奉化ISO14001環(huán)境體系認證寧波2015版環(huán)境體系換版培訓，找寧波環(huán)境管理體系認證專業(yè)咨詢。公司專線：0574-22715665。卓博咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)的認證咨詢服務，讓企業(yè)放心，ISO14001:2015版環(huán)境體系認證，具體地體現(xiàn)在以下方面：
ISO14001環(huán)境管理體系標準總共17個要素，結構清晰、內容邏輯性比較強，也容易記憶，現(xiàn)將收集的條款理解的順口溜和大家一起分享。
4.1總要求
環(huán)境管理體系好，學習要素理解到。
各項條款有聯(lián)系，五個方面十七條。
制定方針來指導，策劃做細不可少。
實施運行是根本，檢查環(huán)節(jié)很重要。
管理評審細推敲，搞好環(huán)保有績效。
PDCA 再 循 環(huán)，持續(xù)改進促提高。
4.2 環(huán)境方針
環(huán)境方針很重要，指導推動不可少，
組織性質和規(guī)模，一個適合莫忘掉。
持續(xù)改進排在前，污染預防第二條。
遵守法規(guī)和要求，三個承諾應記牢。
建立評審有基礎，一個框架能搞好。
形成文件并保持，全體員工要知道。
相關公眾能獲取，定期評審再提高。
4.3.1 環(huán)境因素
環(huán)境因素要辨識，搞好評價和控制。
核心內容要記牢，重要基礎應認知。
識別方法掌握好，時態(tài)狀態(tài)分形式。
評價結果有重大，信息更新應及時。
4.3.2 法律法規(guī)和其他要求
準守法規(guī)和要求，至始至終記心頭。
結合組織的實際，適用資料均應有。
如何貫徹要具體，獲取渠道徐暢通。
信息注意要更新，及時評價莫滯后。
4.3.3目標指標和方案
目標指標要合理，幾個方面需考慮。
符合方針為*，三個承諾記心里。
技術方案要可選，相關意見應注意。
財務運行和經營，自身環(huán)境莫忘記。
管理方案編仔細，層次職能更具體。
實施計劃時間表，指導行動有意義。
有了依據(jù)和保障，落實方針有成績。
4.4.1 資源作用職責和權限
管理體系要建立，必要資源應配齊。
人力資源和技能，還有技術和財力。
基礎實施要保證，組織結構要適宜。
作用職責和權限，形成文件易管理。
管代還要選配好，特定職責莫忘記。
建立實施和保持，報告情況提建議。
全員承諾是關鍵，共同參與齊努力。
4.4.2 能力培訓意識
人的因素很重要，企業(yè)員工意識到。
環(huán)境方針和體系，自覺行動要做好。
培訓工作莫間斷，需求方案重實效。
做好記錄供參考，員工能力可提高。
4.4.3 信息交流
信息交流要搞好，大家參與促提高。
發(fā)揮大家積極性，環(huán)保事物要動腦。
外部也要多聯(lián)系，眾人拾柴火焰高。
齊抓共管污染少，經濟出現(xiàn)高指標。
4.4.4 文件
如今信息很重要，形成文件可參考。
文件內容也很多，方針目標和指標。
覆蓋范圍應描述，要素作用有指導。
有了記錄可追溯，重要依據(jù)不可少。
不論書面電子版，使用方便就是好。
4.4.5 文件控制
文件控制很重要，充分適宜為頭條，
評審更新重審批，更改修訂標識好。
確保使用有效本，字跡清楚易查找。
外部文件可控制，過期文件要注銷。
4.4.6 運行控制
運行控制很重要，此條應是程序包。
企業(yè)情況各不同，結合實際要編好。
建立實施并保持，實現(xiàn)目標和指標。
4.4.7 應急準備和響應
應急準備和響應，危險控制作補充。
潛在情況要識別，環(huán)境管理主動性。
4.5.1 監(jiān)測和測量
例行監(jiān)測和測量，以及監(jiān)控需經常。
監(jiān)測測量配設備，檢驗校準理應當。
檢測信息成文件，相關記錄要存檔。
4.5.2 合規(guī)性評價
合規(guī)性評價重要，落實承諾離不了。
遵守法規(guī)和要求，定期評價就是好。
評價過程和結果，認真記錄莫忘掉。
4.5.3 不符合糾正措施和預防措施
此項要素內容多，識別糾正不符合。
處理調查需認證，減少影響細琢磨。
糾正預防有措施，抓緊完成莫要拖。
實施之前應評審，問題風險來定奪。
有了措施記結果，積累經驗好處多。
4.5.4 記錄控制
記錄管理應重視，標識保存和處置。
環(huán)境記錄及評審，字跡清楚明標識。
相關活動易追溯，避免損壞或遺失。
妥善管理遍查閱，規(guī)定期限應認知。
4.5.5 內部審核
內部審核應搞好，二級監(jiān)控很重要。
確認體系符合否，審核結果須知曉。
方案程序內容多，合理安排細推敲。
4.6 管理評審
管理評審必進行，檢驗體系的功能。
*管理者主持，適宜充分有效性。
收集信息要全面，評審內容有保證。
結果應該形成文，情況變化要修訂。
三級監(jiān)控有益處，總體效益步步升。
