吳子凡怎么樣(吳子凡介紹)

吳 子 凡（Rick Wu） 企 業(yè) 教 練、高 級(jí) 管 理 顧 問(wèn)、專 業(yè) 培 訓(xùn) 師 M B A、E M B A 現(xiàn) 任： ? 北合企業(yè)管理有限公司首席顧問(wèn)； ? 浙江省人力資源管理聯(lián)誼會(huì)首席人力資源管理顧問(wèn)； ? *企業(yè)培訓(xùn)課程研究院首席課程研發(fā)顧問(wèn)； ? TTT培訓(xùn)認(rèn)證講師； ? 上海交通*安泰管理*特邀教授； ? 浙江*EMBA課程研修班資深特邀講師； ? 《*民營(yíng)》雜志社人力資源專欄特邀撰稿人； ? 6家*民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)； ? 同時(shí)還被多家管理顧問(wèn)公司聘為高級(jí)管理顧問(wèn)。 經(jīng) 歷 ： ? 曾任日資（臺(tái)資管理）咨詢管理公司咨詢助理、管理顧問(wèn)、合伙人； ? 中美合資大型化學(xué)電源制造企業(yè)（新加坡上市）培訓(xùn)部經(jīng)理； ? 大型IT研發(fā)/銷售公司人力資源總監(jiān)； ? 大型制藥企業(yè)企劃部經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職。 已在*期刊發(fā)表的論文與文章： 1. 《平衡記分卡的戰(zhàn)略落地與實(shí)施》 2. 《企業(yè)的執(zhí)行力與管理力》 3. 《人力資源經(jīng)理的伯樂(lè)技術(shù)》 4. 《民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理者素質(zhì)模型研究》 專 業(yè) 領(lǐng) 域： 吳老師從事人力資源領(lǐng)域、客戶服務(wù)與銷售管理領(lǐng)域工作已有十六年，先后任職于日資、臺(tái)資、中美合資、中資的企業(yè)，負(fù)責(zé)過(guò)企業(yè)人力資源體系的建立，管理制度的規(guī)劃與統(tǒng)一，對(duì)培訓(xùn)工作與訓(xùn)練評(píng)估體系，有深入的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際執(zhí)掌過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整過(guò)程，對(duì)企業(yè)愿景塑造、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)公文寫作輔導(dǎo)有成功建置案例。熟悉集團(tuán)型態(tài)企業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)布置，對(duì)建立分層人力資源體系，與總體績(jī)效考核流程有豐富經(jīng)驗(yàn) 培 訓(xùn) 經(jīng) 驗(yàn)： 2000年接受臺(tái)灣培訓(xùn)講師專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證，已有8年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)第三代的職業(yè)講師，培訓(xùn)的重心集中在HR和教練式領(lǐng)導(dǎo)力兩塊領(lǐng)域。他了解國(guó)際培訓(xùn)方法和*的實(shí)際情況,尤其在金融、通訊、汽車三個(gè)行業(yè)擁有充足的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程的滿意度一直保持在85％－97％之間，深受企業(yè)的歡迎。 培 訓(xùn) 特 點(diǎn): 吳老師在分享過(guò)程中全身心地投入，以情境體驗(yàn)全程拷貝、以視頻反省找出問(wèn)題、以互動(dòng)感悟達(dá)成共識(shí)、以盲點(diǎn)點(diǎn)評(píng)釋疑解惑，依靠種種靈活多變的實(shí)效手法調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,鼓勵(lì)學(xué)員參與到課程中來(lái)。同時(shí)運(yùn)用多種培訓(xùn)方法和演練技術(shù)，提升課程實(shí)用性，讓學(xué)員“教中學(xué)、學(xué)中做、做中改”，并以專業(yè)的授課態(tài)度影響學(xué)員，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的潛移默化。 主 講 課 程： 在十?dāng)?shù)年的企業(yè)與培訓(xùn)工作中，為企業(yè)內(nèi)部與合作伙伴主講與分享了眾多專業(yè)課程，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。目前吳老師主講課程有（具體見(jiàn)附表）： 版權(quán)課程系列： [領(lǐng)導(dǎo)力] 共享成功——督導(dǎo)師教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（共三期課程） 決策在高層——高層領(lǐng)導(dǎo)力提升 創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題之道 決勝在中層——職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力修煉 [HR管理] 從密西西比河到錢塘江——卓越的*式人力資源管理 通用課程系列： [領(lǐng)導(dǎo)力] MTP——中階主管管理才能訓(xùn)練 [HR培訓(xùn)] 六脈神劍——培訓(xùn)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練 [HR招聘] 基于素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試技巧 招募與甄選體系沙盤模擬 [HR績(jī)效] BSC與績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) [HR管理] 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 認(rèn)證課程系列： [HR培訓(xùn)] 凌波微步——優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)內(nèi)部講師訓(xùn)練 獨(dú)孤九劍——銷售經(jīng)理內(nèi)部講師訓(xùn)練 新員工培訓(xùn)內(nèi)部講師訓(xùn)練 專業(yè)課程系列： [HR招聘] 商戰(zhàn)人為先系列①——銷售人員招聘技術(shù) 商戰(zhàn)人為先系列②——金融行業(yè)客戶服務(wù)人員招聘技術(shù) 商戰(zhàn)人為先系列③——通信行業(yè)客戶服務(wù)人員招聘技術(shù) [HR績(jī)效] 煙草流通業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理 2007年8月—2008年7月最受客戶歡迎與滿意度在85%-97%的10門課程： 1. 共享成功——督導(dǎo)師教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（共三期課程） 2. 六脈神劍——培訓(xùn)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練 3. 從密西西比河到錢塘江－卓越的*式人力資源管理 4. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 5. 凌波微步——優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)內(nèi)部講師訓(xùn)練 6. MTP——中階主管管理才能訓(xùn)練 7. 商戰(zhàn)人為先系列 8. 基于素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試技巧 9. 內(nèi)部講師訓(xùn)練系列 10. 決策在高層——高層領(lǐng)導(dǎo)力提升 部 分 培 訓(xùn) 輔 導(dǎo) 實(shí) 績(jī)（包 括 但 不 限 于）： */公用事業(yè)/社會(huì)團(tuán)體：浙江金華民主建國(guó)會(huì)、沈陽(yáng)電力局、浙江快客客運(yùn)、建德市農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì) 通信運(yùn)營(yíng)服務(wù)商：浙江電信實(shí)業(yè)、浙江移動(dòng)、*網(wǎng)通、吉林鐵通； 汽車制造/銷售：一汽集團(tuán)、一汽銷售、一汽解放卡車、浙江吉利汽車、東南汽車 機(jī)電/IT制造業(yè)：青島海信集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、東方通信（摩托羅拉工廠）、日本索尼、博世電動(dòng)工具、OTIS電梯、臺(tái)灣宏基電腦、臺(tái)灣敬鵬電子、臺(tái)灣鴻海電機(jī)、臺(tái)灣國(guó)巨電子、老板電器、西門電機(jī)、奧光通信、偉星集團(tuán)、熊貓移動(dòng)、潤(rùn)華集團(tuán)、寧波博潤(rùn)電訊、浙江中財(cái)集團(tuán) 制藥行業(yè) 浙江康恩貝集團(tuán)、海南快克制藥、海南康力元藥業(yè) 快速消費(fèi)品/飲料：長(zhǎng)春卷煙廠、華潤(rùn)啤酒、金龍魚(yú)集團(tuán)、李子園牛奶 房地產(chǎn)行業(yè)：浙江南都集團(tuán)、浙江*房產(chǎn)、江蘇光華集團(tuán)、杭州新城房產(chǎn)、合肥泰峰房產(chǎn)、盛元房產(chǎn)、五洋建設(shè)、華門房產(chǎn)、21世紀(jì)房產(chǎn) 金融服務(wù)業(yè)：廣東發(fā)展銀行、上海浦發(fā)銀行、時(shí)代投資 餐飲/酒店//服務(wù)業(yè)：肯德基、杭州宋城、蘇州樂(lè)園、*好樂(lè)迪娛樂(lè)有限公司、聯(lián)華*集團(tuán)、浙大新宇城市酒店、 教育/法律 浙江*MBA中心、韋博國(guó)際英語(yǔ)、凱麥律師事務(wù)所 主 要 咨 詢 與 輔 導(dǎo) 方 向： 一、戰(zhàn)略與流程管理領(lǐng)域： 1. 中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 2. 平衡記分卡規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施 3. 管理流程梳理與重組 二、人力資源管理領(lǐng)域 1. 目標(biāo)管理體系建設(shè) 2. 績(jī)效體系設(shè)計(jì)與管理 3. 薪酬體系設(shè)計(jì) 4. 高管人員的約束與提升機(jī)制建設(shè) 5. 培訓(xùn)管理體系建設(shè) 6. 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 7. 有效的人才招聘與甄選 8. 素質(zhì)模型的建立與使用 三、領(lǐng)導(dǎo)力與思維模式領(lǐng)域 1. 中高層管理人員教練技術(shù)培養(yǎng) 2. 中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力提升 3. 中高層管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃 4. 員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力開(kāi)發(fā)體系建設(shè) 部 分 咨 詢 與 輔 導(dǎo) 實(shí) 例： 某汽車零部件制造廠商－人力資源管理體系建設(shè)咨詢案 某通信運(yùn)營(yíng)服務(wù)商－績(jī)效管理體系建設(shè)輔導(dǎo) 某化學(xué)電源制造商－人力資源管理體系建設(shè)咨詢案 某臺(tái)資PC生產(chǎn)廠商－流程梳理與優(yōu)化 某通信IT機(jī)構(gòu)－績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢案 某化學(xué)電光源制造廠商－人力資源管理體系優(yōu)化咨詢案 某國(guó)有客運(yùn)服務(wù)商－人力資源管理體系建設(shè)咨詢案等 …… 學(xué) 員 評(píng) 價(jià)： 老吳的課不僅讓我知道了呼叫中心客戶服務(wù)的“前世今生”，而且里面的內(nèi)容很實(shí)在，都是我們?cè)谌粘９ぷ髦袝?huì)遇到的問(wèn)題。 -------------（老板電器朱小姐） 　 通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)培訓(xùn)師有了更深的理解，其中破冰技巧和有效移位的方法對(duì)我以后的工作最有幫助。以后希望有更多的機(jī)會(huì)參與這樣的活動(dòng)。 -------------（華潤(rùn)雪花啤酒 陳老師） 　 我最喜歡這次培訓(xùn)中怎樣做好“漢堡牛肉”部分內(nèi)容。換位思考的問(wèn)題和溝通對(duì)我日后的培訓(xùn)工作最有幫助。 ------------- （華潤(rùn)雪花啤酒 周老師） 　 感謝老吳幫助我重新認(rèn)識(shí)了培訓(xùn)師的價(jià)值，也感謝他讓我重拾自信，希望以后有機(jī)會(huì)能夠與老吳一同上課。 ------------- （深發(fā)展北京分行 華老師） 　 老吳，你的TTT的課程是我見(jiàn)過(guò)最棒的，你讓我學(xué)會(huì)了作為一個(gè)培訓(xùn)師在臺(tái)上應(yīng)有的技能與知識(shí)。 ------------- （長(zhǎng)春供電 何老師）