研發(fā)人力資源管理
前言：
研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：
如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？
怎樣對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？
如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？
如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？
如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？
量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問題？
在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核？
研發(fā)人員的職位及待遇如何設(shè)定？如何才能做到外部公平、內(nèi)部公平與自我公平?
研發(fā)由于其在企業(yè)當(dāng)中的獨(dú)特性：技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對(duì)封閉、研發(fā)工作難以量化、在短期之內(nèi)又難以看到成效等原因使研發(fā)人員的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、考核都有一定的難度，而本課程的目的是通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源*的主管對(duì)于研發(fā)人力資源的管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。
課程特點(diǎn)：
強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向：突出在研發(fā)業(yè)務(wù)的背景下，如何針對(duì)性地運(yùn)用人力資源管理的思想、方法和工具，使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合；
獨(dú)創(chuàng)性的KPI設(shè)計(jì)方法
具體的操作方法和工具：課程涉及的研發(fā)績(jī)效管理的方法和工具十分具體，操作性非常強(qiáng)；
講師獨(dú)特的專業(yè)背景：講師既是產(chǎn)品研發(fā)管理專家，也是人力資源管理專家，有親身工作經(jīng)驗(yàn)。
課程收獲：
了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)
了解業(yè)績(jī)*的研發(fā)管理模式（IPD）
了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)*和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
課程對(duì)象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理人員
課程大綱：
一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
? 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
? 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
? 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
? 業(yè)界*的研發(fā)管理模式（IPD）介紹
二、 研發(fā)人員及文化
? 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
? 研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)
? 企業(yè)文化介紹
? 核心價(jià)值觀及管理原則
? 小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則
三、 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
? 人力資源管理的價(jià)值鏈
? 人力資源管理大廈
? 研發(fā)人力資源管理的3P模式
? 研發(fā)人力資源管理的策略及政策
四、 研發(fā)職位體系
? 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
? 研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
? 研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理
? 業(yè)界*的職位評(píng)估方法及工具
? 小組演練：研發(fā)職位的評(píng)估
五、 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
? 研發(fā)人員的薪酬策略
? 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
? 研發(fā)人員的工資制度
? 研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
? 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)
? 項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析
? 研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
? 案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
六、 研發(fā)人員的招聘管理
? 研發(fā)人員的招聘渠道管理
? 研發(fā)人員的招聘程序
? 基于素質(zhì)模型的行為面試法
? 角色扮演：研發(fā)人員的面試
七、 研發(fā)人員的培訓(xùn)體系
? 研發(fā)組織能力分析
? 研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
? 研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
? 研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
? 小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)
八、 研發(fā)*及人員KPI體系設(shè)計(jì)
? KPI設(shè)計(jì)方法比較
? 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法
? 研發(fā)*KPI設(shè)計(jì)
? 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)
? 不同職位族的KPI設(shè)計(jì)
? 案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
九、 研發(fā)績(jī)效管理體系
? 績(jī)效與績(jī)效管理
? 研發(fā)績(jī)效的內(nèi)涵
? 績(jī)效管理的目的
? 研發(fā)*績(jī)效管理流程
? 研發(fā)人員績(jī)效管理制度
? 研發(fā)人員的績(jī)效面談技巧
