*的制造型企業(yè)，由于其勞動密集型的特性，員工整體素質(zhì)水平參差不齊，管理水平相對落后。作為企業(yè)的培訓*，既要滿足股東和老板對于提升勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)利潤目標的需求，又要為員工提供成長學習的機會，促進員工素質(zhì)的提升。很多公司的培訓*在努力之后，卻未能得到股東和員工的滿意。問題的關(guān)鍵在于，我們在做培訓需求時未能有效地結(jié)合企業(yè)股東、老板的需求與員工的需求。制造型企業(yè)培訓需求調(diào)查需根據(jù)員工的不同類型采用不同的方式。
對于高層管理人員，我們必須結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作績效及他們自身的發(fā)展需求，進行一對一的溝通以制定高層培訓計劃。這種溝通包括與公司總經(jīng)理及各*總監(jiān)的溝通，了解各*的目標、業(yè)績狀況及高層對未來的發(fā)展計劃。在歐普照明，我們每年都會與總經(jīng)理及各*總監(jiān)進行深入溝通，了解并整理高層的發(fā)展計劃與需求，確定明年的高層培訓計劃。為了加強高層的外部交流，部分優(yōu)秀公司會為他們提供專項培訓經(jīng)費，用于*行業(yè)動態(tài)、技術(shù)進展、專業(yè)知識等方面的培訓。
對于中基層管理人員，培訓的重點在于提升和拓展與崗位相關(guān)的專業(yè)知識和技能，以及建立人才梯隊。在個人需求調(diào)查時，我們主要關(guān)注與崗位工作相關(guān)的培訓需求。歐普照明采用召開*年度培訓需求分析會議的形式進行調(diào)查。我們強調(diào)避免在需求調(diào)查表格中提供過多的外部公開課信息，以免誤導被調(diào)查者并導致需求調(diào)查的結(jié)果偏離實際。
對于普通作業(yè)員工，培訓的重點在于崗位技能的訓練。對于已經(jīng)建立較健全培訓體系的公司，培訓*可以根據(jù)員工人均培訓時數(shù)提出要求。而對于尚未建立此類體系的公司，則需要與制造*各級人員深入溝通，了解員工的現(xiàn)有素質(zhì)狀況、技術(shù)水平等，找出制約生產(chǎn)水平的關(guān)鍵因素，確定明年培訓的重點。
培訓需求調(diào)查的關(guān)鍵是在滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，平衡員工職業(yè)發(fā)展的需求來做好培訓工作。其中最重要的是溝通，與公司的各個層級進行溝通，達成共識后，才能確保培訓的實效。
二、幼兒園火災(zāi)演練后家長問卷調(diào)查表的改進表述
您好！感謝您對我園的支持與關(guān)注。為了更好地提升我園的教學質(zhì)量和服務(wù)水平，我們進行了火災(zāi)演練。為了了解您的反饋和建議，我們制定了這份問卷調(diào)查表。請您如實填寫，以便我們更好地改進工作。
1. 您是通過什么途徑了解我們幼兒園的？請您選擇以下途徑：傳單、海報、條幅、站點咨詢、朋友介紹等。您選擇我們幼兒園的主要原因是什么？如收費低、教學理念新等。
2. 您認為目前幼兒園存在的安全隱患有哪些？請您詳細描述，以便我們加強安全管理。
3. 您對幼兒園的哪些方面感到滿意？（可多選）如師資隊伍建設(shè)、辦園質(zhì)量、育人水平等。請您評價我們幼兒園的各個方面，以便我們更好地提升服務(wù)質(zhì)量。
4. 您最關(guān)心孩子在園的哪些方面？如學習、習慣培養(yǎng)、生活情況等。您的反饋將幫助我們更好地關(guān)注孩子的成長需求。
關(guān)于幼兒園相關(guān)調(diào)查及海外問卷調(diào)查的探討
8. 對于您家的孩子在幼兒園每天應(yīng)該參與多少戶外活動時間，您的看法是？
□ 1小時 □ 2小時 □ 2小時以上
9. 您是否希望孩子在幼兒園參與課外培訓班或特色教育班？
□ 是，培養(yǎng)孩子的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵，希望幼兒園在注重全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，能發(fā)展孩子的特長。
□ 不必，幼兒園能照顧好孩子的日常生活和學習即可。
10. 您孩子的特長是什么，或者您希望他/她學到什么樣的特長？
□ 英語 □ 數(shù)學 □ 美術(shù) □ 舞蹈 □ 書法 □ 音樂 □ 輪滑 □ 鋼琴 □ 其他
11. 教育對孩子至關(guān)重要，但您更希望孩子在幼兒園學到哪些內(nèi)容？（可多選）
□ 學會做人 □ 培養(yǎng)自信 □ 學會自理 □ 培養(yǎng)學習能力 □ 開發(fā)智力 □ 外語和特色教育
□ 養(yǎng)成良好的行為習慣，形成良好的個性品質(zhì) □ 學會學習（掌握知識、技能，為*打基礎(chǔ)） □ 其他
12. 您如何評價孩子在幼兒園的表現(xiàn)？
□ 非常關(guān)心，認為幼兒園時期的智力開發(fā)、能力培養(yǎng)、行為習慣和性格培養(yǎng)都很重要。
□ 不太關(guān)心，希望幼兒園環(huán)境寬松，注重孩子的玩樂。
□ 保持中立態(tài)度，認為幼兒園應(yīng)以孩子為主體，順其自然地成長。
13. 您對幼兒園環(huán)境衛(wèi)生狀況有何評價？
（此問題未給出具體選項，可根據(jù)實際情況填寫）
14. 您是否愿意參與幼兒園組織的活動？
□ 非常愿意 □ 有時間時參加 □ 不愿意
15. 您對幼兒園哪些工作滿意，哪些工作還需改進？
（此問題未給出具體選項，可根據(jù)實際情況填寫）
關(guān)于海外問卷調(diào)查的討論：
海外問卷答題行業(yè)是近年來新興的項目，目前依然處于紅利期，對學歷和工作經(jīng)驗的要求不高，易于上手。無論是全職還是創(chuàng)業(yè)都可從事，創(chuàng)業(yè)所需的啟動資金較低，一般四五萬即可。
實際上，海外問卷調(diào)查項目已經(jīng)存在多年，但由于涉及到“海外”、“國外”等詞匯，許多人對其存在誤解，認為它很高大上或者需要懂外語才能參與。但實際上，它的本質(zhì)仍然是調(diào)查問卷。
*作為世界人口四分之一的大國，隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，國民購買力不斷提升，對于海外市場而言，*是一個極具潛力的市場。很多外國企業(yè)離開*市場后，收益會出現(xiàn)斷崖式下滑。我們有足夠的自信去做海外市場的調(diào)查問卷。
對于擔心參與海外問卷調(diào)查會泄露個人信息的朋友，這僅僅是猜想。目前獲取問卷的*方式是渠道查，通過率高，傭金豐厚。每天的收益大約在100-300元之間。掌握了正確的方法和技巧，這個收益是完全可以實現(xiàn)的。
關(guān)于隱私問題，我們會教導如何正確設(shè)置問卷的人設(shè)并進入答題頁面。實際上，進入正式答題環(huán)節(jié)前的甄別過程并不會透露任何個人信息。一旦通過甄別，進入答題環(huán)節(jié)，題目大多簡單，很少涉及專業(yè)知識。
海外問卷答題是一個多勞多得的項目，掌握了答題規(guī)律，通過努力，月入上萬是完全可能的。
（文中涉及的收入和金額部分僅為示例，不代表真實情況。）海外問卷答題行業(yè)已經(jīng)存在很久了，只是由于信息的不對稱，國內(nèi)很少有人了解這個行業(yè)。大多數(shù)企業(yè)都是線下經(jīng)營，市場調(diào)查也大多交付給當?shù)氐氖袌稣{(diào)查公司或自己公司的市場調(diào)研*。但受到疫情的重創(chuàng)，很多公司轉(zhuǎn)為線上經(jīng)營，數(shù)字全球化趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)問卷調(diào)查也變得十分便利，這給海外問卷資源流入國內(nèi)創(chuàng)造了條件。
根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年美國有獎?wù){(diào)查發(fā)放600多億美元，2021年已經(jīng)躍升至900億美金。如今，這個項目非常成熟，已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈，非常適合時間充裕的學生黨、寶媽、白領(lǐng)人士。
目前，海外問卷調(diào)查的形式主要有三種：口子查、站點查、渠道查。
口子查是指公司在主頁或者社交媒體平臺發(fā)布的調(diào)查鏈接，個人通過特殊的方法在國外特定的渠道網(wǎng)站內(nèi)去搜索。由于國內(nèi)外時差，工作時間一般在晚上。答題用戶規(guī)模龐大，問卷傭金有效期短，僅2小時。需要用戶注冊國外的問卷網(wǎng)站，然后通過網(wǎng)站里面的題進行答題。需要大量養(yǎng)號，前期投入大，周期長，費時費力。答題結(jié)算費用低，一般為0.5-3美金。
站點查是業(yè)務(wù)公司對接的海外調(diào)查平臺簽約合作，提供平臺API，把問卷推送到簽約的業(yè)務(wù)公司，再由業(yè)務(wù)公司分發(fā)到群眾來完成。專業(yè)渠道公司提供問卷題庫，安全性高。
這個行業(yè)很適合失業(yè)人群、寶媽、*生這樣的群體。適合個人全職或兼職居家辦公，只要有電腦有網(wǎng)絡(luò)，就可以操作答題，題庫實時更新，全天24小時都可以操作，時間靈活，無需英文，無需學歷，操作簡單。也適合創(chuàng)業(yè)團隊，組建工作室。海外答題問卷這個項目門檻較低，投入較少，對于初創(chuàng)團隊來講，無疑是一個必選項目，創(chuàng)業(yè)風險最小化。后期團隊成熟可以開展招商業(yè)務(wù)，能夠穩(wěn)中求勝。由于疫情影響，很多團隊的項目無法開展或者無法維持的，強烈建議轉(zhuǎn)型問卷項目，穩(wěn)定長期先養(yǎng)住團隊，再批量化復制更多員工，流水線運作。
