絡班) | ||
培訓階段 | 課程內(nèi)容 | |
預習導入 | 《NPDP知識體系指南》、《輔助教材》和《精講網(wǎng)課》預習 | |
直播先導 | 先導課程-60天學習備考 | |
基礎精講 | 2 *章:戰(zhàn)略的層級 2 *章:創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新畫布、職能戰(zhàn)略 | |
2 第二章:產(chǎn)品組合管理、組合平衡 2 第二章:資源配置、績效度量 | ||
2 第三章:門徑管理流程、敏捷開發(fā)流程,IPD 2 第四章:設計流程、創(chuàng)意工具、概念工具 | ||
2 第四章:設計和制造工具 2 第五章:市場調(diào)研方法 | ||
2 第五章:定性市場研究方法 2 第五章:產(chǎn)品使用測試、市場測試 | ||
2 第六章:文化團隊與領(lǐng)導力 | ||
2 第七章:產(chǎn)品創(chuàng)新管理 | ||
串講沖刺 | 2 NPDP模擬題AB視頻直播 2 模擬題AB問題答疑 | |
2 NPDP模擬題CD視頻直播 2 模擬題CD問題答疑 | ||
考試 | 200道單選題(中英文對照),紙筆考試,答對150道合格 |
培訓師資
實戰(zhàn)派認證講師。不僅具備深入淺出地闡述知識體系的授課能力,讓學員從根本上理解新產(chǎn)品開發(fā)的理念、工具和方法,而且均擁有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗,將通過一線實戰(zhàn)體會的分享和十余項實操練習,讓學員除取證外,收獲更多的所得所悟!
張老師
? *國際人才交流基金會NPDP注冊講師, NPDP,PMP?,ACP?,精益六西格瑪認證*
? 施耐德電氣集團講師,曾被評為施耐德電氣集團*區(qū)*的項目管理*(Edison Expert)
? 現(xiàn)為新能源行業(yè)項目(產(chǎn)品)總監(jiān)
? 15年外企500強工作經(jīng)驗;曾任項目總監(jiān),項目管理經(jīng)理,項目管理顧問等職位;對歐美公司的新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品項目管理、銷售項目管理、項目管理制度建設有著深刻的認知和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;具有獨立領(lǐng)導實施新產(chǎn)品開發(fā)項目、EPC項目的實踐經(jīng)驗。
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