在制作簡歷時(shí)，很多求職者都對求職發(fā)展方向這一欄感到迷惑，究竟應(yīng)該怎么寫呢?下面由我為你提供的求職發(fā)展方向，希望大家喜歡。
1. 表明自己想腳踏實(shí)地從自己能做好的事情做起，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。
2. 應(yīng)該沿著你一直從事的工作行業(yè)來整理出這個(gè)行業(yè)未來你會(huì)做到什么程度或者換句話說你希望做到什么程度。
3. 說明你的專業(yè)，你的特長，開車，電腦，外語這3點(diǎn)一定寫進(jìn)去，不會(huì)的話就別寫了。表明你可以對這公司做什么，為什么你可以做這個(gè)位子!
4. 有挑戰(zhàn)性的職位，有繼續(xù)向前發(fā)展的空間。這個(gè)是求職標(biāo)準(zhǔn)的萬金油寫法，你可以試試。
對會(huì)計(jì)工作的熱愛促使我想成為一名真正的會(huì)計(jì)人，想在會(huì)計(jì)方面一腳一腳扎實(shí)的走下去。所以我想全方面掌握會(huì)計(jì)工作，找到一個(gè)能讓自己畢生從事的職業(yè)。
雖然我的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)不是很多，但我有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，而且考下了中級(jí)職稱，還經(jīng)常通過書籍及網(wǎng)絡(luò)的方式不斷補(bǔ)充自己的財(cái)務(wù)知識(shí)、不斷鍛煉自己的實(shí)操技能。
我愿意從最基本的會(huì)計(jì)工作做起，并在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷鉆研、不斷提高自己的工作能力，不斷的給企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，爭取早日成為一名合格、優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員。
2008年8月- 2008年8月嵩之路素質(zhì)培訓(xùn)中心團(tuán)體協(xié)作
▌內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 2005年4月- 2009年3月
企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)行業(yè)類別：快速消費(fèi)品(食品、飲料、糧油、化妝品、煙酒)
工作描述：根據(jù)公司下達(dá)的既定銷售指標(biāo)，合理的運(yùn)用公司給予的銷售輔助資源，對轄區(qū)銷售任務(wù)進(jìn)行合理的分解，根據(jù)實(shí)際市場環(huán)境開展銷售工作。輔助指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商配合公司完成銷售任務(wù)，并且利用既有的市場資源進(jìn)行市場基礎(chǔ)深度建設(shè)。積極地組建擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的銷售與市場團(tuán)隊(duì)，追蹤并指揮團(tuán)隊(duì)不擇不扣的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售與市場開拓活動(dòng)。
在轄區(qū)內(nèi)維護(hù)良好的客情關(guān)系，與轄區(qū)內(nèi)的ka類賣場大客戶保持著良好的、平等互利的合作關(guān)系。積極地對自我品牌進(jìn)行深度的、正面的宣傳。有理有據(jù)的處理轄區(qū)內(nèi)所發(fā)生的危機(jī)。
開發(fā)特通渠道增加公司高毛利產(chǎn)品與高檔產(chǎn)品的銷售，使公司品牌形象提升至一個(gè)高度。
▌杭州頂新國際集團(tuán) 2003年10月- 2004年4月
企業(yè)性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費(fèi)品(食品、飲料、糧油、化妝品、煙酒)
工作描述：負(fù)責(zé)特殊渠道的維護(hù)與開發(fā)，負(fù)責(zé)原有整條產(chǎn)品線在特殊渠道中所占有的市場份額，不斷開發(fā)新產(chǎn)品線的銷售與展示。利用最少的資源打擊不斷崛起的新競品。維護(hù)本品牌在特通渠道上的料到地位。
▌徐州維維集團(tuán)鹽城分公司 2004年5月- 2005年3月
企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)行業(yè)類別：快速消費(fèi)品(食品、飲料、糧油、化妝品、煙酒)
工作描述：參與組建新的銷售公司與新的銷售團(tuán)隊(duì)，開發(fā)新市場。尋找新的合作伙伴。共同挑起新市場的銷售體系。
計(jì)算機(jī)能力：證書高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)三級(jí)(偏軟);
技能專長：熟悉各級(jí)銷售與行銷工作的流程，熟悉各類銷售與行銷工作類的報(bào)表。
希望職位：銷售類-銷售部經(jīng)理/銷售類-銷售主管/銷售類-銷售代表
職位名稱：銷售經(jīng)理;銷售主管;銷售代表
待遇要求： 4500元/月可面議;不需要提供住房
6年來一直在*500強(qiáng)企業(yè)中供職，從底層銷售人員做起，一步一步走上中層銷售管理層面。熟悉銷售工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，熟悉各個(gè)通路的切入與操作，與轄區(qū)內(nèi)的各級(jí)通路客戶建立了良好的合作關(guān)系(包括ka類賣場)。能夠快速有效的、合理的處理轄區(qū)內(nèi)突發(fā)性危機(jī)事件。能夠不折不扣的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)，較好的配合行銷*審核與結(jié)算公司給予的各項(xiàng)費(fèi)用資源。勝任各級(jí)銷售工作。
發(fā)展方向：獨(dú)立負(fù)責(zé)單獨(dú)區(qū)域與客戶的管理，能夠可以充分發(fā)揮從管理細(xì)節(jié)處入手要效益的效果?？梢耘c團(tuán)隊(duì)充分合作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)與行銷方案。
其他要求：一切按照*法律規(guī)定的條款執(zhí)行福利待遇即可。*的情況是可以接受新的企業(yè)文化培訓(xùn)。
### 二、未來發(fā)展前景怎么寫
未來發(fā)展前景怎么寫，當(dāng)我們出來社會(huì)工作額時(shí)候，為自己的個(gè)人發(fā)展前景做一個(gè)規(guī)劃是非常重要的，做好個(gè)人前景規(guī)劃能夠幫助自己更加有目標(biāo)的傳成長，那么未來發(fā)展前景怎么寫呢？
往大的說就是你的志向通俗的說就是你以后要做什么，做到什么程度。
當(dāng)然要往理想化的方向?qū)懥耍扔髡f你想做一個(gè)工程師，那么你就說學(xué)好崗位知識(shí)，搞出屬于自己的專利。
比如你可以這么寫：首先我會(huì)把自己分內(nèi)的事做好，我會(huì)用我所學(xué)的知識(shí)與平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)來認(rèn)真對待工作中的問題。能夠處理好與同事之間的關(guān)系，在公司做事要以公司的利益著想。
1. 表明自己想腳踏實(shí)地從自己能做好的事情做起，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。
2. 應(yīng)該沿著你一直從事的工作行業(yè)來整理出這個(gè)行業(yè)未來你會(huì)做到什么程度或者換句話說你希望做到什么程度。
通過撰寫學(xué)術(shù)論文，不斷提升教育教學(xué)理論素養(yǎng)和寫作水平。為了打造高質(zhì)量的論文，我決心積極積累平時(shí)課堂教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對每一個(gè)教學(xué)素材進(jìn)行深入分析和總結(jié)。我計(jì)劃每年至少完成一篇高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文。
我渴望多參與外出活動(dòng)，多聆聽名師的公開課。自覺承擔(dān)起培訓(xùn)青年教師的任務(wù)，經(jīng)常聽課、評課，助力青年教師提高教育教學(xué)能力。
以上是我對XXXX-XXXX學(xué)年的目標(biāo)和規(guī)劃。未來，我將認(rèn)真履行工作室成員的職責(zé)，以各類活動(dòng)為契機(jī)，努力提高自身教育教學(xué)水平，不斷增強(qiáng)自身能力和專業(yè)素養(yǎng)，爭取成為一名有擔(dān)當(dāng)、有內(nèi)涵、有覺悟的優(yōu)秀教師。
在這個(gè)競爭激烈的年代，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃至關(guān)重要，有效的規(guī)劃可以避免時(shí)間和生命的浪費(fèi)。我嘗試為自己制定一個(gè)為期三年的發(fā)展規(guī)劃。希望它能像一座燈塔，在我的工作和生活中指引方向。
我將從當(dāng)前的實(shí)際狀況出發(fā)，找到自己的優(yōu)勢和不足，為接下來的三年設(shè)定一個(gè)總體目標(biāo)。然后，我將這個(gè)目標(biāo)分為三個(gè)階段，逐步完成。每個(gè)階段都會(huì)結(jié)合實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施方案和計(jì)劃。
作為一名已經(jīng)步入工作的大專實(shí)習(xí)生，我當(dāng)前的工作狀態(tài)缺乏激情，技能不足，與客戶的溝通不足，導(dǎo)致客戶體驗(yàn)不佳。
作為即將參加專升本的備考生，我發(fā)現(xiàn)自己過于懈怠，沒有積極投入學(xué)習(xí)，浪費(fèi)時(shí)間在無意義的事情上。
我從小就缺乏運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，導(dǎo)致身體出現(xiàn)各種問題。
還有，我的理財(cái)規(guī)劃缺失，導(dǎo)致多次打工卻無存款，甚至常有超支消費(fèi)的行為。
針對這些問題，我制定了具體的規(guī)劃和目標(biāo)。包括完成本科學(xué)習(xí)、努力認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作、關(guān)注身體健康、改正消費(fèi)觀念、多聯(lián)系父母等。
接下來是具體的實(shí)施步驟和時(shí)間規(guī)劃。在20XX年，我將努力與客戶溝通，解決問題，同時(shí)擠出時(shí)間學(xué)習(xí)和練功，為升學(xué)和身體健康努力。在20XX年，我將專注于學(xué)習(xí)和豐富自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)鍛煉和健身。到20XX年，我希望成為一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)師助理，掌握更多的手術(shù)內(nèi)容，并不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和實(shí)踐方案。包括積極學(xué)習(xí)、向資深醫(yī)生請教、閱讀相關(guān)書籍、利用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備搜索案例、撰寫專業(yè)論文等。我也將對自己的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，對消費(fèi)有初步的認(rèn)識(shí)和記錄。我會(huì)經(jīng)常與家人聯(lián)系，珍惜與他們在一起的時(shí)光。
關(guān)于培訓(xùn)的發(fā)展方向，我認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，培訓(xùn)的方式和內(nèi)容都需要進(jìn)行變革以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。培訓(xùn)者需要由“知識(shí)傳播者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R(shí)生產(chǎn)者”，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，綜合分析和處理知識(shí)，提出新的觀點(diǎn)、理論和方法。
我將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和實(shí)際的行動(dòng)來執(zhí)行這個(gè)規(guī)劃，努力成為一名優(yōu)秀的獸醫(yī)。我堅(jiān)信，只有有了明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能不斷進(jìn)取，為獸醫(yī)事業(yè)奮斗終生。自古以來，教育培訓(xùn)的核心使命一直是傳承先祖的文化遺產(chǎn)，培育能夠服務(wù)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的人才。傳統(tǒng)的教育方式已經(jīng)難以適應(yīng)日新月異的環(huán)境變遷，而現(xiàn)代教育培訓(xùn)應(yīng)具備前瞻性的視野。其目標(biāo)不僅僅是培養(yǎng)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)需求的人才，更要著眼于未來，注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。學(xué)習(xí)方式也要從傳統(tǒng)的承襲式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新式。
第三，培訓(xùn)內(nèi)容的重心應(yīng)從“補(bǔ)缺型”向“挖潛型”轉(zhuǎn)變。長期受到傳統(tǒng)思維的影響，培訓(xùn)通常是在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的“缺什么、補(bǔ)什么”的原則下展開。比如在旅游企業(yè)，培訓(xùn)常常聚焦于員工的操作技能和基礎(chǔ)知識(shí)的補(bǔ)充。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊和激烈的市場競爭中，僅僅填補(bǔ)缺口是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。培訓(xùn)應(yīng)更加注重挖掘員工的潛力，包括思維變革、觀念更新以及潛能開發(fā)等，使旅游從業(yè)人員能夠通過培訓(xùn)真正學(xué)會(huì)思考和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛能的充分釋放。
第四，企業(yè)培訓(xùn)需要從單純的“注重組織發(fā)展”向“組織發(fā)展和個(gè)人發(fā)展相結(jié)合”轉(zhuǎn)變。許多企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)主要是基于自身的發(fā)展需求，而較少關(guān)注員工個(gè)人的發(fā)展需求。這導(dǎo)致員工參與培訓(xùn)的積極性不高，培訓(xùn)效果也不理想。企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，除了考慮組織的需求外，還應(yīng)重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、情商培養(yǎng)和潛能挖掘，使培訓(xùn)也成為員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的助力。這樣，“要你培訓(xùn)”的觀念就能轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”，從而提高培訓(xùn)的成效。
第五，企業(yè)在培訓(xùn)方面的角色也需要從“管理型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。例如，飯店業(yè)的培訓(xùn)課程過去主要側(cè)重于管理實(shí)務(wù)、管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制等管理型內(nèi)容。但隨著旅游市場競爭的加劇和服務(wù)規(guī)范化水平的提高，管理者不僅要關(guān)注內(nèi)部管理問題，更要考慮經(jīng)營問題。旅游企業(yè)特別是飯店管理培訓(xùn)需要向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)課程應(yīng)涵蓋市場營銷、成本控制、資本運(yùn)作和管理戰(zhàn)略等，幫助管理者掌握如何開拓市場、降低成本，從而在市場競爭中脫穎而出。
